セブン、揺らぐ足元＝加盟店疲弊、高収益モデル岐路に〔深層探訪〕（時事通信）　赤かぶ

セブン、揺らぐ足元＝加盟店疲弊、高収益モデル岐路に〔深層探訪〕（時事通信）　
http://www.asyura2.com/19/hasan131/msg/839.html
投稿者赤かぶ日時 2019 年 4 月 06 日 10:24:15: igsppGRN/E9PQ　kNSCqYLU

セブン、揺らぐ足元＝加盟店疲弊、高収益モデル岐路に〔深層探訪〕
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190406-00000028-jij-bus_all
時事通信 4/6(土) 8:30配信

時短営業の実験で、入り口の扉を閉めて閉店するセブン―イレブン本木店の店員＝３月２２日未明、東京都足立区

24時間営業に対するコンビニ側の対応（2019年2月）

　コンビニエンスストア最大手セブン－イレブン・ジャパンが加盟店の不満の声に押され、足元を揺さぶられている。1970年代にコンビニのビジネスモデルを確立し、高収益企業に成長したセブン。その陰では加盟店が収益悪化や深夜営業などの負担に悲鳴を上げ、本部への不信を募らせる。昭和の成功モデルは時代の変化で制度疲労を起こし、持続可能性に黄信号がともり始めている。

　◇本部は最高益

　セブン＆アイ・ホールディングスが4日発表した2019年2月期連結決算では、中核企業セブン－イレブンの営業利益が8期連続で最高。営業総収入に対する営業利益の比率を示す「営業利益率」こそ、28％と前期比微減となったが、イオンや三越伊勢丹ホールディングスの2％程度をはるかに上回る。

　井阪隆一セブン＆アイ社長は利益率低下に「既存店売上高の伸び鈍化などが要因だ」と不満げだが、セブン－イレブンの数字が他社と比べ桁外れであるのは間違いない。高い利益を支えているのは、店の粗利益を会計上膨らませた上で、高率のロイヤルティーをかけて吸い上げる独自のモデルだ。ロイヤルティーは加盟店から経営指導料などとして徴収している。

　しかし足元に目を転じると、加盟店の経営は苦しくなる一方。店舗数は2万を超え、全店の合計売上高は5兆円近くに達したが、1店舗の1日の平均売上高は30年近く前からほぼ六十数万円で頭打ちだ。他社だけでなく、増殖する自社のコンビニにも客を奪われ、収益が伸び悩んでいる。

　◇オーナーは悲鳴

　本部は店が増え、全体の売上高さえ伸びれば収入は増える。だが、店員の人件費を負担する加盟店は収入が伸びない中で人手不足や賃金上昇にあえぎ、採算は悪化するばかり。東京都のあるオーナーは「約10年前と比べ人件費が2～3割上がり、取り分は下がっている」と嘆く。

　最近、客が少ない深夜の閉店を求める声が一部で噴き出したのは、こうした環境変化に伴うオーナーの疲弊と無縁ではない。3月に経済産業省が公表した各社加盟店対象のアンケートでも満足度の低下は明らかで、同省は大手4社に人手不足対策などを策定させる方針だ。不満を放置すればビジネスモデルそのものが足元から崩壊しかねない。

　本部側も加盟店支援の必要性は意識し始めている。17年にはロイヤルティーを1％減額。今年3月には24時間営業をやめた大阪府の加盟店とのトラブルを受け、時短営業の実験にも乗り出した。各地で役員とオーナーとの対話も増やす予定で、セブン－イレブンの永松文彦次期社長は「オーナーとのより緊密な意思疎通を図ることが非常に重要だ」と強調する。

　ただ、一段のロイヤルティー減額や時短営業の選択制などに踏み込めば、本部の収益低下は避けられない。加盟店への配慮と収益維持というジレンマの中、経営陣は難しいかじ取りを迫られている。

セブン、揺らぐ足元＝加盟店疲弊、高収益モデル岐路に（時事通信）
◇本部は最高益
本部は店が増え全体の売上高さえ伸びれば収入は増える。
◇オーナーは悲鳴
だが、店員の人件費を負担する加盟店は収入が伸びない中で人手不足や賃金上昇にあえぎ、採算は悪化するばかり…https://t.co/IM7H7JRNYs
— okeinan (@okeinan1) 2019年4月5日

