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投稿者 らむちゃん 日時 2001 年 1 月 31 日 13:32:12:
ラムズフェルドの掟
これらの規則, 反射, および引用の多くがジェラードR.フォード大統領とホワイトハウス首席補佐官としての私のサービスに「変遷チーム」の委員長として私の役割から来た. Presidential中東Envoy, 他のものは米国Naval Aviator, 議会, AmbassadorのMemberとしての経験から北大西洋条約機構(NATO), 国防長官に来た. ビジネス経営者, 米国Ballistic Missile Threat委員会で,他の経験の委員長.
過去の40年間これらの反射と引用を集めてある. クレジットは知られているところに与えられている. 引用が主張するように, 「本当でないならば, それはまだよく設立される」. (未知)である.
1. ホワイトハウスでは勤めること
2. ホワイトハウスにあなたの方向を保つこと
3. ホワイトハウスでは仕事すること
4. 政府では役立つこと
5. 政治, 議会, およびプレス
6. 国防長官に
7. 商用.
8. 人生.
ホワイトハウスでは役立つこと.
(Staff, および年上のスタッフのホワイトハウスChiefsのための)
- ポストを受け入れるな, またはあなたが, それをするためにあなたが「オフである樹皮」で考えることとあなたには勇気があると自由に彼に言うことができるという大統領との協定がない場合, 滞在するな.
- 前の政権からあなたの前任者について雑談しなさい. 彼らは, ロープを知って, あなたがいくつかの角の周りで見るのを助けることができる. 不必要に彼等のものを繰り返すよりむしろオリジナルの誤りをするようにしなさい.
- あなたが大統領であると思い始めるな. あなたはそうしない. 憲法は1つだけに提供される.
- Presidentialの実行では, 決定は事実上彼の視点に誠実になるように働いて, 調子を変える.
- 政権における即座のスタッフと他のものが, あなたの方法, トーン, および速度が大統領のものを反映すると仮定するのを知りなさい.
- 「私は知らない」と言うことを学びなさい. 適切であるときに, 使用されると, それはしばしば使用になるだろう.
- 台無しにするならば, 大統領に言いなさい,そして, 速くそれを修正しなさい. 遅れは誤りを合成するだけである.
- 歩き回りなさい. あなたが目に見えないならば, 大統領のオフィスの神秘性はあなたに関する不正確な印象か彼の損傷への大統領を永続させるかもしれない. 結局, あなたは彼らが言っているほど悪くないかもしれない.
- 我々のシステムには, リーダーシップがコマンドではなく同意である. 大統領を導くのは説得しなければならない. 個人的な接触と経験は, 彼の考えに形成するのを助ける. それらは彼の説得性とその結果, 彼のリーダーシップに重要な場合がある.
- 正確にしなさい. 誤差の幅が小さいときに, 精度の不足は危険である.
- 大統領のオプションを保存しなさい. 彼はそれらを必要とするかもしれない.
- 何かに入るのはそれを出るよりも簡単である.
- 世界を「それら」と「我々」に分割するな. プレス, 議会, ライバル, または相手の心酔か憤りを避けなさい. それらを事実と受け入れなさい. 彼らは自分達の仕事を持っている,そして,あなたは持っていた. あなたのもの.
- すべての静電気は別としてすべての障害を超えたすべての散乱の中に, 目標は設定されるか? あなたの頭を寝かせなさい,そして, 可能な最も良い仕事をしなさい,そして, 対空砲火を終わらせなさい,そして, それらの目標をめざして努力しなさい.
- 「ホワイトハウス必需品」を言うな. ビルは欲しいことができない.
- 大統領の家業を彼に残しなさい. あなたには, 大統領一家を管理しようとしないでする多数があるだろう. それらはあなたの助けなしで調子がよく.
- 大統領のものに関する決定を個人的なセキュリティにしなさい. 彼はあなたを却下することができるが, 警告についてカウンセリングするためにものであるように彼に尋ねるな.
- 副大統領であることは難しい. それをより厳しくするな.
- あなたが意見を異にするか, または彼が問題の特徴を考えなかったと疑うならば, 自動的にPresidential指示に従うな.
- 大統領の近くにある価格は悪いニュースを送っている. 真実を彼に言わないならば, あなたは彼に失敗する. 他のものはそれをしないだろう.
- あなたとホワイトハウスのスタッフはいて, 容疑を超えているのを見られなければならない. 正しい例を設定しなさい.
