爆発したギャラクシーノート７（Ｃ）ＡＰ
発火スマホ生産中止 “サムスン・ショック”日本企業に延焼
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/191825
2016年10月15日 日刊ゲンダイ
生産・販売が中止された最新型スマホ「ギャラクシーノート７」の回収を１２日から開始した韓国サムスン電子。リコール費用だけで、少なくとも３兆ウォン（２８００億円）に上るとみられるが、サムスン・ショックはまだまだ長引きそうだ。
米紙ＮＹタイムズによると、サムスンは数百人規模の調査チームを編成したが、現時点でバッテリー発火の原因究明には至っていないという。原因が究明されない限り、新製品の発売は難しい。営業利益の５割をスマホが占めるサムスンにとっては大打撃で、２０１６年７～９月期の連結営業利益を前年同期比２９％減の５．２兆ウォン（４８００億円）に下方修正した。
「バッテリーだけが問題でないことはもはや明らかで、設計に問題があるとみられています。ライバルのｉＰｈｏｎｅ７の先を越そうと、ノート７は最新技術を詰め込みすぎた、安全性より仕事のスピードを重視したと、社内でも批判が起きています。速度第一主義でスマホの世界シェア首位に上り詰めたサムスンですが、そのシェアも３割から２割と右肩下がり。業績にかげりが出てきたせいで、昨年、研究開発の費用や人員を削っています。そうした構造的な問題もあるともっぱらですね」（経済ジャーナリスト・岩波拓哉氏）
根っこは深そうで、一朝一夕には片づきそうもない。株式評論家の倉多慎之助氏もこう言う。
「創業者の後を継いだ子や孫が創業者を越えようと功を焦り、強引な経営を推し進めるというのはよくある話で、エアバッグ問題のタカタがまさにそうです。２代目会長が率いるサムスンもしかり。ワンマン体制が問題を長引かせるというのもよくある話で、サムスン・ショックも“第２のタカタ事件”になる恐れがあります」
いずれにせよ、日本の関連企業も“無傷”では済まなそうだ。
「ノート７搭載のバッテリーは、サムスンＳＤＩと、ＴＤＫの香港子会社が供給していた。また、東レなどの化学メーカーが、バッテリー部品のセパレーター（絶縁材）をサムスンＳＤＩに供給していたようです。ノート７の生産打ち切りで、短期的な業績悪化は避けられません。関連部品メーカーの今年度の営業利益は、１０～１５％減という予想も出ています」（電機業界関係者）
サムスンが落ちれば、他社が伸びる。スマホ全体の需要は変わらないので、日本のメーカーの損失は短期で取り戻せるという見方もあるが、とんだトバッチリか。
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。