1. 2019年4月06日 13:27:10 : hE3PRSoheQ : aDMueWFCSkFsbkU=[364] 報告

▲△▽▼

　
　小店舗でも　　高効率・高収入の　原則が
　中店舗だから　高効率・高収入に　変化するのだろうね～～

　＝＝＝

　小店舗で　高収入でない所は　淘汰されるのだろう！！
　　
　＝＝＝

　ま～～　いずれにしても　ファミマは　社会基盤だから　発展する方向性ではある
　問題が大きいから　無くなるものではない
　

2. 2019年4月06日 19:53:19 : CWeG8aa462 : RGtLTS5POC9rTUk=[2] 報告

▲△▽▼

哀君が何を言いたいのかは分からないが、歩のない将棋は負け将棋と言うことだけは教えといて上げよう。

北島三郎の歌のように歩がなきゃ成り立たないんだよ。
歩と言うのは将棋をたしなむ方なら誰でも知っている前に一つしか動けない駒だ。

つまり、庶民のことだよ。

しかし、その駒がないと、王の護衛に金や銀（側近）を使うことになり、多勢で責められたときは側近が無尽蔵にいるわきゃないから、どうしょうもないということだ。

今のアベ性犬やセブンイレブンは、国民やチェーン店のオーナーを舐めすぎているということだ。

もしアベ性犬を後押しする国民やチェーン店オーナーが減ったら、どうなるだろうか？
アベ性犬やセブンイレブンは立ち行かなくなるのではないか。
それが見えない将棋指しは、羽生や藤井のような将棋指しに絶対勝てない。
大悪手なんだよ。

人が足りない？　だから何の技術も知識もない外国人を入れるのか？
まさしく滅亡へのカウントダウンだろう。
アベ性犬は外人受入れ方策を取っているし、都会のコンビニのバイトは外国人ばかりだ。
いずれにしても、単純作業ばかりなので、欧米などの先進国の外国人は皆無に近く、南米や東南アジア、中東の人たちばかりしか来ない。

これが本当に日本のために役に立っているのか？
目先の利益ばかりに執着して、大局的な視点がないと、将棋は簡単に負けてしまうぜ。
昔から為政者はなぜ、碁や将棋、チェスをたしなんでいたかを考えてみたほうがいい。
　

3. 2019年4月10日 13:36:26 : C2i4eDKWA6 : d3pUQ3kvbGNsV2s=[-798] 報告

▲△▽▼

【セブンイレブン】間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた「廃棄の弁当を食べる生活で人生が終わる」閉店に

閉店の午後３時となり、「セブン―イレブン東日本橋１丁目店」のドアは手動で閉められていた＝２０１９年３月３１日午後３時３分

h　ttps://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20190406001790_comm.jpg

　コンビニのビジネスモデルが揺らいでいる。２４時間営業に加え、大量出店も岐路を迎えた。郵便局の２倍以上もの店が国内にひしめき、看板が同じ店も交えて客や人手をとりあう。コンビニは「飽和状態」を迎えたのか。

　３月３１日、オフィスビルやマンションが並ぶ一角にある「セブン―イレブン東日本橋１丁目店」（東京都中央区）が営業を終えた。

　９年続いた店だが、「セブンがセブンをつぶした」と店主だった男性（６０）は話す。店から２００メートルほどの間にセブンが他に４店舗、他のチェーンも３店舗。後からセブンができて売り上げが激減した、という。

　親から引き継いだ酒屋と不動産屋をたたんでコンビニ経営を志し、２０１０年に本部から提案されたこの場所で開業した。近くに２店のセブンがあったが、売り上げは好調だった。

　暗転したのは１３年。すぐ近くの別チェーンのコンビニがセブンに代わった。「本部に新店舗を近くに出すと言われたら、嫌だと思ってもわかりましたと言うしかない」と男性は言う。地域の人口は増えていたが、１日の売上高は大幅に落ち、アルバイトの奪い合いで時給を上げざるを得なくなった。店は赤字になり、借金が増えていった。

　人件費を抑えるため、自身や妻、当時高校生だった長男が勤務に入り、長時間勤務が常態化した。食事はもっぱら賞味期限切れの弁当。妻は「廃棄の弁当を食べる生活で人生が終わる」と、こぼすようになった。　翌１４年９月、長男は１９歳で自らの命を絶った。遺書はなく心の内はわからない。だが、男性とともに長男もアルバイトの欠勤の穴埋めに追われており、「金銭的な理由で大学をあきらめ、勤務も忙しくつらかったんだと思う」と男性は悔やむ。

　加盟店の契約期間内での解約は高額の違約金が発生する可能性があり、閉店に踏み切れず、経営努力を続けたが収支は改善しなかった。男性は次第に追いこまれた。

　セブン＆アイ・ホールディング…残り：1715文字／全文：2502文字

2019年4月10日05時00分
朝日新聞デジタル

h　ttps://www.asahi.com/articles/ASM49566VM49ULFA01P.html?iref=comtop_8_03

★1が立った時間　2019/04/10(水) 10:30:27.10
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h　ttps://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1554863221/

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