- ホワイトハウス首席補佐官の役割は「投げ槍のキャッチャー」のものである. (ジャック・ワトソン)
- あなたの前任者か後継者をそしるな. あなたはそれらの靴を着て歩かなかった.
- 公共の信用を覚えていなさい. Presidencyのオフィスの保全を保存して, 高めるように努力しなさい. それをあなたが来た時よりも強い状態でおくと誓約しなさい.
- ボスを非難するな. 彼には, 十分な問題がある.
ホワイトハウスであなたの方向を保つこと.
- 公共のサービスにおけるあなたの時間を楽しみなさい. それはあなたの人生の最もおもしろくて挑戦的な回の1つだろう.
- 不可欠であるか, または同じくらい絶対確実な状態で自分を思うな. チャールズ・ドゴールが言ったように, 世界の墓地は不可欠の人でいっぱいである.
- すべての宣伝とあなたの位置に伴う悪名にもかかわらず, あなたの家族, スタッフ, および友人にあなたがまだ同じ人であることを知らせなさい.
- 代理人を持ちなさい,そして, 後継者を開発しなさい. 仕事によって消費されないか, またはあなたは, あなたのバランスを失う危険を冒すだろう. あなたの係船索を外の世界に保ちなさい.-- 家族, 友人, 隣人, 政府からの人々, およびあなたに同意しないかもしれない人々.
- あなたの視点がプレスか他のものによって求められるとき, 彼らが本当に知りたがっていることが大統領の視点であることを覚えていなさい.
- あなたが毎週受けるおよそ50の招待状の大部分は, あなたではなく大統領の首席補佐官を招待しながら, 人々から来る. それを疑うならば, 彼が先週いくつ受けたかをあなたの前任者に尋ねなさい.
- あなたのユーモアのセンスを保ちなさい. ジョーStillwell司令官が言ったように, 「あなたは, 彼の背中について猿が, より高く登 るのをさらに見る」.
- 自分になりなさい. あなたの本能に続きなさい. 成功は「それを運び去る」能力に少なくとも一部依存する.
- あなたが受信するという批評の量がいくらかあなたが受ける宣伝の量に関連するかもしれないのを知りなさい.
- 批評されないならば, あなたは多くのことをすることができない.
- あなたが座るところから, ホワイトハウスは胃の内部と同じくらいだらしがなく見えるかもしれない. 立法上の過程について言われているように, ソーセージづくりと方針作成は閉鎖を上にを見られるべきでない. それを慌てるな.あなた. ものは内部から見にそれらよりうまく行くかもしれないだろう.
- 辞職しなさいでき. それは大統領にあなたの値を改良して, あなたの実績のために驚きをするだろう.
- あなたが無くなるならば- 上昇…保存…ざんげ (合衆国海軍SNJ便マニュアル)
ホワイトハウスでは仕事すること
- あなたの実績はあなたの部下に頼っている. ベストを選択しなさい,そして, それらを訓練しなさい,そして, それらを支持しなさい. 誤りが発生するとき, より機敏な指導を与えなさい. 誤りが持続しているか, または発作が間違っていると感じられるならば, それらが動くのを助けなさい. オンである. 国はホワイトハウスでアマチュア時間を提供することができない.
- あなたは多くのプロジェクトを始めるが, ほんの二三を終える時間を持ちなさい. したがって, 思いなさい,そして, 計画しなさい,そして,開発しなさい,そして, 始めなさい,そして, 責任があるようになるように良い人々を叩きなさい. 権威をそれらに与えなさい,そして, 責任があるようにそれらを保ちなさい. 自分をし過ぎようとすると, ボトルネックは作成される.
- 予想しなさい. 日をさせるな…-…日の操作は計画を排出する.
- 後方に, 前方に計画しなさい. それらを達成する方法を見るように目的と跡に設定し返しなさい. あなたは, どんな経路もあなたをそこに到着させることができないのを見つけることができる. 自分のステップがどこで明確であるか, または直感的でないかもしれないあなたを連れて行くかを見るのを前方に計画しなさい.
- 「コントロール」は初心者のパイロットが好きでないか? 流れであなたが見ることができるくらいゆるいままでいなさい, 較正しなさい,そして, 洗練されなさい.
