コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧
https://diamond.jp/articles/-/203516
2019.5.27　ダイヤモンド編集部  岡田 悟：記者  大矢博之：副編集長 　


元オーナーが振り返るコンビニ経営の“理想と現実”（写真は本文とは関係ありません）　Photo:Bloomberg/gettyimages


24時間営業はもう限界――。コンビニの誕生から約40年。全国5.5万店、11兆円市場へと急成長を遂げた裏側で、現場を支える加盟店の負担はピークに達しています。『週刊ダイヤモンド』6月1日号の第1特集「コンビニ地獄」では、コンビニ業界が抱える構造的な課題にメスを入れました。

24時間営業で疲弊するオーナー

「人手不足が深刻な状態が全く改善されません。（中略）午前7時から午後11時までの営業時間への見直しの早期改善を要求します」――。

　2017年、西日本のセブン-イレブンの加盟店オーナーだった新山敏朗さん（仮名）は、一縷の望みを懸けてフランチャイズ契約先のセブン-イレブン・ジャパン（ＳＥＪ）の本部に、1通の文書を送った。

「改善提案書」と題されたその文書では、「心身共に限界を超え、このままでは（働く家族）3人のうち誰かが、過労死か過労自殺するかもしれません」と、悲惨な現状が訴えられている。

　ところが、本部の回答はそっけないものだった。「貴殿の要望に応じる事は出来ません」とし、24時間営業が必要だとする本部の言い分を列挙。時短営業は「社会の要請に背くことになります」とまで記されていた（写真）。


24時間営業の見直しを求めた加盟店に、「要望に応じる事は出来ません」とセブン-イレブン・ジャパンは回答した　Photo:DW

　新山さんが家業の新聞販売店をやめて、コンビニ経営の世界に飛び込んだのは04年のこと。最大手チェーンならば、未来があると考えたからだ。

　現実は違った。セブンの日販（1日当たりの売上高）の全店平均は60万円超。しかし新山さんの店は、月平均で50万円に達することすら珍しかった。

　それでも2000年代はアルバイト従業員を十分に雇い、何とか回していくことができた。だが、人手不足の波は、じわじわと新山さんの店の経営を脅かしていく。

「ここ7、8年は時給を上げて従業員を募集しても、最低賃金がどんどん上がっていき、追い付かなかった」

　次第に、新山さん自身が深夜のシフトに入る日が増えていった。夜間帯の納品は妻が手伝ってくれたが、疲労は蓄積する。仕事中に目まいがするようになり、帰宅途中に自動車事故を起こしたこともあった。思い詰めた末にしたためた改善提案書だったのだ。

　こうした状況に本部が解決策として提案したのは、勤務時間を応募者が選べるようにすることや、店頭で募集のチラシ配り、店の奥の事務所の整理、従業員に仕事を分担してやりがいを持たせる──といった、根本的な解決策には程遠いものだった。

　仕方なく新山さんは店に立ち続けたが、とうとう今年1月、本部に閉店と契約の解消を要望した。時短をしてでも営業を続ける気力は、もう残っていなかった。

　それでも本部はなかなか取り合わなかった。しかし、新山さんが「経緯を全部マスコミに話す」と告げたところ、本部の態度は急変。3月末に閉店にこぎ着け、コンビニ経営から“解放”された。

　閉店時に在籍していた従業員数は、家族を除くと6人。通常ならば、1店当たり25〜30人は必要とされている。

「休むこともやめることもできない。最後の3、4年は本当に地獄だった」と新山さんは振り返る。

本部と加盟店の決算書から時短営業の影響額を試算

　『週刊ダイヤモンド』6月1日号の第1特集は「コンビニ地獄」です。

「開いててよかった」のキャッチコピーでおなじみのコンビニは、約40年前に誕生。今や全国5.5万店、11兆円市場へと膨れ上がりました。大手チェーンが急成長していく裏側で、現場を支える加盟店の負担は限界に達しています。

