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『みずほ、決算期末乗り切りに“抜け穴” “二重持ち株会社化”で２兆円ゲット！？ 』 （ http://www.asyura.us/2003/hasan20/msg/156.html ）の続きです。
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「資本金わずか５億円で設立した“子会社”が、株式交換というマジックを経て一気に“親会社”化する。そしてそうした子会社から親会社への転換によって数千億円単位で差益が発生するとしたら、それはもう会計マジック以外の何ものでもない」（みずほフィナンシャルグループ役員）
このコメントに登場する「資本金わずか５億円で設立した“子会社”」とは、株式会社みずほファイナンシャルグループ（以下、みずほＦＧ社、前田晃伸社長）のことを指す。商業登記簿上では、同社の設立は今年１月８日付になっているのだが、不思議なことに現時点においてみずほＦＧ社の名前ではＮＴＴの番号案内には登録が行われていない。しかもその本店所在地（千代田区丸の内１−６−１）にも、みずほＦＧ社の所在を示す看板すらないのが実情なのだ。
言ってみれば、みずほＦＧ社は現時点においてペーパーカンパニー的な状態に置かれているといえるだろう。
このみずほＦＧ社は、みずほ銀行やみずほコーポレート銀行を傘下に持つ銀行持株会社、みずほホールディングス（みずほＨＤ社）が１００％出資することによって設立された会社だ。つまりみずほＦＧ社は、みずほＨＤ社の完全子会社という位置づけとなる。
そして、みずほＦＧ社は、今年３月１２日にみずほＨＤ社との間で株式交換を行うことでみずほＨＤ社の“親会社”となる予定になっている。
つまり３月１２日以降、みずほＦＧ社はみずほＨＤ社を傘下に持つ銀行持株会社となるのである。
それにしてもなぜ、こうした複雑極まりない手法がとられることになったのであろうか。
「世間一般の認識としては、みずほＦＧ社はみずほＨＤ社の上に全く新しく設立された銀行持株会社ということになるのだろうが、そうした認識は誤りだ。バランスシート的に言えば、みずほＨＤ社の相当部分を分離・分割したものがみずほＦＧ社なのだ」（みずほグループ幹部）
つまり、みずほＨＤ社から分離・分割された部分が、前述したようにペーパーカンパニー状態のみずほＦＧ社に合流（合併）するということに他ならない。
「言ってみれば、そうした作業を経ることで、“分割・合併差益”を人為的に発生させることができるのです」（みずほＦＧ役員）
仮にこうした“プラン”が実行に移されたならば、それはまさに“奇手”“奇策”以外の何ものでもない。
メガバンク経営中枢幹部が言う。
「一言で言って、よくぞここまで会計マジックを駆使することを決断したなぁ、というのが素直な感想だ。みずほのことだから、複数のリーガルオピニオンを得、法的な備えは万全なのだろうが、こうした手法まで認めてしまうと、まさに『法的に認められたことなら、何でもアリ−−』ということになってしまう。こんなことを許してしまったなら、金融業界にモラルハザードが発生することは必至だ。逆に言えば、それだけみずほが追い詰められているということなのだろうが…」
あるメガバンクトップは皮肉を込めて「我行には、そこまでの“悪知恵”を実行するだけの男気はない−」と許してみせた。
さて、前田社長はこうした外部の声にどう答えるのだろうか。
2003/1/29
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。