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　みずほホールディングス（ＨＤ）は、収益力の向上を急ぐ。貸出金利の引き上げや手数料収入の割合を増やすとともに、店舗統合や人員削減などのリストラ（事業の再構築）も加速する。こうした経営努力により、本業のもうけを示す業務純益は、３年後をメドに、2002年度比1.5倍にする計画だ。

　「収益力を回復して、今年度は見送った配当を早期に復活したい」（前田晃伸みずほＨＤ社長）。公表した収益計画では、2002年度は7800億円を見込む業務純益を、2005年度に１兆2000億円にする。

　収益力回復のカギは、金利の引き上げと手数料収入の拡大だ。中小企業取引が中心である、みずほ銀行は昨年から約８万社の取引先企業に対し、平均で0.2％の金利引き上げを求めている。取引先の抵抗も強いが、優良な貸出先を絞り込む効果も期待できる。

　一方、大口の取引先が主力のみずほコーポレート銀行は、企業の資金需要が落ち込むため、手数料収入の確保に躍起だ。貸出債権の流動化や企業再生などに力を入れ、現在38％の非金利収入の割合を、３年後に50％まで引き上げる。 (20:52)

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