「本部と加盟店の共存共栄」という美辞麗句は過去の話。24時間営業、定価販売、ドミナント出店……。本部とオーナーの対立は激化し、コンビニの急成長を支えてきた高収益のビジネスモデルが危機に瀕しています。

　24時間営業は見直すことはできないのでしょうか。

　特集では、本部と加盟店の決算書を基に、深夜に閉店する“時短”営業で、本部やオーナーの収支にどれだけ影響を与えるか、その金額を独自に試算しました。

　また、時短営業を阻止しようとする本部のさまざまな“圧力”を解き明かすとともに、実際に時短営業に踏み切り、利益が出たというオーナーの体験談を実名で告白してもらっています。

　そして、3大チェーンのトップであるセブン-イレブンの永松文彦社長、ファミリーマートの澤田貴司社長、ローソンの竹増貞信社長を直撃。24時間営業から加盟店への対応まで、本音を聞きました。

「社会インフラ」とさえいわれるほど消費者にとって欠かせない存在となったコンビニの苦境について、データと現場の証言から紐解いた一冊です。ぜひご一読ください。

（ダイヤモンド編集部　岡田 悟、大矢博之）

【今週の週刊ダイヤモンドは「コンビニ地獄　セブン帝国の危機」です】崖っぷちの高収益モデル全解剖＞「このままでは過労死」店の訴え退けたセブン内部文書＞本部の加盟店の決算書から時短営業の影響額を独自試算…＞https://t.co/pl2PIgUFJp

— 週刊ダイヤモンド編集部 (@diamondweekly) 2019年5月27日

勿論全てをひっくるめて胡散臭い契約にサインしてしまったオーナーの落ち度も指摘すべきだが、同時にやはりコンビニフランチャイズのブラックさは野放しにはできないと思う。日本でコンビニが必要不可欠な存在となっているだけに【コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧https://t.co/XsedHRFA3y

— applejonagold (@applejonagold) 2019年5月26日

コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧 | 今週の週刊ダイヤモンド　ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン https://t.co/LK4UwxKRdt

( ´Д`)y━･~~ もうお互いがお互いを苦しめ合う社会の回し方じゃない方に考えないとダメだと思うんだけど。

— yutaka.k🌥️ (@yutaka1620) 2019年5月26日

コンビニやりたいならバイトが吉。経営は論外。
あと、相談を受けての印象で詳細は避けますが、コンビニ経営を選ぶ方には共通点があるように見受けられました。
その資金があるのなら投資に回した方が良いです
コンビニ経営に魅力を覚える方は気を付けた方が良いと思います。https://t.co/6qufsLqWOm

— さとうかずや（さとう社会問題研究所） (@s_splnet) 2019年5月26日

別に去年や今年だけが地獄だったわけではない。それでもこういうのが記事になるようになっただけコンビニの影響力が下がったというわけか。

「通常ならば1店当たり25〜30人は必要」これは知らなかった

コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧 | 今週の週刊ダイヤモンドhttps://t.co/zRCDnjoMbM

— 朝塩 (@asashio7777) 2019年5月27日

コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧 ダイヤモンド・オンライン 24時間営業はもう限界――。コンビニの誕生から約40年。全国5.5万店、11兆円市場へと急成長を遂げた裏側で、現場を支える加盟店の負担はピークに達している。 https://t.co/D8Vb9cZ0mk

— 起業ガイド (@Kigyou_Guide) 2019年5月26日

｛コンビニ経営は地獄だった、元オーナーの回顧｝（ダイヤモンドオンライン）

傍から聞いていてもタコ部屋としか思えない阿漕な商売のコンビニ、廃棄間近の食品を地域の困窮者や子供食堂に還元するでもなく社会性もゼロ？
ただただ本部が儲かればいいという目先１センチの守銭奴経営？
タコ部屋で検索

— 麻生与太郎 (@oyaji_ga_ga) 2019年5月27日

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