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ニチイ、長崎屋が倒産し、ﾀﾞｲｴーも政治力で倒産をまぬがれたが、閉店舗が今も続いている。西友も外資と手をくんで再建しようとしている。
どのスパーも全国展開してあらゆる県に一店舗はあるようになった。駐車場も広く、主要都市の郊外には必ず配置されている。
今後のスパーとしての位置付けはどうなるだろうか。ﾀﾞｲｴｰの場合、議論としていろいろ提案したい。
1.物をうる店舗から、消費者を集める店舗にしたらどうか。スパーにいけば、なんでも手に入る今日だが、すべてを手がける必要が無い。スパーにいくと、必ず平場の商品と専門店ｓｈｏｐがある。たまにﾒカーが違うだけで商品、値段が同じぐらいのものがおいてある。ﾕﾆｸﾛのｓｈｏｐがあると思えばそれと全く同じｃｏｎｃｅｐｔの店が隣にある。そんなものは、専門店にまかせるべきである。
それよりも、ビルの屋上や、広い駐車場、ビルの上層階でコンサート、ミニコンサート、フリーマケットなど物を売る目的ではなく、人をあつめる工夫をするべきであろう。
2.パチンコ、スロット、競艇、競馬など、地位を確立しているギャンブルなども参加できるような場所をつくるのもいい。
3.イメージキャラクターをつくるべきである。一つのトレンドマークではなく、地元に密着したイメージキャラクターをつくるべきである。全国どの店舗も同じでなくてよい。芸能人でもよし、ミスコンテストをしてミスﾀﾞｲｴｰでもｏｋ、その店舗のイメージを確立することである。
4.食料品にかんしては、なんでもそろえるのではなくこれに関してはどの店よりも強いという物をつくるべきである。産地でもよし、手作りでもよし。
5.飲食店に関しては、スパーのなかにある店は、正直にいってまずい。あまり安くもない。全国展開のチェーン店ではなく、本当に行列ができるような店にはいらせるべきである。ラーメンなどは、行列ができる店はいくつもあるのだから、店舗ごとに競争させてみるのもいいのではないか。ｲﾝﾀｰﾈｯﾄｶﾌｪでもいい。
6.衣料品に関しては、自前で仕入れしてうる必要はもうないだろう。低価格の専門店もあるし、電気製品と同じように専門店にまかせたほうがいい。
ただ、日本の専門店ｓｈｏｐだけでなく、アジアで今伸びている専門店にもひろげることだ。
他にも、いろいろあるが、スパーほど、敷地は広く、かつ交通便利もよく、つかいでがある業種はない。今までの概念を変えて再建してほしい。
それと、業績が悪いのは、社員の責任ではなく、経営幹部である。降格人事などを徹底して行い、特に新入社員の採用を少なくし中途採用を増やすことである。本田、ｿﾆｰなどは、中途採用で伸びた会社だ。業績が悪いのに、新卒の社員を雇い教育することがおかしい。教える人間の能力がないから、業績が悪くなるのである。それよりも実践社員を雇うことである。
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