現在地 HOME > 掲示板
> 国家破産36 > 711.html
★阿修羅♪
|
現在地 HOME > 掲示板
> 国家破産36 > 711.html
★阿修羅♪
|
|
| Tweet |
(回答先: 統合へなお残る難問 ＵＦＪ、三菱東京 打開策見えぬダイエー問題(産経新聞) 投稿者 愚民党 日時 2004 年 9 月 11 日 05:22:13)
三菱東京フィナンシャル・グループ（ＦＧ）の畔柳信雄社長は１３日までに、毎日新聞のインタビューに対し、ＵＦＪホールディングスとの経営統合で誕生する三菱東京ＵＦＪ銀行の国内店舗のうち、立地が重複する１４０店を統廃合する方針を明らかにした。傘下の信託銀行、証券も含めると、店舗統廃合は２００店規模に達するとみられる。早期に統合効果を上げるため、一部は来年１０月の統合に先駆けて実施する。
これらの合理化策や収益目標を盛り込んだ新グループの経営３カ年計画を来年６月の株主総会前に策定する方針だ。
両グループ傘下の銀行店舗は、３月末現在で東京三菱、ＵＦＪ両行合わせて全国６７３店。半数以上の３５０店が首都圏に集中し、１７１店が関西圏にある。
畔柳社長は新銀行について「東京、大阪、名古屋の３地区に拠点がそろい、補完性は相当高い」と地域バランスの高さを強調した。ただ、首都圏や関西圏では重複店舗が目立つことから、首都圏で１００店、関西圏では４０店が統廃合の対象となるとの考えを示した。東海地区の店舗網は基本的に維持する方針だ。
両グループの従業員は計７万７９００人。このうち１万人程度を削減・再配置する予定だが、畔柳社長は「本部人員のダブりを減らせば何千人も現場に投入できる」と言及。今後の収益の柱に位置づけるリテール（小口金融）分野や投資信託部門に重点的に再配置する考えを示した。
一方、東京三菱銀は日本ＩＢＭ、ＵＦＪ銀が日立製作所と分かれている基幹システムは当面、併存したまま両システムを接続。一本化は統合後の課題として今後慎重に検討する考えを示した。【友田道郎】
◇完全統合実現に強い意欲
三菱東京フィナンシャル・グループ（ＦＧ）の畔柳信雄社長は毎日新聞のインタビューに対し、ＵＦＪホールディングスとの経営統合は「ＵＦＪの株主にとっても有利だ」と強調。第三者による敵対的買収への対抗策を盛り込んだＵＦＪへの出資については、三井住友ＦＧによる株式の公開買い付け（ＴＯＢ）などを阻止するために「必要な措置」と述べ、完全統合実現に改めて強い意欲を示した。【聞き手・竹島一登】
−−買収への対抗策を盛り込んだＵＦＪへの出資について、三井住友ＦＧは「ＵＦＪの株主利益を損ねる」と批判しています。
◆今回は統合前に資本が入る異例のケース。出資した７０００億円を守る措置を取らないと、我々の株主への責任が果たせない。（本来は）大きな配当を得られる金額だが今回は無配で、簡単に（ＴＯＢを）どうぞというわけにはいかない。必要な措置を取ったと思っている。
−−ＵＦＪ信託との統合をほごにされた高橋温・住友信託銀行社長も三菱東京の対応を批判していますが。
◆ＵＦＪの旧経営陣が（住友信託への）信託売却を決めたが、新しい経営陣は不良債権処理の加速を展望すると、それでは再建の答えにならないと判断して、私どもに（経営統合の）提案にこられた。我々が横やりを入れたわけじゃない。これで金融システムも安定するし、世の中の支持は得られている。
−−ＵＦＪが三井住友と統合するよりメリットがあるという理由は？
◆三菱東京はここ数年、個人預金が増えた。ＵＦＪとの統合でリテール分野は非常に強くなる。我々は公的資金を完済しているうえ、不良債権も少ない。ＵＦＪと三井住友が統合すれば（公的資金、不良債権の）どちらも大変な額だ。また我々は東京、ＵＦＪは大阪、東海に強く、補完性も相当ある。ＵＦＪ株主にも大変に有利なはずだ。
−−カルチャー（企業文化）の違いは統合の障害になりませんか。
◆米ＪＰモルガン・チェースも気質の違いを乗り越えて世界で渡り合っている。体質が違うから統合しないという判断が許される世の中ではない。ＵＦＪもこれだけ苦労して、新しい目標に向かって進もうとしている。それを信頼したい。
毎日新聞 2004年9月14日 1時41分
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kinyu/news/20040914k0000m020163000c.html
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。