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凋落の東芝と復活のパナソニック。その明暗を分けた要因とは?(週プレNEWS)
http://www.asyura2.com/17/hasan118/msg/900.html
投稿者 赤かぶ 日時 2017 年 2 月 11 日 11:41:10: igsppGRN/E9PQ kNSCqYLU
 

                EVの将来性に目をつけ、果敢に投資したパナソニックを高く評価する古賀茂明氏


凋落の東芝と復活のパナソニック。その明暗を分けた要因とは?
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20170211-00079845-playboyz-soci
週プレNEWS 2/11(土) 6:00配信


青息吐息の電機業界で、唯一、躍進を見せるパナソニック。その原動力はなんなのか?

『週刊プレイボーイ』でコラム「古賀政経塾!!」を連載中の経済産業省元幹部官僚・古賀茂明氏が評価する、パナソニックの“先見の明”とは?

* * *

シャープに続き、東芝も経営危機。そんな青息吐息の電機業界にあって、唯一、明るい展望が開けてきたメーカーがある。パナソニックだ。

躍進の原動力は米EVメーカー、テスラモーターズとの大胆な協業である。2003年創業の同社は、08年にEVの量産をスタート。予約が殺到し、20年には年産100万台を見込む世界的な自動車メーカーになろうとしている。

パナソニックはテスラの成長性を信じた。昨年、テスラが50億ドル(約5600億円)を投じて米ネバダ州に建設していたバッテリー工場に、パナソニックは16億ドル(約1800億円)を出資し、EV「モデル3」向けのバッテリー生産に乗り出した。これにより、パナソニックの車載用バッテリーの売り上げは18年に4千億円へと倍増する予定だ。

また、パナソニックは太陽光電池パネルでも、テスラとタッグを組んだ。ニューヨーク州のテスラ工場に3億ドル(約300億円)で太陽光セルの生産ラインを設置し、今夏から屋根材と一体化した住宅向け太陽光パネルを供給するのだ。出荷量は年100万kWで、10年の長期にわたるため、販売不振で操業停止に追い込まれていた二色(にしき)の浜工場(大阪府貝塚市)も再稼働させて対応するという。

協業を通じてテスラとパナソニックが描くのはこんな近未来だ。住宅の駐車場にEV、そして屋根には太陽光パネルがある。その太陽光パネルで発電した電気をEVのバッテリー、あるいは家庭用バッテリーに蓄えて利用する。つまり、自然再生エネルギーで車と住宅に必要なエネルギーをすべてまかなうのだ。

このシステムが普及すれば、パナソニックは世界有数の蓄電池メーカーとなり、テスラの成長に合わせてパナソニックの成長も加速する。

パナソニックが投資を決めた09年当時、テスラはまだシリコンバレーの一ベンチャー企業にすぎなかった。当時、トヨタはテスラのイーロン・マスクCEOのEV構想をあざ笑い、エコカーの本命はEVではなく水素自動車だと断言していた。

しかし、パナソニックはEVの将来性に目をつけ、果敢に投資した。その種が今まさに花開こうとしている。当時、経営危機に陥っていた企業とは思えない優れた判断だ。

もうひとつ、見逃せないのはマスク氏とトランプ大統領の蜜月ぶりが、パナソニックの賭けの勝率を高めようとしていることだ。「アメリカ・ファースト」を唱えるトランプ大統領にとって、国内に巨大工場と数万人の雇用を生み出すテスラは優等生だ。

米国の急成長ベンチャーの多くは、国内に大きな工場を造らないが、テスラの工場はトヨタが撤退した工場を買い取り、その最盛期並みの生産を目指している。EVは米国自動車産業復活の目玉事業になるはずだ。

事実、トランプ大統領はすでにマスクと3度も会談するなど、相当入れ込んでいる。これは、テスラのパートナーとして米国内での投資、生産に動くパナソニックにとっても追い風だ。トヨタなどと違い、トランプ大統領の“バッシングリスト”にパナソニックが入ることはないだろう。

成長余力の乏しい原発ビジネスに固執して巨額欠損を出した東芝や自信過剰で道を読み誤ったトヨタと、太陽光とEVの将来性に賭けて積極投資に動いたパナソニック。どちらの経営陣に先見の明があったのか、もはや誰の目にも明らかだ。