- 大統領は多重情報筋を必要とする. あなたが彼の時間を見なければならないが, 紙, 人々, または考えの流れを大統領に過度に制限するのを避けなさい. あなたが制御し過ぎる…それ 彼のものではなく制御するあなたの「監視委員」であるために望みなさい. 彼の「監視委員」は単にそれを危険にさらして, 栓を公正に大きく開くところで彼の時間のいくつかが浪費されるかもしれなくて, コントロールを取ることができる.
- 疑問で決定を大統領まで動かしなさい.
- あなたが大統領の問題を上げるとき, その決定と先例のも両方を抱いて離れているようにしなさい. より広い方針指導を喚起するために問題を引き起こしなさい. これは, 範囲に答えるのを助けることができる. 後で起こっていそうである同様の問題について.
- 大統領, 内閣, およびスタッフは知識があるのを見なさい. 情報流動から切り取られるならば, それらの決定は作られているか, または確信してか言葉巧みに実行される, 不十分かもしれない.
- 人々は, ミーティングから除かれるな, またはそれらの視点が大統領のもの, ミーティングを召集する人, またはあなたの視点と異なっているので, 彼らの視点を言い表す機会を断たされるな. スタッフシステムには, 保全と規律がなければならない.
- 大統領は決定に直面するとき, 彼が, 彼にはすべての適切な人々の推薦があるか, 彼に彼らの視点がないとわかって, または結果を受け入れることを望んでいるのを確認しなさい. それらがあるか, または「切り取り」だったのが見られると感じるならば, 彼らは不幸でより有効でない同時性から脱しているために望んでいる.
- ボトルネックになるな. 事柄が大統領かあなたのための決定でないならば, それを代表として派遣しなさい. 落ちぶれるのに責任を強制しなさい. 問題領域を見つけなさい,そして, 構造と代表を加えなさい. 圧力は逆をすることである. それに抵抗しなさい.
- スタッフが決定をテストする方針指導を欠くと, それらの決定は無作為になるだろう.
- あなたのタスクの1つは「実名詞」からの「個人的」を切り離すことである. 特にだれかが悪く大統領をこするならば, 2は混乱するようになることができる.
- 市場で考えをテストしなさい. あなたは, さまざまな見解を聞くので, 学ぶ. 相談は, 決定が首尾よく実行される必要があるサポートを生み出すのを助ける.
- よく理解することができるくらい明確に将来のPresidentialアプローチについて説明することができないならば, たぶん突き抜けるとそれを十分よく考えてない. ましてアメリカ人に解釈される井戸 人々, それはたぶんとにかく「航行しないだろう」. 一層の考えのためにそれを返送しなさい.
- 大統領の周りの多くの人々には, 政府に入る前に, かなり大きい自我があって, 利益がある何かが推論する. それらの新しい位置は, それらの自我を加減するために少ししかしないだろう.
- 決定を内閣と代理店に外へ出しなさい. 責任, 権威, および責任を動かすことによって, それらを強化しなさい.それらの指示.
- あなたの時間を制御しなさい. あなたが徐々に減っている…あなた…中で詰め込みなさい…あなたは他のもののプライオリティを解消している. スタッフがあなたが大統領からそれらに動かすものに取り組んでいるのを確認しなさいか, 大統領は導くのではなく, 反応しているだろう.
- 欠けているものを探しなさい. 多くのアドバイザーが, どのように提案したことを改良するか, または何が起こったかを大統領に言うことができる. わずかしかそこにないことを見ることができない.
- 「回転ドア」として議会を扱うのを考えなさい. 明日, 彼らの助けを求める今日の相手にはあなたがいて戻るだろう. 大統領の提案はいつかの時に哲学, パーティーまたはそれらの位置にかかわらず他の問題で何らかの問題に議会のサポートのMemberを必要とするだろう. 彼か彼女がいくつかか多くの問題についてさえ意見が異なるかもしれないので, Membersへのホワイトハウスリンクは切らされるな.
- 絶え間なく, 働いていて, あなたの初日からあなたが最終になるまでホワイトハウスのスタッフを整えなさい. 圧力がそれと反対なすべてである.
- あなたがワシントンポストの第一面で見たくないことをするな, または言うな.
政府では役立つこと.
- 公務員はアメリカ人の人々に役立つのに支払われる. 上手にそれをしなさい.
- 議会, プレス, および官僚制度はあまりにも頻繁にどのくらいのお金か努力がお金か努力が発表された目標を実際に実現させるかどうかよりむしろ費やされるかに集中する.
- 「連邦(納税者のもの)のドル」を費やすのが非常に難しいので, 意図された結果は獲得される.
