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東芝株主総会（５）「杓子定規な回答ばかり。恥を知れと言いたい」「役員給与は１カ月１円でやってほしい」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170330-00000542-san-bus_all&pos=4
産経新聞 3/30(木) 14:56配信
正午をすぎても総会は一向に終わる気配がない。
株主「今回の東芝の不祥事というか事件は、非常に株主にとってもショックだ。日本中を騒がして、いったい日本の製造業はどうしたんだという声もある。開いた口もふさがらない失態だ。今朝もこの会場にメディアがいっぱいいて、海外からもたくさん来ている。海外にも報道され、世界中の笑いものになっている。本当に残念でならない、あなたがたは非常に無能な経営陣だと思う。シャープの方がマシだと思う。どういうことが起こったのか。詳しい原因がほとんど伝わってこない。ひな壇の役員の方々にも本当に事態が分かっていないのではないのではないか。決算発表を２度も延期し、今もできない。前代未聞ですよ。監査が進んでいないとかいろんな話があるが、昨年１２月末に（巨額拡大が）発覚し、われわれも知ることになったが、社長もその２週間前に知ったとか。いったいそんなことがありえるのか。（不適切な圧力の）内部通報についても、どういう通報がどういうルートであるのか、監査委員会はちゃんと調べているのか」
佐藤監査委員長「（損失の）発見が遅れたのは、買収後の取得価格の配分手続きに関する事実だ。これは買収後に１年をかけて行われる手続きで、将来の見積もりを算定するものなので試算に非常に時間がかかってしまった。ある種、特殊なシチュエーションといえる。巨額損失の事実は内部通報で分かったわけではない。特殊な事例なのでなかなか調査が難しい。たとえば、１０万通のメールを分析して会計に影響があるかとかを調査しているのでなかなか終わらない。監査委員会も手続きをチェックしているが、最終的には独立監査法人のレビュー（報告）が必要になる。いま鋭意調査を行っている」
株主「企業スローガンでリーディングイノベーションといっているが、私にいわせればウソベーションだ。志賀さんが健康上の問題で来ない？ 雲隠れしてるだけじゃないか。この期に及んで匿っている。うそをつく体質が染みわたっているとしか思えない。企業としての立て直しも軌道に乗って、社長の顔も明るくなっていた、なのにいきなりズドーンですよ。何も分からなくていきなり１２月（に巨額損失発覚）ですか。それが本当ならガバナンスはメチャクチャで、上場している意味は全然ない。杓子（しゃくし）定規な回答ばかりで、恥を知れと言いたい。はっきりいって信用がない会社になっちゃってるんですよ。東芝社員の方々は世界的にも高く評価されています。でも幹部ははっきりいってクズですよ。一刻も早く刷新した方がいいですよ。とにかく、現状では嘘はついていないのか」
綱川社長「このような状況に陥り大変申し訳ない。嘘のない体質を胸に刻んでいきたい」
株主「ＷＨに対する親会社保証については買収した際に何らかの形で開示していたのか」
畠澤常務「きょうの経緯の説明中で、親会社保証を東芝がしていると申し上げた。個々の案件でどれだけ保証をしているかは、契約で開示していなかった。一方、全体額については昨年来、開示している。ＷＨに対する保証の９割ぐらいは米国の２つの案件が占めている」
株主「ＷＨが破産法申請は東芝にとっていいことだったのか。それと私は会社役員をしているが、（東芝の）役員には非常に経営能力がないなあと思う。みなさん総会が終わったら壁の向こうに隠れてしまう。もっと株主と一緒に話してもいいのではと思う。財務諸表の中で役員給与と従業員給与を分け、役員給与は改善されるまで１カ月１円でやってほしい」
畠澤常務「昨年暮れに巨額損失の可能性があると私どもが把握して以来、さまざまな可能性について検討してきた。事業を継続したいという現場の意見もあるし、さまざまなケーススタディーを行った。その中でＷＨの事業の価値を高め、お客さまへの責任を果たす、そして東芝の債権回収の観点から検討してきた。申請は、リスクの遮断の方針にも合致している。それで破産法申請の判断を当社として受け入れた」
株主「半導体を分社化し、売却すれば、一時的には経営は持ちこたえるだろう。その後の収益回復は経営上の話だが、もう一つの深刻な問題が、内部管理体制の不備だ。内部管理の改革についてどうやろうとしているのか、展望を聞かせてほしい」
綱川社長「東芝には上司にものが言えないとか、とにかく成長を追い求める風土があった。ここ１年、内部通報制度を整えて形だけじゃなく浸透させるとか、教育・意識改革、そして社長にものがいえないことについても取締役や経理責任者を社長の権限で指名できないというように変えた。形だけじゃなく、魂のこもった制度にしていきたい」
橋本常務「内部管理は会社全体として強化していきたい。１５年９月に東証、名証から特設注意銘柄に指定されて以降、さまざまな改革を行ってきた。ガバナンス改革、予算統制の見直し、短期業績主義の排除、業務プロセスの改革、意識改革に向けた教育研修とやってきた。ちょうど１年たった昨年９月に内部管理体制の確認書を東証、名証に提出したところだったが、昨年１２月に内部管理はもっと頑張ったほうがいいと指定継続になった。私、綱川を含め、強化を一丸となってやっていきたい」
株主「経営再建の姿が見えない。真剣さが伝わってこない。全役員が血判状を作るぐらいの気持ちで、われわれの会社はやると記名捺印（なついん）して意思表示すべき。あと会社の血液は資金。銀行が援軍を出してくれるのか、手当てをしているのか。資金注入してくれるのか」
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