なぜ東芝は無謀な原発建設会社買収に踏み切ったか
http://diamond.jp/articles/-/116916
2017年2月7日　週刊ダイヤモンド編集部

 東芝は、原発子会社ウエスチングハウス（ＷＨ）を通じて、巨額損失の元凶となる無謀なＳ＆Ｗ買収になぜ踏み切ったのか。

 東芝の説明によると、米国の原発4基の建設コストの増加で電力会社やパートナーのCB&Iとトラブルが発生したため、CB&I傘下の建設会社Ｓ＆Ｗを直接管理下に置き、残りの工事をスムーズに進める狙いがあったとする。

 この一方で、ある東芝の関係者は「もともと東芝には建設事業参入の野心があった」と証言する。一般的に原発の新設プロジェクトは、ＥＰＣ（設計・調達・建設）契約額のうち、建設会社が7割の取り分を確保するため、原子炉を設計して納入するだけではうまみが少ない。

 そこで東芝が進めていたのが、Ｓ＆Ｗの親会社だった米建設会社ショー・グループの買収構想だ。佐々木則夫社長時代の遅くとも2012年にはプロジェクトチームが発足していたが、結局、この構想は実現せず、ショーは13年にＳ＆Ｗもろとも、CB&Iに買収される。だが、その後に東芝が踏み切ったＳ＆Ｗ買収は、建設会社買収構想そのものだったのではないか。東芝には「建設・土木会社のリスクを評価できる人材は皆無」（東芝内部関係者）。知見のない中でのＳ＆Ｗ買収は無謀だった。

 東芝とショーには因縁がある。ショーはかつてＷＨ株の20％を保有する共同出資者だったが、12年秋に東芝に買い取りオプションを行使して出資から離脱。そのショーを買収したCB&Iも、Ｓ＆Ｗを東芝に売り抜けて原発から距離を置いた。

 反対に原発リスクを一挙に抱え込んだのが東芝だ。米原発4基は13年の建設と同時にコスト増が発生したが、それを無視してリスクの高い建設会社の買収に「チャレンジ」したなら罪は重い。

（「週刊ダイヤモンド」編集部） 　

コメント
1. 2017年2月07日 10:20:27 : 9bZBOB6PPz : 8OpwX_QIBFo[64] ▲△▽▼ 東芝は昔から準経営者は居たが経営者は居なかった。土光さんが乗り込んできたのも そのため。いろんな事業・技術をやりたいというのが集まり易い風土もある。重電や 弱電、医療などの総合事業はそれぞれがもたれあいながら辞めないで済むからだ。良 く言えば助け合い。例えば医療は「事業部⇒関連会社⇒事業部」の変遷があるが、利 益頭になりそうだとなると社内に取り込んだ。その目的は赤字事業の補填であること は明らか。 東芝の肩を持つなら総合電機の経営者人材は本来居ない。土台、無理と言うものだ。 トヨタは自動車しかやっていない。それでも一歩たりとも経営で気が抜けない。ホン ダはジェット機に参入するようだが、多分これが将来足を引っ張るだろう。 東芝の名前を残すなら、政府に「原発、辞めた!」と言って日立、三菱に引き取って貰 うよう仲介をやって貰うのが良い。多分、日立も三菱も「辞めたい!」と言うだろう。
2. 2017年2月07日 13:38:44 : Y34oeEKu1k : DXwze82DvrA[8] ▲△▽▼ 倒しばだものね。
3. 2017年2月07日 17:43:25 : kaEH1COkeM : t2o7ERioEsw[1] ▲△▽▼ 東芝は倒産する。 安倍のトランプへの奴隷外交によって、こんどは日本国そのものが東芝となる。
4. 2017年2月07日 21:50:52 : D6krU6Bl66 : m9omeSIdamU[10] ▲△▽▼ 買収に踏み切ったのではない。買収せざるを得なかったのだ。 もう原発から逃れられないのだよ。

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