- 主としてそれが「大胆さ, おもしろく, 革新的で, 新しい」ので何か考えがいつ促進されないかように, 注意しなさい.
多くの「大胆さ, おもしろく, 革新的で新しく」て, しかしまた愚かな考えがある.
- 連邦政府は1番目ではなく切り札であるべきである. 本当に, 潜在的プログラムが連邦の責任であるかどうかかそれとも地方か州の政府が自発的の組織,または,によってそれを個人的に扱うことができるほうがよいかどうか尋ねなさい.
- 元ミズーリCongressmanトム・カーティスが言ったように, 「公共のお金は個人的なお金を排出する」.
- 自己実行としての提案された解決策を可能にするように努力しなさい. 思慮深さの度合いが増加するに従って, そうも官僚制度, 遅れ, および費用をする.
- 大統領のリーダーシップはいつもお金がかからなければならないというわけではない. オプションを低く探して, かかるな. それらは驚くほど有効な場合がある.
- 他のものを含みなさい. 上院議員パットMoynihan(D- NY)が言った…「…提案への頑固な反対には他のどんな基礎もしばしばあるというわけではない…不平を言う質問…私はなぜ相談されなかったか? '"
- 「ここで, 発明されていな」シンドロームに注意しなさい.
- 「社会的な法律が考えられる大気は真実の友人でない.」 (パットMoynihan(D- NY))
- うたがわしいければ, するな.
- まだならば, 疑問で, 正しいことをしなさい.
- まるで稼がれて, それが困難なようにそれぞれの連邦のドルを扱いなさい; それはそうした--納税者で.
- 「問題を予期する,そして,知的に状況を分析するようにしなさい,そして, 迅速に動いて, それらを解決しなさい.」
「しかしながら, あなたがワニに耳までいるとき, あなたがそこにいる理由が湿地帯を排出することであることを覚えているのは難しい.」(未知)である.
- 「ワシントンDCでは, 送別会のサイズがhonoreeのものに正比例しているかもしれない」 「新しい位置と気前のよさを分与するそれらの将来の能力.」 (D.G.十字)
- 「別の政府の動作を見て, それらについて説明しようとするあらゆる政府がいつも合理性と共謀について誇張して, 無能と偶然性を過小評価する.」 (Silbermanの外交の法, 米国巡回裁判所ローレンスSilberman裁判官)
政治, 議会, およびプレス
- 政治の最初の規則: 投票にいない場合, あなたは勝つことができない.2番目に, 統治しなさい: 走るならば, あなたは損をすることができる.そして, つながるならば, あなたは勝たない.
- 政治は人間である; それは引き算よりむしろ添加である.
- 勝者はいつも最も迅速であるというわけではなくも, 最も確かでもなく, また最も賢くもない. それは午前5時0分に起きることを望んでいるものである. そして, 植物ゲートまで行って, 労働者に会いなさい. (未知)である.
- 政治では, 毎日は重大な誤りの多数の機会で満たされる. それを楽しみなさい.
- 政治家のための最も過小評価されたリスクは露出過度である.
- 「私は政治に関して多くを知らない」と, 田舎のアクセントをもっているだれかが言うとき, あなたのポケットに, ファスナである.
- あなたが皆を喜ばせようとするならば行かなく, それが好きであるだれかであるもの
- 必ず急縁を避けるな. 時折, それらがリーダーシップに必要である.
- 「油の缶は刀よりも強力である.」 (上院議員Everett Dirksen, (R IL))
- 便利の議論は保全を欠いて, あなたを必然的に間違えさせる.
- あなたがどこから来たかを覚えていなさい.
- 米国下院と米国上院のメンバーはそこに偶然にいない. それぞれがある理由でそこに到着することがなんとかできた. それが何だったかを学びなさい.そうすれば, あなたはそれら, 我が国, およびアメリカ人の人々に関して何か重要なものを知るだろう.
- プレスと共に, いいえが「オフレコで」ある.
- プレスからの質問への3つの応答しかない: (1)「私は知って, あなたに言うつもりである」; (2)「私は知っている,そして,あなたに言うことができない」; そして…」 私が知らない(3)」 (…標識浮標…むしろ)
国防長官のために
- 国防長官は最高の一般でもなくの, またAdmiralでもない. 彼のタスクは民間人を運動させることである. 部の上で中の指揮官のチーフと国に制御しなさい.
