日本も鬼畜米英の新自由主義勢力下にあるから、支配階級は24時間365日営業させていますね。被支配店主は、この奴隷契約に押しつぶされて自殺とか行方不明とか多いんですが、ドミナント戦略とか言って、同じ系列の店を向かい側にワザとつくるとか、近所につくるとか、無法地帯と化しています。

最近は低価格を売り物にしたドラッグストアが激増しているようで、ビニコンと売っている物は殆ど同じになりつつあり、貧困化している日本国民はビニコン離れしています。なので、閉店したビニコンの「抜け殻」が日本各地に乱立しているそうです。第二の「レオ宮殿」か　?

これで税収が少なくてインフラ維持できませんなんて話しになったら人跡根絶の樹海にでもなるんでしょうね。

浅く広く盗めば大きなお金に
消費税も、雇用統計捏造詐欺も、NHK受信料も、ピンハネヤクザも
ところが、かかわる人々が膨大な数になるので、みんなが感じるところを述べ始めると
大変なことになると言う両刃の剣

だが、生協網を利用して自由なコンビニシステム、仕入配送網を構築できるのではないか。

財閥ハゲタカの伽藍の搾取コンビニシステム（トップダウン）
・・・に対して
生協が創始するオープンなバザールの自由コンビニシステム（ボトムアップ）

こういう動きが出てきたらホント面白い社会になりそう。
汗を流して働く人が主役となるのが、本来は当たり前のはずですから。

なんかナウシカの世界みたいですね。また一つ、村が腐海に沈んだ。今風に言えば限界集落が樹海に沈んだ。

また、隣町までの距離は10KMほどで、その国道沿いにドライブインがある。数年前、そのドライブインにローソンが開店し、近接してセブンが開店した。開店のための工事は、セブンやローソンから指定されている業者が設備を納入し施工する。それらは親会社であるセブンとローソンの利益となる。店舗開店のための設備投資や改装などには２０００万円位は必要だという。しかし、この2つのコンビニは数カ月足らずで閉店した。セブンの店舗はベニヤ板で閉ざされ、ローソンの店主は丼物の食堂を再開した。親会社は利益を得たが、店主は多額の損失と店舗外装の復旧費用・設備廃棄の負担だけが残った。契約書にあるとしても、まともなマーケティング情報も提供しないのならばあまりにも不誠実であり個人商店を食い物にしていると言わざるを得ない。詐欺商法と同じではないか。　
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セブンと言えばガンジーの「７つの大罪」を思い浮かべる
＿＿「七つの社会的罪 (Seven Social Sins)」　（1925年10月22日「Young India」で発表）
「理念なき政治」（Politics without Principle）
「労働なき富」（Wealth Without Work）
「良心なき快楽」（Pleasure Without Conscience）
「人格なき学識」（Knowledge without Character）
「道徳なき商業」（Commerce without Morality）
「人間性なき科学」（Science without Humanity）
「献身なき信仰」（Worship without Sacrifice）

この７つの大罪を推進しているのが、誰あろう「安倍自公・ムサックス背徳インチキ政権」である。この７つの大罪を償うには、もはや、つまり、まさに、そもそも、「八つ裂きの刑」以外にはないと確信している。ま、ギロチンならば不承不承ではあるが、認めてやらないわけでもないが・・・。

無人レジの話がでてるはずだが、実際は治安の面から考えると地方の場合実に悩ましいということになる。都市部と地方ではそもそも経営方針を改めるべきだが、一番いいのは一人警備員的雑務職を配置して、深夜帯のみに常駐する監視をひとり置いて無人レジにするのがいいのではないかと考える。勿論それに必要な負担は企業体制の維持を目論むとした側がすべきだろう。その場合、深夜帯のサービスはすべて簡易なものとし、ロボットのみに任せて深夜常駐員の雑務の簡略化を図る。サービス面での充実の徹底をではなく、消費者側への理解を促すというのが本来の企業経営者側としてとるべき社会貢献として必要な企業努力。またそれが無難でもある。社会企業としての創業時の理念を忘れた新自由主義企業の経営者の頭ではそれが計算できない。単に力任せ金任せではバカ同然と言える。

企業側としてはフランチャイズ加盟の各店舗のオーナーとの兼ね合いを考えるほど今は弱い立場を認識するはずだ。店舗経営者をいじめて統制を図ると云うこれまでのやり方は必然的に企業全体の瓦解に繋がるだけ。ツケが積もり積もって一気に窮地に追い込まれることになる。
労使される側が今は強さを取り戻している。もはや既存方式での体制の維持は難しい。