●古賀茂明(こが・しげあき)
1955年生まれ、長崎県出身。経済産業省の元幹部官僚。霞が関の改革派のリーダーだったが、民主党政権と対立して2011年退官。著書『日本中枢の崩壊』(講談社)がベストセラーに。近著に『国家の暴走』(角川oneテーマ21)

 

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コメント
 
1. 2017年2月11日 11:53:26 : 9bZBOB6PPz : 8OpwX_QIBFo[73]

パナソニックは重電をやっていない。付き合う客層が異なる。

財務のやり方が異なり、二重帳簿が必要なこともある。

総合電機メーカーの経営者は民需出身でなければならない。

東芝はこの暗黙のルールを破った。こともあろうに原発出身を社長に就けた。



2. taked4700[5943] dGFrZWQ0NzAw 2017年2月11日 13:26:21 : bOQ1q6CIZE : YNICmM10BiA[6]
01さんが言われている通り、東芝は原発を重点にしていて、原発に関わっていないパナソニックとは状況が全く異なる。

更に、

EV用電池は一過性のものである可能性が強い。どう考えても、エネルギー効率は燃料電池の方が高いからだ。

プラスして、太陽光も今後火山噴火が続くことが予測され、10年後にはかなり状況が異なっている可能性がかなり高い。

日本の大手企業はどこも、かなりおかしいと思いますね。状況を、多分、NHKとか民間のマスコミが報道するレベルでしか把握していないと思う。しかし、実態はかなり異なっている。そのことは、311大地震で分かったはず。いかに、表立って議論される専門家の話があてにならないか、それは地震学だけでなく、国際状況にも経済にも言えること。


3. 佐助[4256] jbKPlQ 2017年2月11日 13:55:50 : xycDENzAlY : QRRRzMIJdWw[173]
それは
(1)松下幸之助氏の予知を読み切ることでわかる,世界恐慌は基軸通貨の交代で2025年頃に収束する,人類はパニック(世界的信用縮小)から,生き抜けるために,エンジンレス化に対応するための作戦がバナソニックで成功し続けていることになる。


(2)松下幸之助氏による,人間集団(企業)と個人の心理法則を無視するならば,生き残ることは難しい。

この政治と経済の人間集団の法則は,ニクソンショックのキン離れの為替フロート化による輸出の神風で検証されている。

エンジンレス化への道とは,
リチウム電池から,燃料電池化そして電子電池化(コンデンサ電子半導体電池・電磁波電池)への産業革命になる。予定では2030以降の産業革命になるが,前倒しすれば,世界的信用収縮も金融恐慌も乗り切れるということなんです。そのために米国の会社を手に入れ,エンジンレス化に進んでいることになる。

例えば
燃料電池や電子電池は,車だけでなく,家庭の動力に使われますので,原発の動力はいらなくなる。ディーゼルやハイブリッドや電気自動車そして太陽光発電は,燃料電池や電子電池化されるまでの途中にすぎない。

電子レンジが応用された電磁波で風呂を沸かすエネルギーになると思えばよい。

東芝は,エンジンレス化への道をみずから閉ざしている,人間集団(企業)と個人の心理法則を無視した原発につきるが,そこで,ビジョン制も分社制度も,松下氏は生前,一時的でなく,破壊は続くと述べている。見事に松下の予知能力の素晴らしさに驚くものです。

この証明は,日本の財閥系の大企業が消失することで検証出来る。

そしてエンジンレスに成功した巨大な産業が,車だけでなく誕生するはずです。


4. 2017年2月11日 23:27:25 : Ea4RtiJkvc : BWWJcOv6LC8[44]
原発の 有無が分けたよ 明暗を

5. 唐行きさん[860] k4KNc4KrgrOC8Q 2017年2月12日 07:16:37 : aoJkLKGwdc : X8@kOQpVOWo[13]

「マスゴミ」と「ソーカ」と「ユダ金」の「お陰」!

「パナ」にはもう、かつてあった「松下」の「産業報国」の「魂」はない!

ただの、「儲け」だけを「優先」している!

「現世御利益」の「宗教哲学」と「企業風土」の「合一」!

今の世は、「資本主義」ではなく「拝金主義」ではある!


