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シャープの営業赤字と東芝の資金繰り(NEVADAブログ)
http://www.asyura2.com/15/hasan98/msg/803.html
投稿者 赤かぶ 日時 2015 年 7 月 17 日 15:34:04: igsppGRN/E9PQ
 

シャープの営業赤字と東芝の資金繰り
http://blog.livedoor.jp/nevada_report-investment/archives/4907389.html
2015年07月17日 NEVADAブログ


シャープと東芝は今や日本市場の悪役となっていますが、シャープはこの4ー6月期は350億円の営業赤字になったと報じられており、東芝は保有株式を売却して2000億円程の現金化をはかると言われています。

東芝はウエスティングハウス株を売却しようとしているようですが、買い手はおらず投げ売りすれば数千億円規模の損が出る可能性もあり、買い手もいませんが、売ることも出来ない事態になっているようです。

後は子会社や保有不動産の売却になりますが、株なら丁度高いところにありますので売りやすいのも事実ですが、郵政の新規上場もあり機関投資家は買うにも限度があり後は個人に嵌め込むしかありません。

シャープはもはや売るものがなくなっており、銀行からの融資しかありませんが、果たしてこれ以上の融資をするかどうか。

年率で1500億円近い赤字となれば銀行はおいそれと手が出ません。

シャープと東芝という有名ブランドが悪役になるというあり得ないことが起こっているのが日本であり、今後も海外での汚職問題等で有名な大企業がやり玉に上がるかも知れません。

 

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コメント
 
1. 2015年7月17日 17:08:34 : C3lq0gpU9A

  日本の電器メーカーがおかしくなった原因の一つは”地デジ一斉切り替え”だと思う。

  ”地デジ一斉切り替え”のためにメーカーは設備増強した、確かに大量にTVが売れて一時期儲かったが、切り替え需要が一巡するとその後15年程度はTVは売れない。

  ”地デジ一斉切り替え”が無ければ、買い替え需要がじゅんぐりに回って、儲けも設備も維持できたのに。

  ハイビジョンTVなんぞ誰(放送局、番組制作会社、スポンサー、視聴者)も望んでいなかったのに、クソNHK(カネ余り、ヒト余り)が暇つぶしに余計な物を作りやがって。

  電器メーカーは、NHKと総務省に潰されたようなものだ。


2. 2015年7月17日 18:14:00 : NNHQF4oi2I
<<電器メーカーは、NHKと総務省に潰されたようなものだ

電器メーカーの社長も馬鹿と言う事だ 

 創価学会の 商品券構想も同じ 商品券が切れレバ 経済の下降

 今 痴呆自治体の 商品券構想も同じ 人気があって好いけども
 経済には 何の恩恵も無い

 政府がやらなければならない事は 自立経済政策

 それには 原発の廃止だ

 


3. 2015年7月17日 18:21:26 : UDdojZz3W6
<シャープ>営業赤字が300億円台に 15年4〜6月期
毎日新聞 7月17日(金)10時49分配信

 経営再建中のシャープの2015年4〜6月期の連結営業損益が300億円台の赤字になる見通しとなった。主力のスマートフォン(多機能携帯電話)向け液晶パネルの中国市場での販売が不振だったのが響いた。4〜6月期の営業赤字は、12年の941億円の赤字以来3年ぶり。

 シャープは5月中旬時点で、4〜6月期の営業赤字を約300億円に抑える目標を掲げていたが、赤字幅は拡大した。中国のスマホ大手向け液晶パネルの需要が低迷し、競争激化もあり価格が下落。同様に価格下落が進む液晶テレビ事業でも赤字が続き、太陽電池事業の採算も苦しい。

 シャープは15年9月中間期(4〜9月)に100億円の営業利益を上げる目標を掲げているが、中国経済の減速でスマホ向け液晶パネルの需要回復のめどは立たず、目標達成へのハードルは高まっている。【宇都宮裕一】

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150717-00000022-mai-bus_all


4. 2015年7月17日 19:36:26 : BLqL2LUvlg
過当競争はどこかで行き詰まりますよね。
どこかが利益を上げればどこかが割りを食う。本当は消費させたいのに温暖化
詐欺なんかやって排気権売って2重に銭儲けしてるし。
石油や電気もタダ同然、薬は兵器開発の余り物、化けの皮が剥がれたら終り。
カネに縛られて何か売れるもの考えろって言われたってムリムリ。
ローマ法王が9月に何かを発表するらしいが邪教と銭ゲバのリストラかな。

5. 2015年7月17日 22:22:18 : 9Rl1jJIGHM
民生品主体のシャープは、存続しなくても代替製品をつくれるメーカーは他にもある。これに対し東芝は、重電や社会インフラ事業が中心だ。エレベーターやエスカレーターをつくる東芝エレベータや、日本国内のPOSシステムの50%を占める東芝テックなど、重要な子会社、関連会社が多い。

東芝は、どの部門を維持するか、どの部門を売却するか、真剣に検討しなければならない。困るのはユーザーのみならず、社会全体に影響が及ぶ。

部門売却が相次げば、東芝の規模は総合電機二位から三位に転落することもありうる。この場合、三菱電機が二位に浮上する。東芝にとって屈辱的であるが、ここまで覚悟しなければいけないかも知れない。

「選択と集中」を他社より率先して行なってきた東芝は、原子力部門の強化と言う誤った道を選択した。ウェスチングハウスの買収など、普通考えられないことである。これに対して、スイス、スウェーデンの重電、社会インフラ企業のアセア・ブラウン・ボベリは、原子力部門を売り逃げしているのだ。誤った道を選択した、東芝の歴代社長の経営責任問題を避けて通ることはできないことを強調しておきたい。


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