地域ごとに値段を設定ローソン新体制が起こす“価格破壊”（日刊ゲンダイ）赤かぶ

地域ごとに値段を設定ローソン新体制が起こす“価格破壊”（日刊ゲンダイ）
http://www.asyura2.com/16/hasan109/msg/572.html
投稿者赤かぶ日時 2016 年 6 月 08 日 16:02:05: igsppGRN/E9PQ　kNSCqYLU

　　　　　　　　　　　竹増社長（左）と玉塚会長（Ｃ）日刊ゲンダイ

地域ごとに値段を設定ローソン新体制が起こす“価格破壊”
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/182996
2016年6月8日　日刊ゲンダイ

　同じコンビニチェーンだったら、どの店で買っても「同じ値段」が当たり前だった。ローソンは、そこを崩しにかかった。地域別価格を導入するというのだ。

　ローソンは全国に約１万２０００店。今月１日には親会社・三菱商事出身の竹増貞信氏（４６）が社長ＣＯＯに就任し、玉塚元一前社長（５４）は会長ＣＥＯに就いた。

　新体制の発足を機に“価格破壊”という武器で、コンビニ王者のセブン―イレブン追撃を本格化させたようにみえる。

「地域ごとに商品の価格が異なることになります。一部の食品や日用品など約９０品目を対象にする予定で、６月末までに導入します」（ローソン関係者）

　たとえば、牛乳や豆腐、卵などに価格差が生じるという。ローソンの商品部は北海道、東北、関東など７つに分かれる。この７地域で、商品ごとに価格が数円から数十円違ってくるのだ。

「価格差は、スーパーでは当たり前ですが、コンビニは店舗ごとにオーナーがいるし、価格差をつけるのは難しかったと思います。とはいえ、今後は低価格のイメージを利用者に植え付けていかないと、買い物客は減少傾向をたどる恐れがあります。今年９月にはユニーグループとファミリーマートが経営統合し、ユニー傘下のサークルＫサンクスはファミマに統一されていきます。コンビニ再編の嵐が吹き荒れているだけに、ローソンも生き残りに必死でしょう」（流通関係者）

　ローソンは地域別価格の導入と同時に、品ぞろえを強化する。現在、標準店には約３１００品目が並ぶが、約１割増の３５００品目にする。冷凍食品や調味料などを増やす。

「主婦層は、コンビニはスーパーより値段が高いというイメージを持っています。これを変えたい。さらにスーパーのように利用してもらうための品揃え強化です」（前出のローソン関係者）

　全体の７５％にあたる９０００店で、品目増を実施。そのために商品棚を１５センチ程度高くするという。

　竹増新社長のチャレンジは、王者セブン―イレブンを脅かす？

1. 2016年6月08日 18:06:14 : w3M1BHSquE : 5KToaZSVnLw[601]

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あいにくだが、コンビニというのは安売り競争には向いていない
そもそも、安く売るためのシステムではないからである

まず、商品在庫を置いておくバックヤードのスペースがほとんど無い事
コンビニと言いうのは、売り場そのものが在庫置場で無くなった分だけの少量仕入れが基本で
流通コスト配送コストが大手安売り量販店より遥かに大きく、完全に不利である

さらに、レジの台数が少なく短時間に大勢の客を捌けず安売りで引きつけた顧客をイライラさせてしまう
そしてレジのシステムじたいもスピーディにさばく大手量販店とまったく違う
安売りを目当てに客が殺到しても、「さばけない」　のである　それでなくとも少人数の従業員は
商品の陳列でてんてこまい状態だから（最近のセイコーマートが正にそうである）

【流通コスト】と【客のさばき】　この二つで、致命的に不利なのである

そもそも、安売りしての販売を想定した店舗展開ではないのに　安売り競争に“走らざるを得ない”のは
食品だけではなくあらゆる業界における典型的な【末期症状】と言える訳で
完全にコンビニ業界は　曲がり角　と言えます。