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不振企業をピカピカにする「マジック」経営者!社員4分の1が退職、一挙に5百店閉店…(Business Journal)
http://www.asyura2.com/15/hasan99/msg/690.html
投稿者 赤かぶ 日時 2015 年 8 月 14 日 00:19:05: igsppGRN/E9PQ
 

                   兵庫県神戸市のワールド本社(「Wikipedia」より/663highland)


不振企業をピカピカにする「マジック」経営者!社員4分の1が退職、一挙に5百店閉店…
http://biz-journal.jp/2015/08/post_11110.html
2015.08.14 文=編集部 Business Journal


 4月にアパレルの名門、ワールドの社長に就任した上山健二氏。再生請負人と呼ばれる彼の企業再建ノウハウは、ほかのプロ経営者とは違う。得意技は、財務諸表を“ピカピカ”にすることだ。

 上山氏は、4月14日に開催された同社の臨時株主総会および取締役会で、常務執行役員最高執行責任者(COO)から社長に昇格した。創業家以外からの社長登用は、同社初である。そんな上山氏は、意表を突く再建策を連発している。

■赤字決算を黒字に変えるマジック

 ひとつ目は、5月に開いた決算説明会で、赤字のはずだった決算を黒字と発表したことだ。

 上山氏はワールドの業績について、2015年3月期の連結売上高は前期比3.5%減の2985億円、営業利益は同43.4%減の52億円だが、最終利益は同2.2倍の45億円だったと発表した。さらに、14年3月期にさかのぼり、16億円の最終赤字を20億円の黒字に修正したのだ。

 赤字を黒字に変えたマジックの種明かしをしよう。会計基準を変更したのである。同社はそれまで、日本会計基準を適用していたが、15年3月期決算から国際会計基準(IFRS)に変更した。さかのぼって14年3月期にIFRSを適用すると、前述のように16億円の最終赤字は20億円の黒字に変わり、15年3月期の最終利益は45億円の黒字になった。

 日本会計基準ではのれん代(買収額と買収先企業の時価評価純資産額との差額)の償却が必要だが、IFRSなら償却しないで済む。そのため、15年3月期の営業利益は52億円となったが、40億円相当ののれん代を償却していたら、利益は激減していたはずだ。

 ワールドは05年にMBO(経営陣による買収)で上場廃止になった未上場企業である。そのため、株価を意識して利益をかさ上げする必要はないはずだ。会計基準をIFRSに変更した理由は、ただひとつしかない。黒字決算にするためである。

■光輝く財務諸表を取り戻すために、過去最大規模のリストラを実施

 2つ目の驚きは、過去最大規模の事業の見直しである。上山氏は、5月の記者会見で「固定費の削減には聖域を設けない」と明言した。

 7月6〜24日に、全社員の4分の1以上に当たる500人をめどに希望退職の募集を行った。40歳以上の正社員のほか、定年退職後に再雇用された60歳以上の社員が対象だ。8月12日には、453人が応じたことを明らかにしており、予定の9割が手を挙げたことになる。退職日は9月20日付となる。ワールドの社員数は、3月末時点で約1800人だ。同社はこの希望退職によって、年間約25億円の人件費削減を見込んでいるという。

 また、16年3月期に全店舗の約15%に当たる400〜500店を閉店、併せて10〜15の不採算ブランドを廃止する。赤字店舗だけではなく、利益が出ていても収益性の低い店舗は閉鎖する計画だ。16年3月期から18年同期まで、3年にわたる構造改革を断行する。

 ワールドは、1990年代に入ってから大きな成長を遂げた。93年には、従来の卸売業から、商品企画から小売りまでを手掛けるSPA(製造小売業)にいち早く転換した。00年代には、百貨店を主力とするほかのアパレル企業に先駆け、ショッピングセンター(SC)やファッションビルへの積極的な出店を進めた。

 しかし、08年のリーマン・ショックで暗転する。SCが乱立したため、SC間の競争が激しくなって割引販売が常態化し、不採算店が増えたのだ。そこに追い打ちをかけたのが、ユニクロなどファストファッションの台頭である。流行を取り入れた低価格の商品を売る店が増え、中価格帯で勝負するワールドにとっては逆風となった。

 その結果、利益は急減する。13年3月期は7億円、14年同期は16億円(いずれも日本会計基準)と、2期連続の最終赤字に陥った。そこで、上山氏が再建のために招かれたわけだ。

 上山氏は、社長就任会見で「出店数がすなわち企業の成長規模の目安となる考え方から脱し、今までとは違う方法で抜本的な改革を行う」と宣言した。

 今までと違う手法とは何か。それは、財務諸表に力点を置くということだ。再建の度合いがはっきり表れるのは、数字だ。数字に語らせるという手法である。

 上山氏は、社長就任直後から「以前のような、光り輝く損益計算書を2〜3年で実現する」と公言してきた。最初の目標として、「17年3月期の営業利益は、15年3月期の約2倍に当たる100億円以上を達成する」ことを掲げている。

