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介護始めたディスコ王、早くも岐路に
長者番付にも名を連ねた“ベンチャーの旗手”、折口雅博グッドウィル・グ
ループ会長（３９）が“岐路”に立たされている。同会長が手がける介護サー
ビス会社「コムスン」（東京都新宿区）が、在宅介護でひともうけしようと資
金をつぎ込んできたものの、早くも大リストラを計画する憂き目にあっている
のだ。バブル時代に大型ディスコ「ジュリアナ東京」を企画し、一世を風靡
（ふうび）した同会長。高齢者をターゲットにした野望も“泡”と化すのか−。
グッドウィル・グループ（平成７年設立）は、倉庫やイベント会場などでの
軽作業に人材を派遣する会社として急成長。その後、将来性があり、ひともう
けできそうな通信関連事業などに次々と進出、グループ企業は１１社に上る。
そのひとつが、コムスンのホームヘルパーを高齢者宅に派遣する在宅介護サー
ビス事業というわけだ。
在宅介護をめぐってはこの４月から、国の介護保険制度がスタート。介護関
連事業は１兆円市場ともいわれるほど有望視され、参入企業が相次いだ。
「この事業での成否はひとえに、どのくらいの数のヘルパーを確保できるか
にかかっている」（厚生省関係者）とされ、コムスンも約３０億円の資金をつ
ぎ込み、ヘルパーと顧客獲得、サービス拠点の拡大にしのぎを削っていた。
ところが、ここにきて（１）全国約１２００カ所のサービス拠点を半数以下
に統廃合する（２）今月末までに、社員約４０００人のうち約１０００人を希
望退職や解雇で削減する−という大リストラを計画しているのだ。
「折口氏の戦略の中にあるのは、６０歳以上の資産を持っている老人から金
を絞り出そうという発想。もうかりそうと、介護事業に飛び付いたが、いざ始
めてみると単価の低い家事援助などの割合が高いうえ、顧客がほとんど獲得で
きなかった地域もあったため、規模を縮小せざるを得なくなった」（関係者）
というのが、大方の見方となっている。
この点について、同社は「削減とは考えていない。顧客の少ない地域のセン
ターを減らすため、スタッフの異動が伴う。そこで物理的に異動できない人が
いるので減ることになる」と説明しているが、この事業は陣容が命。
折口氏と付き合いのあった人たちの間では「危ういとは思っていたが、やっ
ぱり」と囁かれている。
「そもそも彼の計画にはコムソン株をいずれ市場公開し、“ぬれ手でアワ”
でキャピタルゲインを得たいという野望もあった。ところが、肝心の会社の業
績は思わしくない。おまけに、事業資金の調達元だったグッドウィル・グルー
プ自体の株価が大暴落するなど芳しくない。今回のリストラでメッキが一気に
はげる可能性もある」（事情通）という。
事実、コムスンの今６月期決算は、売上高２０億円で、最終赤字１００億円
という見通し。本体のグッドウィルも「軽作業請負はかなり競争が激化してお
り、収益がなかなか上がらないのが現状。フリーターなどの労災問題も浮き彫
りにされている」（民間調査機関）という状況だ。
折口氏は、防衛大理工学部を卒業後、昭和６０年に日商岩井に入社。平成３
年には、仕事の付き合いからジュリアナ東京をプロデュースし、羽根扇子姿の
お立ち台ギャルは一世を風靡して、東京の新名所にまでなった。
その後、日商岩井を退社して起業家となったが、倉庫会社やテナントとの利
害争いからジュリアナを追われ、巻き返しを図ったのが小室ファミリーを擁す
るレコード会社と組んだ六本木のディスコ「ヴェルファーレ」だった。６年に
オープンしたこのディスコも大ヒットし、折口氏は「時代の寵児」とまで呼ば
れた。
しかし、開店から１年で代表取締役社長から代表取締役副社長に降格。挫折
の末、「グッドウィル」（現グッドウィル・グループ）に出資し経営参加、現
在の地位を築き上げた。
昨年７月には、株式を店頭公開。売り出し価格の３．３倍の初値２３００万
円をつけて注目を集め、平成１１年度の所得番付では株長者として全国２９位
にランクインした。
ただ、苦境に立つ折口氏については、こんな“評”もある。「彼がソフトバ
ンクの孫正義社長や光通信の重田康光社長と違うのは、変わり身の早さという
こと」とは起業に詳しい事情通。さて、次の一手は？
http://homepage1.nifty.com/fujinews/today/2000-06/20000617/0617-01.htm
折口 雅博 氏の輝かしい経歴
http://www.kato.co.jp/option/recommend_3.html
http://www3.freeweb.ne.jp/business/hizaru/origuchi.html
産業構造審議会 総合部会 ２１世紀経済産業政策検討小委員会（第４回） 議事要旨
http://www.miti.go.jp/report-j/g91216bj.html
しかし無茶苦茶恥ずかしい本棚だな・・・
http://plaza10.mbn.or.jp/~sasakih/book.htm
んでどうでもいいんだがこの「ベンチャーニュース」
早稲田大学アントレプレヌール研究会は、６月３０日と７月１日の両日に、
「第８回国際シンポジウム 早稲田の杜から起業家の排出・支援を
〜ベンチャー企業をてこにした経済の活性化〜」を開催すると発表した。
http://www.cheerss.co.jp/venturenews/vn20000530-03o.html
「排出」しちゃまずいだろ・・・以外と本音か？
ついでに早稲田大学アントレプレヌール研究会のマークかっこいいですね（笑）
http://www.weru.co.jp/image/c.gif
こんなもんつけて海外に行ったら「そういうことか」って思われちゃうよ
気をつけなきゃダメだよ早稲田の諸君
コムスン／東北では８６事業所閉鎖／過疎地中心に統廃合
介護保険制度の下で、訪問介護（ホームヘルプ）サービスなどを全国展開し
ている大手のコムスン（東京、折口雅博会長兼社長）は１６日、事業縮小を正
式に発表した。東北では１３０カ所の事業所を４４カ所に集約する見込み。
統廃合を打ち出したのは、過疎地など人口の少ない地域の事業所が多い。介
護保険では、都市部に比べて利用者が少ない地方でのサービス基盤をどう整備
するかが大きな課題になっており、コムスンの事業縮小は他の事業者の動向に
も影響を与えそうだ。
同社は、顧客が２人以下にとどまっている事業所を統廃合の対象としてリス
トアップした。統廃合の実施に
伴い、社員約４４００人のうち、１４００人以
上が退職するとみられる。東北では８６カ所の事業所を閉鎖する予定で検討し
ている。
東京都内で記者会見した折口会長は「統廃合はサービス体制の強化を図るた
めだ。あと２、３年あればすべての拠点を黒字にできるが、それまで待てない」
と説明した。
折口会長は経営責任について「これまでの経営戦略は間違っていなかった。
他の役員を含めて報酬カットなどの措置は取らない」と述べた。
コムスンは昭和６３年設立。「２４時間在宅介護サービス」を掲げ、大々的
な広告・宣伝を進めてきた。東北でも平成１０年に宮城県から「過疎地域等在
宅保健福祉サービス推進モデル事業」の指定を受けるなど、全域で事業展開し
ている。
http://www.kahoku.co.jp/News/2000/06/20000617J_03.htm
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