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(回答先: 勤務態度に問題があれば始末書を書くのは当たり前です。 投稿者 ワヤクチャ 日時 2008 年 10 月 29 日 21:05:15)
どうも、秋吉さんはＩＤ末梢になってしまったようですから
対話拒否は「Ｋの方がアホだった。」ということにしておきます。
どうも、申し訳ありませんでした。ｍ(__)ｍ
>【勤務態度に問題があれば始末書を書くのは当たり前です。 ワヤクチャ】
ということですが、例えば、前の日に「飲みすぎて遅刻した。」ということなら、ワヤクチャさんの主張は正当でしょう。
本人に起因する「職場を甘く見ている」とか「過失」ということなら、Ｋでも注意し必要なら罰を与えます。Ｋだって「社員のワガママは許そうとは言いません。」
しかし、本人に起因しない不可抗力というのは「本人の勤務態度に関係なく発生する」という代物です。
もう、３０年も前のことですが、Ｋは横浜の方の「団地内の郵便局」に週１回くらいの割合で行く「巡回職員」をしていたことがあります。
この時のバスなのですが、同じ時刻のバスに乗っても、到着する時間が大きく変わるのです。多分、曜日によって違うのかな？と思うのですが、早く着くときは「局長さんの出勤時間より早く着く」、Ｋは巡回さんなので、早く着いても「局に入れないので、プラプラしているだけ」、それでも、経験者が、その時刻のバスに乗った方が良いよといっていたので、そのバスで通勤していました。
ある日、局長さんが「次の時にはもう一本遅いバスで来たら良いですよ。」というので、次の時には１０分ほど遅いバスにしたら、全く動かなくて「遅刻」したことがあります。
多分ですが、一本遅くすると「モロに通勤時間帯の渋滞に当たる。」のではないかと思うのですが、ともかく、バスを１０分遅くしたら、到着は４０分くらい遅くなるという事実を知った時にはもう手遅れ、その時に局長さんに注意されたのですが、納得できませんでした。
まあ、その時には「引き下がりましたが」、今も納得はしていません。
要は、社員のやる気を喚起するのが「注意・指導」でしょう。基本的には能率をＵＰさせるのが、管理職の役割です。
何でもかんでも、ルール通りにやれば「能率がＵＰ」するというものではないとＫは思いますよ。
下手に注意をすれば「落ち込んで、能率を下げる職員がいた」とすれば、少し立ち止まって考える。
休息時間というのは「取った方が能率がＵＰする」と言われています。
その辺も考えて、いかにしたら「能率がアップして、企業の業績が伸ばせるのか？」
社員にとっても、企業の業績が伸び、倒産の可能性が減り、給与・賞与に反映するのなら、それに越したことはありません。
名ばかり管理職が多い、現場監督は「その調整のためのパイプ役」でしかありません。
このＫの意見の意味をワヤクチャさんが理解できるか？
現役管理者の真価が問われるところでしょうねぇ〜
- 秋吉さんはＩＤ末梢になってしまったのですか？一体、何を書いたのでしょう？ ワヤクチャ 2008/10/30 21:55:34
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- 広告を書いてＩＤ抹消になったようですね。 考察者Ｋ 2008/10/31 11:19:04
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- 管理人さんの警告を無視してネズミ講のような商法を宣伝していたのだとしたらＩＤ抹消になっても致し方ないですね。 ワヤクチャ 2008/10/31 23:27:46
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- 管理人さんの警告を無視してネズミ講のような商法を宣伝していたのだとしたらＩＤ抹消になっても致し方ないですね。 ワヤクチャ 2008/10/31 23:27:46
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- 広告を書いてＩＤ抹消になったようですね。 考察者Ｋ 2008/10/31 11:19:04
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