シャープ、人材が「もぬけの殻状態」…日本電産が容赦なく大量の技術者を引き抜き（Business Journal）赤かぶ

シャープ、人材が「もぬけの殻状態」…日本電産が容赦なく大量の技術者を引き抜き（Business Journal）
http://www.asyura2.com/17/hasan123/msg/301.html
投稿者赤かぶ日時 2017 年 8 月 22 日 01:35:30: igsppGRN/E9PQ　kNSCqYLU

　　　　　　　日本電産の永守重信会長兼社長（東洋経済／アフロ）

シャープ、人材が「もぬけの殻状態」…日本電産が容赦なく大量の技術者を引き抜き
http://biz-journal.jp/2017/08/post_20270.html
2017.08.22　文＝編集部　Business Journal

　日本電産の永守重信会長兼社長は、相変わらずの大風呂敷を広げている。

　2018年3月期決算の4～6月期（第1四半期）の営業利益は約24％増。通期見通しを小幅に引き上げたことに好感をもたれ、7月27日の東京株式市場で日本電産株は605円高の1万2230円と急伸した。その後も8月3日に1万2855円の年初来高値をつけた。8月16日の終値は1万2440円（45円安）である。

「冷静に考えれば5ケタの銘柄、ましてや1万2000円もする銘柄ではないと思う」（外資系証券会社のエレクトロニクス担当アナリスト）

　永守は「株価の動向にもっとも敏感な経営者」（証券筋）といわれている。証券専門紙だけでなく、エレクトロニクスを担当する全国紙の記者や株式評論家、アナリストとも良好な関係を築いている。日本経済新聞社の各種セミナーの常連講師でもある。

　日本電産サーボの社長にシャープ出身で16年に日本電産に入社した辰巳剛司氏が8月1日付で就任した。日本電産サーボの前身は日本サーボ（1962年に東証2部に上場）で、07年に日本電産グループに入った。16年にシャープの事業部長クラスで日本電産に入社したのは辰巳、杉本孝行、道川直幸の3氏。辰巳氏は成長の柱となる「IoT」の担当。杉本氏は液晶パネル、道川氏は液晶テレビ。役員よりも現場に近い辰巳氏クラスの退社は、シャープにとって痛手だったという。

　執行役員級では液晶事業のトップを務めた和田正一氏、通信事業本部長で人工知能（AI）で対話ができるスマートフォン（スマホ）を広げた川口登史氏も日本電産に入社している。「なりふり構わぬ引き抜き」という声もあるが、これが永守氏のやり方である。

　シャープで財務を統括していた元副社長の大西徹夫氏は、日本電産の副社長になった。シャープの経営立て直しのネックになっているのが、人材の流出だ。シャープの社長を退任した片山幹雄氏が日本電産の取締役副会長になっており、「日本電産はシャープから300人規模に上る技術者を引き抜いてきた」（日本電産関係者）ともいわれている。

　その片山氏はシャープのフェロー（技術顧問）を14年9月1日付で退任し、超小型モーターで世界最大手の日本電産の顧問に就任。同年10月1日から技術部門のトップとなり、最高技術責任者（CTO）を兼務した。15年6月の株主総会を経て代表権を持つ取締役副会長になった。片山氏の入社が呼び水になったかどうかは不明だが、シャープの技術者は次々と日本電産に移った。

　シャープの経営危機の際、官民ファンドの産業革新機構との交渉にあたった前副社長の大西徹夫氏は16年6月、日本電産の副社長に就いた。シャープから優秀な技術者が日本電産に移るのは“片山効果”と揶揄されている。古巣のシャープでの片山氏の評判は最悪。「会社を崩壊させたのに、その反省もない。今でも経営者面しているのは許せない」（シャープ関係者）というのだ。

　永守氏は冷徹なワンマン経営者だ。片山氏の知識とノウハウを吸収し尽くせば、お役御免にするのではないかとの辛辣な見方もある。片山氏を“ポスト永守”の最有力候補と囃し立てるマスコミもある。

（文＝編集部）

1. 2017年8月22日 13:09:50 : mINW8bMxUQ : 4BobKM9F48E[905]

