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MRJ納入5度目の延期へ 原因は“三菱の体質”のせいなのか?
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/196799
2016年12月29日 日刊ゲンダイ
飛び立てるのか(C)共同通信社
もう5度目。内外からタメ息が漏れている。三菱航空機が開発している国産初の小型ジェット旅客機、三菱リージョナルジェット(MRJ)の納入延期問題。親会社の三菱重工の宮永俊一社長は先週、「(2018年半ばの初号機の納入は)守れると言える状況にはない」と明らかにした。さらに、「開発に想定外のコストがかかり、費用はもっと膨らむ」とも。
MRJは開発の遅れから、初号機の納入は当初の13年から再三延期。昨年12月に4度目の遅れを発表し、今年まただ。
「MRJの開発費は当初予定の2倍を超える3300億円以上とされ、そのうち500億円以上を国が負担している。当面の受注目標は1000機ですが、現時点では目標の5割にも満たず、そのうち半数はキャンセル可能です。これ以上、延期すれば、競合他社の攻勢も強まっていますし、受注に悪影響が出ることは避けられそうにありません。その上、開発コストがかさむことになれば、いよいよ“採算割れ”が現実味を帯びてきます」(経済ジャーナリスト・岩波拓哉氏
10月末に発表した三菱重工の16年9月中間連結決算は、税引き後利益がマイナス189億円と、7年ぶりの赤字に。円高で輸出決算が悪化したこともあるが、膨らむ一方のMRJの開発コストも足を引っ張っている。そんなところに5度目の納入延期。採算割れもちらつくとなれば、シャレにならない。
宮永社長は読売新聞のインタビューで、三菱重工の“問題点”について「(社員が)自分から『これは問題ですよ』というようなことは言わない。上意下達で素直な人が多い」などと話していた。三菱重工の中堅社員もこう言う。
「トップダウンに慣れ過ぎていて、現場の誰かが問題点に気づいてもボトムアップされにくい。先回りして問題を解決できず、後手に回りやすいのです。結果的に、開発期間もコストもかかるという悪循環に陥ってしまっている。時代のスピードに追いつけないのはウチに限った話ではなくて、これは三菱グループ全体が陥っている“名門大企業病”でしょう」
不祥事を連発した三菱自動車しかり、“体質改善”
三菱ってダメな会社なのかねえ。上意下達?うちの会社もだけど。
— KA (@ka20151021) 2016年12月29日
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— 吉川 幸男 (@FP_Yoshikawa) 2016年12月29日
三菱重工 中堅社員 談『トップダウンに慣れ過ぎていて、現場の誰かが問題点に気づいてもボトムアップされにくい。先回りして問題を解決できず、後手に回りやすい…』
あーあ、三菱は終わったな😩
— chokurin (@chokuri) 2016年12月29日
MRJ納入5度目の延期へ 原因は“三菱の体質”のせいなのか?- 記事詳細|Infoseekニュース https://t.co/AvL47PUb0O
MRJ納入5度目の延期へ 原因は“三菱の体質”のせいなのか? https://t.co/g41AyLSH1m「(2018年半ばの初号機の納入は)守れると言える状況にはない」1度ならともかく、5度目の納入延期。前は空調?の問題だったが、今度は何なんだ。どうなっているんだ。
— 桃雪 (@momoyuki1968) 2016年12月29日
MRJ納入5度目の延期へ 原因は“三菱の体質”のせいなのか? https://t.co/g41AyLSH1m 「MRJは開発の遅れから、初号機の納入は当初の13年から再三延期。昨年12月に4度目の遅れを発表し、今年まただ」6度目の延期もあったりして。
— 桃雪 (@momoyuki1968) 2016年12月29日
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