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三井住友はいずれゴールドマンに経営権を乗っ取られるという内容に異議なし。
それはそうとしても、力イクもうまく考えたものですね。
外資嫌いの罪務官僚に納得させるために、外資化しても、官僚を役員として迎える。（つまり天降りさせる）
うまいですねぇ。官僚を味方に引き込むには、これが一番キキますからねぇ。
所詮官僚が国や酷民のことを考えているなんて口ばっかしですからねぇ。ケ、ケ、ケ、ケ。
http://bbs12.otd.co.jp/1227587/bbs_plain?base=1849&range=1
Ｇサックス、三井住友買収裏にアノ人物
山一破綻時の証券局長迎え、政官つなぎ万全
元米高官のルービン氏（左）が一時会長で、松野・元大蔵省局長（中）がアドバイザー
のＧサックス。市場が不安を抱く三井住友銀行グループの買収懸念に、西川善文頭取
はどう答える？
三井住友銀行グループは米大手証券ゴールドマン・サックスに飲み込まれる？ 大
手銀や外資系投資ファンド関係者は異口同音に指摘する。何しろ相手は、企業買収の
Ｍ＆Ａなど米投資銀行の御三家で、日本上陸で不良債権ビジネスを展開する。旧山一
証券を破綻（はたん）させたとされるアドバイザーの元大蔵省（財務省）証券局長の
松野允彦（のぶひこ）氏の人脈もテコに、脅威の三井住友買収をいずれ画策するとみ
る。みずほの１兆円増資などメガバンクが国有化回避に躍起となるなか、巨額の増資
を引き受けてもらった三井住友だが、市場は「母屋を取られるのでは」と懸念するが、
さて…。
三井住友銀などを傘下に持つ三井住友フィナンシャルグループは１５日、ゴールド
マン・サックスに１５０３億円の優先株を全額引き受けてもらう自己資本の増強策を
発表したばかり。
三井住友の自己資本比率は、昨年９月中間決算時点で１０．３％。国際業務を行う
のに必要なＢＩＳ規制の８％はクリアしているものの、見かけ上はＵＦＪの１１．２
％、三菱東京とみずほの１０．４％を下回り、４大銀行グループで最も低い。
不良債権処理や株式の含み損で財政事情が悪化するゆえの資本拡充だが、銀行のお
目付け役・金融庁の関係者は「今回の資本提携は圧倒的にゴールドマンに有利だ」と
断言する。その根拠を次のように解説する。
「今回の優先株は超低金利のなか、配当率４．５％と異常に高い。三井住友が過去
の公的資金注入と引き換えに、国に差し出した優先株の配当率約１．３％に対し約３
倍。高配当が今後、経営を圧迫する恐れがある」
「この優先株は、一定期間後に議決権を持つ普通株に換えられる転換型でもある。
全額を現時点の株価で普通株に転換した場合、ゴールドマンが出資比率７％の筆頭株
主になる。さらに、ゴールドマンが欧米で行う貸し出しに対し、三井住友銀行が最大
２１億ドル（約２５００億円）を保証するオマケもつく」
日本で不良債権ビジネスを展開する外資系投資ファンドの幹部も、「不良債権処理
加速による国有化を避けたい三井住友は、足元を見透かされてしまった」と前置きし
て、同じ見立てをする。
「ゴールドマンは優先株の高配当で稼ぎ、普通株転換後は筆頭株主として株主支配
を強めることも可能だ。貸出保証も取り付け、まったく損のない取引になっている」
メガバンクの三井住友買収に向け、橋頭堡（きょうとうほ）を築いたとの見方が強
まるゴールドマン・サックスとは、どんな企業なのか。
設立は１８６９年。大手証券会社の冠がつくものの、日本とは違う。
個人投資家への株の売買という「小売り」はしない。企業の買収・合併（Ｍ＆Ａ）、
再建・上場、資金運用といった「卸（おろし）」のみの投資銀行である。
政治に強いのも特徴。クリントン政権時に経済担当の大統領補佐官と財務長官を務
めたロバート・ルービン氏や、現在のブッシュ政権の新経済担当補佐官に就任したス