 日本会計基準当時の営業利益のピークは、07年3月期の213億円だ。これに近づけるために、のれん代の償却の必要がないIFRSを採用して、利益を押し上げることにしたわけだ。

■中古車ジャック、スーパー長崎屋の再建で辣腕を振るう

 上山氏は、これまで複数の企業でトップを務めてきた、企業再生のプロだ。以下が簡単なプロフィールである。

 1965年5月19日、兵庫県に生まれる。バブル真っただ中の88年に東京大学経済学部を卒業、住友銀行(現三井住友銀行)に入行。92年、米ミシガン大学ビジネススクールに留学してMBA(経営学修士)を取得する。帰国後は、住友銀の企画部に配属となり、MOF担(当時の大蔵省担当)を務めるなど、エリートコースを歩んできた。

 しかし、銀行のような大組織では、個人の才覚を発揮するには限界がある。そんな折、中古自動車の買い取りや販売を手掛けるジャック(現カーチスホールディングス)のオーナーに請われ、同社に転職した。

 01年にジャックの社長となった後、02年には会社更生法の適用を申請して再建中のスーパーマーケットチェーン・長崎屋に転職する。03年に長崎屋の社長に就任し、同社の更生手続きを指揮、06年に12年前倒しで会社更生手続きを終結させた。ジャックと長崎屋の事業に関わり、上山氏は「ビジネスの決め手は、財務諸表力(収益性の改善)を磨くことだ」と確信した。

 リクルートマネジメントソリューションズの組織行動研究所の研究レポート『神輿には乗りたくない、財務諸表と現場力で企業の再建を〜「プロ経営者」の育ち方・育て方研究インタビュー 第5回:上山 健二氏〜』の中で、上山氏は以下のように語っている。

「ビジネスというのは、いろいろあっても結果は全部BS(貸借対照表)とP/L(損益計算書)、キャッシュフロー計算書に表れます。そこに全ての問題が集約されていると思いますし、実際集約されていますから、BSとP/Lがあれば十分です。だから業種はあまり関係ないと自分では思っています」

 その後、上山氏は英会話教室GABAの社長、飲食店情報サイトぐるなびの副社長を歴任後、13年にワールドの常務執行役員に就任する。14年に常務執行役員COOを経て、15年4月に社長になった。

 59年に畑崎廣敏氏と木口衛氏が創立したワールドは、日本有数のアパレルメーカーに成長した。畑崎氏は97年、60歳の若さで社長を退き、その後、投資家に転身した。投資家としては数々の仕手戦に登場し、有力仕手筋として株式市場の話題をさらっている。

 ワールドの経営は、廣敏氏の実弟・畑崎重雄氏が会長、義弟の寺井秀蔵氏が社長を務めていたが、上山氏の社長就任に伴い、重雄氏は取締役相談役に退き、寺井氏は代表権のある会長に就いた。

 上山氏は、十八番(おはこ)の“財務諸表力アップ”によって、業績の浮き沈みが激しいワールドを復活させることができるのだろうか。

(文=編集部)

 

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コメント
 
1. 2015年8月14日 11:49:42 : nJF6kGWndY

>全社員の4分の1以上に当たる500人をめどに希望退職の募集 8月12日には、453人が応じた
>上山氏は、十八番(おはこ)の“財務諸表力アップ”によって、業績の浮き沈みが激しいワールドを復活させることができるのだろうか

取りあえず、目先の破産、全員解雇、株式紙屑化、借金踏み倒しは防げたようだが

>17年3月期の営業利益は、15年3月期の約2倍に当たる100億円以上を達成

ビジネスモデルが崩壊したら、いずれは倒産だから楽観はできない

その場合、良い条件で早めに手を上げた人たちは正解ということになるw



2. 入浴TIMES 2015年8月15日 02:25:03 : 9jz6i3cb/M5NU : WAjN0lk22S
古い話ですが、77年にNHKで、主演・財津一郎、助演・長門勇の「丼池太閤記」というDramaがあり、「繊維流通業ってHigh Risk. High Return Business なんだなあ」と、感慨深かったのを思い出しました。

3. 2015年8月15日 15:57:23 : RQpv2rjbfs
小手先の帳簿操作とリストラがだけが売りの経営者が誉めそやされるようではいかん、日本の財産は地道に働く粘り強い労働者だけだ、蔑ろにすれば自分の足元を切り崩すことになる、残るのはきっとピカピカの更地だけだ。

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