鈴木修スズキ会長（左）は御年８５歳（Ｃ）日刊ゲンダイ

スズキ会長は「90歳まで続投」 高齢経営者が大健闘のヒミツ
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/159753
2015年5月14日　日刊ゲンダイ

「私が一番先にやめればいいが、そうもいかない」――スズキの鈴木修会長兼社長（８５）が今月１１日の会見でこう言った。今後５年間で経営陣の若返りを進める方針を示した上で、事実上「９０歳まで続投」を宣言したわけだ。９０歳で東証１部上場のトップを務める例は珍しいが、１２日はカシオ計算機が樫尾和雄社長（８６）が代表権のある会長になる人事を発表した。

　調べてみると、日本の企業は高齢経営者が現役バリバリで活躍し続け、経営もうまくいっているケースが多い。「生き残りをかけて戦っていく」。鈴木修会長がこう言って社員にハッパをかけるスズキは今期最高益になる見通し。セブン＆アイも８２歳になった鈴木敏文氏が現在もグループ全体の「総帥」として指揮を執り続けている。７１歳の似鳥昭雄が社長のニトリは２９期連続増収増益で増配する見通しだ。

　経済ジャーナリストの井上学氏がこう言う。

「高齢経営者の強みは豊富な人脈があること、それと業界のディープ情報から社員のプライベートまで隅々まで知り尽くしていることです。圧倒的な情報優位性により極めて的確な経営判断をすることができるのです。しかも社内で尊敬を集めているケースが多いため、厳しい指示を飛ばしても“ブラック”などと言われず組織の団結力が崩れにくいのも特徴といえます」

　もっとも、高齢経営者はカリスマ経営者であることがほとんどのため、退任してしまうと会社そのものが強力な推進力を失うことになってしまう。

「カリスマ経営者が成長を牽引した企業は、経営者に頼る傾向が強い。優秀な経営者ほど自分の退任後を見越して権限移譲を図ろうとしますが、高齢経営者が君臨する企業は後釜選びがうまくいかないケースもあります。スズキも、次期社長と目されていた娘婿が５２歳の若さで急逝してしまったため、鈴木氏が社長に復帰しています」（井上学氏）

　別表に高齢経営者が君臨する業績好調の企業をまとめたが、果たして１０年後、どうなっていることか。

コメント
01. 2015年5月14日 23:06:46 : eQ2jV0vl6w 高度成長期にも実直だった会社が健在だと嬉しい。 次世代の幸せを願ってる年寄りに、まだ現役でいてほしい。 地味な組織の良い体質は残ると思う。
02. 2015年5月15日 23:07:45 : OrUmIOsggI スズキの鈴木修社長は、今や日本自動車界の長老だ。今でこそ大成功しているスズキだが、かつては苦しい時代があった。1970年代の排気ガス規制の時代だ。2ストロークエンジンの軽自動車を作っていたために、排気ガス規制への適応が遅れて、トヨタに助けてもらってダイハツのエンジンを購入したこともあった。その時の苦しい経験を、会社の役員や社員に話す。これが大切ですね。 自動車が売れていても安心せず、苦しかった時代を思い出すことのできる長老が会社を引っ張る。鈴木修社長は、工場のレイアウトまで口を出すそうである。無駄が出ないように、目を光らせているのである。あの苦しかった時代の経験は、長老しか覚えていない。 これは日本の政治にも言える事だが、かつて悲惨な戦争を経験した世代が引退し、アベコベのような「戦争を知らない世代」が、戦争できる国にしようと画策している。これを止めることができるのは、戦争を経験した長老だ。しかし、その長老がいなくなってしまった。 スズキの鈴木修社長と言えども、不老不死ではない。引退のXデーは、いつか来る。対立しているフォルクスワーゲンに呑み込まれない様、今から後継者育成をしなければならない。

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