6. 2017年2月13日 03:04:46 : fzlrbfI0iQ : hv1sa8Ed90s[3]
モーターだけで駆動するハイブリット日産のノート e-Powerが人気で売り上げがトップだったから、
電気自動車への関心は高いと言えよう。
ハイブリットもモーターだけで駆動するタイプが今後増えてきそうだ。

電池は超寿命化して来ているから電気自動車の時代は意外に早いかもしれない。


7. 2017年2月13日 12:23:15 : 75b9cFpVWI : pZc389uq6zM[155]
燃料電池なんてガラパゴスの技術を使って日本はまた大失敗!

燃料電池は政府の後押しで他国との競争から逃げようという魂胆が見え見え。

燃料電池は技術的に筋が良くても、水素を扱う安全性が最大の欠点。

幾ら技術が良くてもノロノロしている間に、太陽電池や蓄電池は新規参入も増えて世界で大競争が行われており、コストは際限なく下がり、技術力もどんどん向上している。

民間製品ではコスト競争で勝ち抜くことでしか生き残れない。

中国との競争を最初からあきらめている経営者はさっさと辞めさせた方が良い。

コスト競争に勝つにはどうすれば良いか考えれば色々アイデアは出てくるもの。

訳の判らない製品を開拓するより、只一転コストダウンだけを考える方が簡単なんだよ。


8. 2017年2月13日 18:22:51 : 1H5SHP6e5E : EENsIph83cA[1]
EVは糞寒い冬にヒーター入れて走ると
すぐ無くなっちゃうからねぇー
夏もしかり
急速充電も寿命とともにどんどん遅くなるし
最期は一時間かけても半分もいかない

9. 2017年2月14日 00:43:31 : VJhVhPGT7c : fAiy@QfPm8w[1]
電気屋的興味から考えたらこの投稿内容は何か見方が可笑しいような気もする。

**********************************

2016年(平成28年)11月度こうして倒産した・・・〜毎月発生した倒産事例を負債総額順に紹介〜 東京商工リサーチ

http://www.tsr-net.co.jp/news/process/monthly/201611.html

パナソニックプラズマディスプレイ(株)

[大阪] プラズマテレビ・ディスプレイ製造

負債総額5000億円

製造業としては戦後最大の負債、パナソニックプラズマディスプレイ(株) が特別清算申請へ
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20161031/Tsr_tsr20161031_01.html

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パナソニックの昨年の有価証券報告書H20/3期では個別決算で借入金がないので、明細もありません。
借入金のある一般的な会社ですと、通常は、有価証券報告書の
経理の状況【主な資産及び負債の内容】に記載されます(ある程度大きい借入金が残っている場合)。
連結では借入金がありますが、残念ながら明細を記載するルールはありません。
また四半期報告書では記載のルールがありません。
H21/3期ではもしかしたら個別決算の借入金が発生するかもしれませんので1ヶ月ほど待ってまたEDINETで探してみてください。
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1326673758

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パナソニック、4000億円社債の狙いとは?
節約路線から成長投資へのシフト鮮明に
許斐 健太 :東洋経済 記者

http://toyokeizai.net/articles/-/60679?page=2

実はパナソニックは、2011年3月にも総額5000億円の社債を発行し、事業会社として過去最大規模の発行額として、社債市場で注目を集めた経緯がある。
当時は三洋電機の買収に伴い、短期の借入金が膨らんだ事情があった。
そのうち、すでに1500億円の償還は終えたものの、2016年3月に2000億円、 2018年3月に1500億円の償還が残っており、今回の社債発行には、その借り換えの意味合いもある。

ただ、すでに現預金は8000億円を超え、手元資金での返済も可能ではある。
新規の社債発行は、株主資本比率の縮小につながり、これまで一貫していた、財務戦略の方向性と一線を画するはず。
それでも、今回発行にこだわったのは、河井CFOが語る「成長投資」に向け、手元資金を確保したい狙いがある。

「2016年3月期は、さまざまなM&Aを時間をかけてやっていく。小さなM&Aであれば、前倒しでやっていく」。
津賀一宏社長はこの1月初旬、米国で行われた家電見本市「CES」会場での記者懇談会で、M&Aへの意気込みを語った。
さらに「戦略的な投資はこれまで減価償却費の範囲内に収めていた。が、それを上回る額でやっていく」と、投資に前向きな姿勢を強調した。

