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(回答先: 多分、それほど単純な構図ではないと思いますよ。 投稿者 考察者Ｋ 日時 2007 年 9 月 17 日 14:03:36)
そのような面はあると思います。
根本的な解決策としては、「現場部門→管理部門」「管理部門→現場部門」という双方向の人材の流動性が
どうしても必要なんですけど、このような人材交流をさせないことが、経営陣の重要な労働者支配ツールになっている
ようなので、難しいですね。
このような人事の硬直性を、経営者が改める可能性が低いとしたら、やっぱり、労働者側からのアクションで、
変えていくしかないんでしょうなぁ〜
「労働者は、その気になれば、すぐに辞めて、他のところに行ける」この環境が大事ですね。
今でも、だいぶ、そういう環境になりつつはありますけどね。
- 粘り強く会社に残って労働条件を改善するという事の方が実は本来の労働運動でしょう。 ワヤクチャ 2007/9/17 21:45:13
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- 労働基準法は今すでに存在しているのに「守られないから悲劇（過労死）があるのです。 考察者Ｋ 2007/9/17 22:51:35
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- 死んだり、病気になったりする前に、「飛びましょう」 最大多数の最大幸福 2007/9/18 00:00:19
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- 過労死をどうやって防止するのかという問題に焦点を絞るべきなのでしょう。 ワヤクチャ 2007/9/17 23:07:41
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- 発想の転換が求められているのです。 考察者K 2007/9/18 07:05:21
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- 発想の転換が求められているのです。 考察者K 2007/9/18 07:05:21
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- 死んだり、病気になったりする前に、「飛びましょう」 最大多数の最大幸福 2007/9/18 00:00:19
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- 労働基準法は今すでに存在しているのに「守られないから悲劇（過労死）があるのです。 考察者Ｋ 2007/9/17 22:51:35
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