- 何にでも入って, それを運動させる権利を保有しなさい. あなたの代理人とスタッフに多くの責任が代表として派遣されるが, Secretaryが重要な問題を従事させるときだれも驚くべきでないとわからせなさい.
- ペンタゴンとホワイトハウスとの相互作用を管理しなさい. あなたが情報と「タスク」の流れるのために前後に細長いチャンネルを確立しない場合, 過程は急速に混沌になることができる.
- 正常な管理のテクニックは部で利かないかもしれない. 下向きに責任を押すとき, Servicesの結合の弱化に決して貢献するな; どんな結合が存在するかは10年間の間痛々しいほど達成されている.
- ペンタゴンでスタッフを切るとき, 文民統制を保証する薄い層を排除するな.
- 公共のいさかいを避けなさい. 部がプレスで他の政府機関と言い争うとき, それは大統領のオプションを抑える.
- Defense, 州, 国家安全保障会議, C.I.A., および行政管理予算庁のDepartmentsとの良い関係を確立しなさい.
- 主要な米国大使はそれらの国でのDefense活動のときに知識があるのを確認しなさい.
- 委員長とそれぞれの統合参謀本部との個人的な関係を展開しなさい. 彼らはいつもほとんど傑出している公務員である. 危機について時間内に, それらの関係は重大な場合がある.
- あなたが目的を間違いなく行うならば, 中尉は戦略を書くことができる. (ジョー ジ・マーシャル司令官)
- ナポレオンは「あなたは, 最も偉大な司令官であるとだれを考えるか?」が尋ねられた. 「勝者」と言いながら, 彼は応じた.
ビジネスに関して
- 新しい活動を開始するとき, 自分が現在しているあなたが使用をやめることができることを見つけなさい.-- whether…レポート…活動…など それは働いているが, あなたは自分にそれを強制的にさせなければならない. いつもあなたの「テール比への歯」を覚えておきなさい.
- 中央の成長が管理を平らにするのを見なさい. 自動的に空の仕事を満たすな. 6-8カ月が起こることを見るようにいくつかの位置が「非-充てん」されるままにしなさい. あなたはあなたのためにそれらのいくつかを満たすwonシxtの必要性を見つけるだろう.
- 管理の層を減少させなさい. 彼らは組織の先端と顧客の間の距離を置く.
- 分散する方法を見つけなさい. 落ちぶれた状態で意志決定権威を動かしなさい. より企業家のアプローチを奨励しなさい.
- プルーン-- 人々, ビジネス, 製品, 活動を剪定しなさい. 毎年それをしなさい.
- あなたの顧客を知りなさい!
- 二三の主要なテーマを開発しなさい,そして, それらに執着しなさい. それは働いている. 反復が必要である. 「品質.」 「顧客.」 「革新.」 「サービス.」 -- 何でも!
- あなたは選択能力があると, あなたが必要とするものがあなたに報告されるのが向上するだろう. あなたがどう自分のリポーティングシステムを作成するかが, あなたのプライオリティを発表して, 団体のプライオリティを設定する.
- それらに操作上の経験があったならば, 人々はスタッフ仕事が, より上手にする. それは, 他のもの'見解からものを見るのを助ける.
- 弁護士の数を減少させなさい. それらはビーバーに似ている.-- 彼らは流れの途中に入って, それを抑える.
- 議論に注意しなさい…それ…「…これが投資のための期間である, 改良が入る…」 「終わる年.」 短期間, 長期の間の緊張は建設的な場合があるが, どんな長期も短期間なしでない.
- あまりにも頻繁に, 経営者側はボブ・ホープの鼻かホッケー棒に似ているプランを推薦する. 数は初年度かそのようにと次に, 後年に落ちる. ホッケー棒のプランに応じると, あなたは, それらが年々提案されることがわかるだろう.
- 上手にする方法は上手にすることである.
- 大きい会社の複雑さを性能の必要性にマスクをかけさせるな. 官僚制度は大きいところで持って来る共謀である. そして, それはそうすることができる. 世界段階で競争するために大きいのが必要かもしれないが, あなたは, 不十分な性能にマスクをかけるのをそのサイズに許容するのを避ける方法を見つける必要がある.
- 「どんなプランも敵との接触を乗り切っていない.」 (古い軍事の原理)
- 覚えている: Aの賃貸AのものとBの賃貸Cのもの.