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　結局　シャープでは　人材が生かされなかった

　日本電産では　その同じ人材が　生かされているということだろう

　永守会長の　強烈な個性で　伸びてきた会社だが　会長一人の能力では何もできない

　＝＝＝

　人材を　どのような形で　生かすかが　会社の成長そのものだと　思うね～～
　

2. 2017年8月22日 15:32:37 : jK03H1nhy6 : q1KbhCtSX@Q[2]

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シャープも東芝も、三菱も日立も、トップの会長はともかく、上層部が腐っていたし、そこが腐った政府や経済屋と繋がっていたからね～。

てめえ達の会社をこのような状況に追い込んだのは、てめえ達なんだって事すら、ボンクラの上層部には理解出来ないだろうし、しようとも思わなかったのだろうよ。

3. 2017年8月22日 20:41:26 : yGx7DkbKBE : Q9xdL0FhjJg[82]

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ハゲタカの　手先にシャープ　吸い取られ

4. 2017年8月23日 17:51:20 : pMJwG7k7Y2 : RjKk7QIE6J8[19]

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結局、ゴミ作りの部品屋に成り下がっていくのね

5. 2017年8月23日 23:01:00 : l5Q1rLXiWM : P3cYzaSu5sg[23]

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株式上場しないで成長続けるとぺヤングみたいにゴキブリ入れられるしな。
金融証券詐欺市場に立たされると技術や人材の価値は操作されてしまいますね。
最近再会した社畜は家計や会社の業績に振り回され見事に森を見る能力がなく
なっていた。当事者がメクラだとカネ積んでもロクな技術を買えないよ。

6. ２０１７疾風[66] glGCT4JQglaOvpWX 2017年8月25日 20:49:56 : nBrcXfYipc : rJXd2ZCkanY[78]

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トランプ次期米大統領は「我々は米国の最も優秀な人材を結集して存分にその能力を発揮させその恩恵が万人にあまねく行き渡るようにするつもりである」という主旨の事を言っている。元々優秀な米国人がその潜在能力を十分に発揮できるようなことになったら今の日本で太刀打ちできるだろうか。日本は第二次世界大戦の敗北、１９９０年代に日本の資産一千兆円以上が失われたといわれるバブル崩壊による経済的敗戦に続き、対米三度目の敗戦を迎えるのではないかと危惧するのものである。今日の日本は大日本帝国崩壊の責任者たちのなかの主要人物である東条英機型のリーダー、もしくはそれよりもひどいリーダーが依然として幅をきかせているようにみえる。

「東条は異論を持つ者を取り込んで、腕を揮わせるのではなく、異端として排斥する点に、東条の知的狭量というよりも知的容量の乏しさを見る。これがまさに東条のウィークポイントだった。東条は自らの足らざる部分を補う能力を持った人材を周囲に招き寄せる雅量は持っていなかった。むしろ嫌悪し、排除した。その結果、東条が側近として集めた男たちは東条と同質の精神構造を持つ「ミニ東条」で、東条の欠点をカバーするどころか、逆に拡大してしまった・・・・・。
パーキンソンの法則で有名な、海軍史家として出発したシリル・ノースコート・パーキンソンは、組織が敗北する原因は、組織内部で進行した疾患の結果に過ぎないと主張し、その最初の病変は組織の枢要部分に高濃度の無能力（Incompetence）と嫉妬心(Jealousy)
を合わせ持った人物が登用されることだと指摘した。
この無能力と嫉妬心が結合すると、インジェリタンス（劣嫉素）が生成されるとパーキンソンは言う・・・・・劣嫉素に感染した人間は、すべて自分より有能な人間を左遷し、有能になりそうな人物の昇進に抵抗する。その結果、組織から知性ある人間たちが追放されると同時に、独善が支配するようになる。さらに病勢が進むと、無頓着が横行し、組織は昏迷に陥るとパーキンソンは言っている」（軍事「用兵思想史」研究家　片岡徹也　「太平洋戦争⑥絶対国防圏の攻防」学研パブリッシングより）