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安倍政権の犬か、はたまた革新者か？銀行業界大再編の仕掛け人・佐久間氏とは何者？
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150216-00010003-bjournal-bus_all
Business Journal 2月16日(月)6時1分配信
全国地方銀行協会に加盟する地銀64行は2014年11月12日、女性行員の活躍を促す新組織「輝く女性の活躍を加速する地銀頭取の会」（会長・佐久間英利千葉銀行頭取）を発足させた。女性行員が配偶者の転勤先で別の地銀に再就職しやすくする「地銀人材バンク」の具体化に取り組み、安倍晋三政権が成長戦略に掲げる女性活躍の輪を地方に広げていく狙いがある。
地銀人材バンクは配偶者の転勤に伴って退職する女性行員が希望すれば、地銀同士で紹介し合う仕組み。子育て中の女性行員の活用を想定しており、一度退職して別の地銀に再就職するかたちになる。人事評価など個人情報をどこまで伝えるかなどの実施要項を決め、今年3月までに仕組みの大枠を固める。早ければ15年度中に第1号のマッチングが成立する見通しだ。
地銀は本店が立地する都道府県内で展開する店舗がほとんどであり、配偶者の転勤で外に出れば、これまでは退職するか夫と離れて単身赴任するしかなかった。地銀人材バンクを活用することで、女性の就労機会が広がることになる。働いていた地銀に復職制度があれば、もとの場所に戻った後に復帰することもできる。
佐久間氏は、「女性の活躍推進は、経営にとって不可欠だ」と述べ、子育て世代の女性が働きやすい環境を整えるとの考えを示した。千葉銀行は1986年に銀行界で初めて女性を支店長に登用した。05年に「女性いきいきキャリアアップ宣言」を行い女性を登用するとともに、その活躍を支援する取り組みを始めている。07年に地方銀行界で初めて設立した特例子会社ちばぎんハートフルは多くの障害者を雇用し、ダイバーシティが重要視される中、同行は先駆的かつ継続的な取り組みをしてきた。
●千葉銀行の先駆的取り組み
安倍政権の発足とともに、佐久間氏は地銀界のリーダーとして存在感を増してきた。
14年3月28日、首相官邸で開催された「輝く女性応援会議」を契機に、輝く女性・輝こうとする女性たちを応援する各界のリーダーたちによるムーブメントが広がり、6月27日には「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」（事務局は内閣府男女共同参画局）が「行動宣言」を策定・公表。佐久間氏は「行動宣言」策定メンバーとして参加した。
それを受け同年7月に千葉銀行は、行内に女性行員の活躍を推進するための「ダイバーシティ（多様性）推進委員会」を設置。政府が成長戦略で「20年までに指導的地位に占める女性の割合を30％」とすることになったのを踏まえて、同行は数値目標を設定した。8月20日には女性の管理職登用に関する計画を発表。20年度までに支店長や副支店長など管理職の女性比率を現在の6.1％から20％に引き上げる。さらに、支店長代理、副調査役など「リーダー職」の女性比率を現在の21.2％から30％とする目標を掲げた。
10月1日付で「ダイバーシティ推進部」と「お客様サービス部」の2部署を新設し、同行初となる女性部長が誕生した。ダイバーシティ推進部長に就任した斎藤千草さんは88年入行で元人材育成部副部長。お客様サービス部長に就任した岡田裕子さんは85年入行で元営業企画部副部長。49歳で部長に昇進するのは同行でも珍しい。
佐久間氏は同行の取り組みを地銀全体に広げるため各地銀に行動宣言への賛同を呼びかけ、これを契機に「輝く女性の活躍を加速する地銀頭取の会」が発足し、自ら会長に就任した。
地銀のニューリーダーとなった佐久間氏とは、どのような人物なのか。52年10月1日、千葉県木更津市に生まれた佐久間氏は、県立木更津高校から早稲田大学政治経済学部に進学し、卒業後の76年に地元の千葉銀行に入行。竹山正頭取のもとで東京都東部や茨城県南部への営業拡大を担った。竹山体制では取締役経営企画部長、取締役常務執行役員本店営業部長を歴任。竹山頭取が体調不良を理由に退任したため、09年3月に急遽、頭取に昇格した。
「『裸の王様』は一番避けなければならない」。佐久間氏は頭取に就任する際にそう自戒し、頭取就任後は副頭取制を廃止。同期入行の3人を取締役・専務執行役員として、営業、企画管理、審査の各ユニット統括長に任命するなど旧経営陣を一掃した。12年には全国地方銀行協会会長を務め、経済界の中枢へのデビューを飾った。
佐久間氏が脚光を浴びたのは、安倍政権と歩調と合わせてきたからだ。金融庁は「地銀64行は25行程度まで集約されるべきだ」（金融筋）と考えている。想定しているのが、メガバンクに対抗する「巨大地域銀行」だ。米バンク・オブ・アメリカを成功モデルとしている。バンク・オブ・アメリカは80年代以降、次々と州内、州外の銀行を買収して、96年に全米3位の巨大銀行となった。
金融庁の畑中龍太郎長官（当時）は14年1月中旬、全国地方銀行協会と第二地方銀行協会の会合で「業務提携、経営統合を経営課題として考えてもらいたい」「今年は答えを出す年にしてほしい」と迫った。
●地銀再編の起爆剤
これに呼応したのが佐久間氏だった。全国の有力地銀9行が14年1月28日、「地域再生・活性化ネットワーク」を組み、北海道銀行、七十七銀行、千葉銀行、八十二銀行、静岡銀行、京都銀行、広島銀行、伊予銀行、福岡銀行の9行が参加した。将来的には、この連合が地銀再編の起爆剤となることを視野に入れているが、9行連合の旗振り役を務めたのが佐久間氏だった。千葉銀行は東邦銀行、第四銀行、北國銀行、中国銀行、伊予銀行と市場運用・国際業務でも連携した。
こうして佐久間氏は、首都圏地銀再編のキーマンと目されるようになったが、同氏は15年1月5日付日本経済新聞で、千葉銀行について次のように語っている。
「預金10兆円、貸出8兆円で顧客との距離感も効率面もちょうどいい。地元を大事にして地元に根ざすという経営哲学は不変だ。東京市場の攻略も自前主義でいく」
千葉県と東京都、埼玉県、茨城県の一部を“広域千葉圏”と位置付けているのが特徴だ。直近の10年間で千葉県外に10店を新設。点や線ではない面での営業店舗の展開を進め、中小企業と個人の取引の拡大を図っている。現在、大企業向けの3店舗を含め千葉県以外にも19店舗ある。
なかでも千葉銀行が最も重視しているのが「戦略的営業地域」としている東京23区だ。千葉県と接する東京都の東部には葛西（06年）、深川（08年）の各支店を新設し、拠点を拡充した。その延長戦上で13年10月には品川法人営業所を開設（15年7月に支店に昇格予定）したほか、大企業向け店舗の新宿支店に中堅・中小企業開拓の専任者を4人配置するなど、南部や西部エリアへのリテール戦略を強化している。東京市場の攻略は、当面、自前主義でやり抜くというわけだが、広域連携はその限りではない。
「コストを下げられる部分は連携する。体力、人材の範囲内で自前にこだわりたいが、それを超えたと感じたときには連携を考える」（同）
地銀再編機運が高まる中、佐久間氏、そして千葉銀行の動向が業界内で注目を集めている。
（文＝編集部）
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