ティーブ・フリードマン氏はいずれもゴールドマンの元会長である。
ゴールドマンの経営者は代々、米ウォール街の代表として「経済司令官」の役割を
果たしてきた。米国を金融大帝国に変貌（へんぼう）させたのがルービン氏だ。
「米国ではグラス・スティーガル法で、銀行と証券会社の兼業が禁止されていた。
この法律を撤廃し、銀行も証券業務をできるようにしたのが財務長官だったルービン
氏。これで銀行、証券を兼ね合わせた投資会社という怪物が生まれた」（外資系アナ
リスト）
金融大帝国の米国では、「ゴールドマン」に加え、ＵＦＪが新設する不良債権分離
会社に約１０００億円出資する「メリルリンチ」、「モルガン・スタンレー」が「投
資銀行の御三家」である。
グローバルな投資銀行を目指すゴールドマンは、日本をターゲットにしている。ま
ず、旧長銀（新生銀）のリップルウッド・ホールディングスへの売却で荒稼ぎした。
当時の金融再生委員会が、一時国有化した旧長銀の売却先を決める際、ゴールドマ
ンを「ファイナンシャル・アドバイザー」として採用した。
「売り手」の国側のアドバイザーだから、国に有利な条件で譲渡契約を結ぶのが義
務なのに、資産価値が一定割合劣化した場合、貸出債権を国が買い戻す瑕疵（かし）
担保特約を認めた。
「買い手」側として交渉に臨み、新生銀の取締役に就任したＪ・クリストファー・
フラワーズは、ゴールドマンの元共同経営者でもある。
「まったくの出来レース。不良債権ビジネスに疎（うと）い日本は手玉に取られた」
（元長銀幹部）
その新生銀は悪名高い特約の行使で、そごうやマイカル、第一ホテルなどを次々と
破綻に追い込み、強引な貸し渋りと貸し剥（は）がしを続け、非難を受けている。
ゴールドマンに話を戻すと、日本は組（くみ）し易しとみて、次に力を入れたのが
倒産ゴルフ場の買収である。
米ナショナルゴルフグループ買収など、米国で最大規模のゴルフ場を保有しており、
ゴルフビジネスはお手のものだ。
目下、習志野カントリークラブ（千葉）など３０コースをもち、尾崎将司選手のＣ
Ｍで知られた日東興業（東京）グループや、３０コースを保有するスポーツ振興（大
阪）を立て続けに買収し、計６０コースをもつ日本最大の「ゴルフ場保有者」になっ
ている。
不良債権ビジネスでは、高級官僚を「用心棒」として招くのも、外資系特有の手法
である。
昨年７月には、松野元大蔵省証券局長をシニア・アドバイザーに迎え入れている。
松野氏は証券局長時代に山一証券の「飛ばし」と呼ばれる損失隠しを黙認し、山一
破綻の原因を作ったとして国会招致された人物である。
「今後の銀行買収などに備え、財務省や金融庁にパイプを持つ旧大蔵省幹部ＯＢを
招いたという意図がミエミエ。旧大蔵官僚は、銀行買収に協力するという『持参金』
付きで、外資系金融機関という新たな天下り先を見つけたことにもなる」（大手銀行
幹部）
その効果が表れたのか、ゴールドマンの「買収への布石」（同）ともいわれるのが、
三井住友の増資引き受けである。
外資系金融機関の幹部は「双方がハッピーな資本提携は絶対にない。飲み込むか飲
み込まれるかだ。ゴールドマンは企業買収にたけた金融のプロ集団。護送船団方式で
金融当局に保護されてきた日本の銀行が、互角に渡り合える相手ではない。三井住友
が飲み込まれるのは時間の問題だろう」とまで言い切る。
メガバンクは「前門の虎、後門の狼」の状態にある。前門は新たな公的資金注入や、
国が保有する優先株の普通株転換による国有化。後門は増資を引き受けるなどした外
資による買収である。
三井住友の「本当」の正念場は、国有化逃れの３月期決算ではない。ゴールドマン
による増資後にやってきそうだ。
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。