- 「自由市場の利点はリソース--労働, 首都, および人間を割り当てて, それが自由に決定している価格に何百万もの決定メーカーを個別に応じさせるということである」 「巧みさ--a中央でまねることができない荘園では, 主要な立案者がどんなに輝かしても計画している.」
(Freidrich von Hayek)
人生に関して(そして, 他のもの)
- 「あなたは偽りに祈ることができない.」 (マーク・トウェインによるハックルベリー・フィンの冒険)
- 「幸福な日の間に作る皆を連れて行く.」 (Marcy Rumsfeld, 7の年をとりなさい)
- 「あなたが見ることができない人生で最も重要なもの」-- 「礼儀正しさ, 正義, 勇気, 平和.」 (未知)である.
- 「説得は2の斜めに進んでいる刀である」-- 理由と感情-- 「それを深く突入させなさい.」 (ルイスSarett教授, Sr.)
- 「聴取の芸術は心の正しい使用に不可欠である.」 「また, それは最も上品で, 最もオープンで最も寛大な人間の習慣である.」 (バール,聖ジョンのものをR.のせいにした 大学, アナポリス, Md)
- 「書くには30分以上かかるならば書く際に, 最初の2つのパラグラフが別の対象を選択する.」 (レイモンドAron)
- 「あなたが目的を間違いなく行うならば, 中尉さえ戦略を書くことができる.」 (…Gen.ジョージ マーシャル)
- 「満場一致には, 臆病者か無批判的な考えのどちらかがあるのはもっともである.」 (未知)である.
- 「滑降する予定であるならば, あなたは下の方へ行く予定である.」 (L. W. Pierson)
- 「良い海軍の役員とすばらしいものの間の違いは何であるか?」 答え: およそ6 「秒.」 (Adm. Arleighバーク)
- 「最初に, 穴の法:」 1で得るならば, 掘るのを止めなさい. "(匿名)である.
- 「亀を凝視しなさい.」 「首をつき出すときだけ, 彼は進歩をなす.」 (ジェームスB.Conant)
- 「水を飲むとき, 井戸を掘った人々を忘れるな.」 (中国のことわざ)
- より一生懸命働けば働くほど, 私は, より幸運である. (未知)である.
- 「気楽にやらないならば, それを強制しなさい.」 (G.D.Rumsfeldの10歳の彼の息子ドンの操作原則の査定)
- 「しかし, 私は私である.」 (Rumsfeldに傷を付けなさい,そして, 9を年をとりなさい)
- 「あなたは, 人生で高原がわずかしかないことを学ぶ」; 「あなたは上がっているか, または倒す.」 (未知)である.
- 見解: モーリスChevalierの応答80に達するようにどのように感じたかが尋ねられると- 「きれいな利益, 代替手段を考える.」
- 「あらゆる人間の問題によって, 簡単で, きちんとしていて間違っている解決策がある.」 (H.…L.Mencken…)
- 単に問題が示されるので, 存在することは, 解決策があるのに必ず続くというわけではない.
- 「問題にどんな解決策もないならば, それは問題ではなく解決されるのではなく, 時間がたつにつれて対処されるためには事実かもしれない.」 (シモン・ペレス)
- 「問題を解決することができないならば, それを拡大しなさい.」 (ドワイト・D.アイゼンハワー)
- 「…ほとんどの人々がむしろ‘緊急'ながら彼らの時間を過ごす…‘重要」 '" (ロバート・ハッチンス)
- 「事態を制御するようにすると思うならば, あなたは十分速く行く予定でない.」 (マリオAndretti, レースカー・ドライバー)
- 「勝利は決して最終的でない.」 敗北は決して致命的でない. 「数えることは, 勇気である.」 (ウィンストン・チャ ーチル)
- 「知的なCapitalは最も代替可能でない種類である.」 (未知)である.
- 「人の人生の大部分は友情から成る.」 (アブラハム・リンカーン)
- 「スキーをしているとき, 転んでいないならば, あなたは試みていない.」 (ドナルドRumsfeld)
- 「最初のレート知性のテストは同時に心で2つの相対している考えを保持して, まだ機能する能力を保有している能力である.」 (F.スコット・フィッツジェラルド)
- 「どんな種類の自由もめったに一気に失われない.」 (デヴィッド・ヒューム)
- 「歴史は明確な考えのドラムに行進する.」 (W.H.オーデン)
- 「人口統計は運命である.」 (Scanlan)
- 規則を開発するならば, 決して10以上持つな.
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題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。