あくまで自社の信用で市場調達

パナソニックが目下進めるのが、法人向け(BtoB)事業へのシフトだ。
BtoBで重要なのは販路、また注力中の車載分野でいえば、製品領域である。
両者とも、その拡充にはM&Aの成否がカギを握る。
今回の社債発行は、その拡充への準備と言える。

では、なぜ、銀行からの借り入れではなく、社債発行なのか。
その疑問に対し、財務・IRグループの担当者は、「銀行からの借り入れでなく、あくまで自社の信用で市場から調達するというのが、わが社にはDNAとして根付いている」と説明した。

異次元の金融緩和の影響で、投資家の購入ニーズも高く、社債の発行環境は目下良好だ。津賀体制下で第一弾の中計達成はクリアした。
次は巨額社債の発行をどう成長につなげるのか。
問われるのはM&Aの選択眼だ。

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すでに現預金は8000億円を超え、、、らしいですが早い話が現預金の食いつぶしだけでしょう。
おまけに社債を気持ちよく発行したら株主比率が下がるのは業界の常識。
つまりユダ菌金配下の何とかホールデイング連中がパナの経営実権を全て握る。
後はご存じ好きにしてタコにして、、、の世界があるのみ。
実際パナには含み資産が多いからバラバラにしたら大儲け。
シャープは中華に逃げたが東芝はモロやられた。
更にM&Aに投資するというセリフもネタが無くて困った時に良く聞く話。
男のロマンで借金王CEOのおハゲの何たらバンクと同じで失敗する確率は高い。
非常に成功したのはオークションと蟻婆婆のみ。
少し考えれば分かるはずで今時将来有望なシードを簡単に手放す馬鹿はいないだろう。
あるとしたらベンチャーキャピタル関連融資分野の投資資金回収のためだけの撒き餌だろうね。
完璧な明るい未来も無いような分野に対して投資とパーツの供給という安全策優先で下請け的思考ではどんなもんでしょうね。
テスラのリスクのみが下がるだけでなかろか。
確か研究室や実験室レベルでは5000回から1万回充放電出来るようなリチウムイオン電池完成のメドがたったというアナウンスもありました。
鉛電池ではこのようなアナウンスもあり略10年位は繰り返して使用出来るようです。

**********************************

従来品比2倍以上 5,000回の充放電ができる鉛蓄電池「SLR-1000」を発売
〜太陽光発電などの再生可能エネルギー分野に最適〜

2016年3月1日
株式会社 GSユアサ
http://www.gs-yuasa.com/jp/newsrelease/article.php?ucode=gs160209360225_232

株式会社 GSユアサ(社長:村尾 修、本社:京都市南区。以下、GSユアサ)は、太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギー分野に使用でき、5,000回の充放電が可能なサイクルサービス用※1鉛蓄電池「SLR-1000」を発売いたしました。

太陽光発電などに使用される蓄電池は、非常用電源に用いられる据置鉛蓄電池とは異なり、毎日充放電を繰り返します。そのため、従来の鉛蓄電池では充電不足などの要因により、蓄電池の交換頻度が高くなるという課題がありました。

**********************************

M&Aで大発展という大CEO様のお考えは薔薇色では無いでしょうし実際日系企業は軒並みババ掴みが多いようだから海外何たらファンド投資案件の尻ふきでもさせられているだけかも。
正味一生懸命なら取り巻きに乗せられて ブタもおだてりゃ木に登る だけかもしれません。
大CEO様の周りにはクノイチや詐欺師や名誉も地位もあるような嘘つきが多数集まるのは当たり前の世界。

反対に騙されたふりでSONYのように最終的に会社を潰すのが与えられたミッションなら怖過ぎるような気もする。

テスラのド派手好きなオッチャンはどうも胡散臭いという噂も海外であるようですが。
ゴン支配下の日産NOTEもあるしアルミニュウム電池もあるしロータリーエンジンによる高効率発電機も出たようだし大CEO様ご希望の大発展を押さえつけるようなパラメーターは多いような気もする。
電気屋の世界ではSHARPは地デジ移行と4Kや8K詐欺で誰かさんに騙されたのではという悪い噂もあるようで従って会社を潰すような大規模投資をおやりになりました。
欲しいのは薄膜回路の保有パテントだけではなかろか。


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