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大学は昇進・昇格には影響しない
2015年01月19日（Mon） 溝上 憲文
出身大学は入社後の昇進・昇格に影響を与えるのか。結論を先に言えば「ノー」である。もちろん、採用には大きく影響する。その理由は「同じ大学の先輩社員が活躍している人が多いので、彼（彼女）も活躍してくれるだろう」と期待して採用するのだ。これを「実績校主義」と呼ぶが、大企業には色濃く残っている。
しかし、入社後は別である。総合商社の人事担当者はこう言う。
「出身大学は採用の際にはこれといった指標がないから見ていますが、入社後は学歴を指標にしなくても日々の仕事で評価できるので、いかに有名大学であっても結果を出さない社員は当然出世もしません。東大卒もしかり。これははっきりしています」
つまり、東大卒でも仕事をやらせてみて、その期待に応えられなければ、「ああ、ダメだったか」と出世は止まってしまうのだ。救いの手が差し伸べられることはない。
理系出身者でも変わらない。電機メーカーの人事担当者は「技術開発部門の仕事はその人が持てる技術を生かして製品を作り上げていくことがメインです。ブルーカラーを管理することはないし、あくまでも作り出す力であり、結果がすべて。昇進はそれで決まるし、実際に同期でも高専卒出身者が東工大出身より上の等級になっている例もある。逆に結果を出さない社員は理系でも営業に配属することもあります」と語る。
ただし、企業によっては出身大学が配属先に影響するケースもある。住宅メーカーの人事担当者はこう言う。
「入社後に優秀と思われる社員を20人程度選抜し、第一線の営業部隊や本社の管理部門に数年間配属し、そこでの仕事ぶりを見て成績がよい社員はより責任の重い仕事をやらせています。順調に行けば昇進も早くなります。ただし、成績が悪いと当然、出世は遅れます」
同社ではこの選抜組をAグループと呼んでいるが、毎年入っているのは、国立では東大、京大、東北大、一橋大、大阪大、神戸大。私立では早慶に加えて、少ないがMARCH、立命館大、同志社大、関学大クラスも入るという。
結果を出さなければ出世できない
最近では管理職や経営幹部に不可欠なマネジメント力を早期に身につけさせるために採用学生から一定数を選抜し、特別のコースを歩ませる企業もある。実際に数年前から始めたという流通業の人事部長はこう語る。
「採用した学生の中からこれはと思う優秀な学生を選抜し、違うコースを歩ませています。多くの社員は店舗勤務をさせるが、その人たちは最初から別会社の経営企画部門で働かせ、時期を見て、店舗勤務を経験させます。同期の配属先はバラバラなので誰が選ばれて、選ばれないかはわかりません。選抜組はその後、本社やグループ大手の経営企画部門で働きながら経営幹部として養成していきます」
選抜では、採用試験の高得点組に加えて、マネジメントの資質があるかどうかをチェックしているという。ただし、どうしても採用時の印象に左右されやすく、東大、一橋大、早慶などが多くなる傾向にあるという。もちろん出世が約束されているわけではなく「配属先での仕事ぶりを常にチェックしており、途中の評価が低ければふるい落とされて、普通の社員と同じような管理下に入ることになる」（人事部長）
昇進のチャンスは与えられるが、途中で躓けば昇進の芽がなくなることになる。その点では最も厳しいのはメガバンクかもしれない。元人事部長は銀行での出世についてこう語る。
「銀行で昇進するには3つの関門をくぐり抜ける必要があります。最初の分かれ目は30歳前後、次は35歳前後。この時点で半数がふるい落とされる。そして最後が40歳前後。この時点で部長に昇進できるのは1割程度。50歳で役員になれば銀行に残れるが、なれなければ外に出される仕組みです。30歳前後は教育訓練期間でもあり、見極めは難しいが、やはり東大、一橋、慶應あたりは残っています。出身大学が同じ上司が多少甘めに見てくれることもあるかもしれません。しかし、35歳、40歳前後は確実に成果を出せない社員は落とされる。学閥効果はないし、そんなものは通用しません。成果を出し、なおかつマネジメント力など将来の成長期待が強い人だけが選ばれるのです」
昇進要件として、最近はどの企業でも厳しくチェックされるのが、マネジメントなどの部下の指導力だ。部下を統率し、一つにまとめ上げる力があるかどうか。マネジメントの資質は高校・大学時代の活動によって磨かれると指摘する人事担当者も多い。
http://president.jp/articles/-/14392
2015.01.18 Sun
「学歴フィルター」の真相を解き明かす
海老原嗣生 / コンサルタント
私は30年近く、人材ビジネスに身を置き、企業、学生の両方を見てきました。
ただ、何年経っても、学生と企業の溝は埋まっていません。
そろそろ、企業は何を考えているか、手の内をしっかり見せたほうが良いのではないか、と思い、この拙稿をしたためています。現実を知れば、なんだ簡単だなとホッとできる部分もあり、逆に、そういうエゲツない世界なのか、と殺伐とした気持ちになるかもしれません。
それでも、全く的はずれな噂に恐れおののくよりはいいでしょう。それでは、学歴フィルターの真相について。
学歴フィルターって、本当にあるの？
最初に学歴について、結論から書いておきます。少数の例外はあるとはいえ、大手人気企業は明らかに大学名で採用を絞っています。
しかし、採用ホームページの応募受付コーナーに、学歴フィルターがあり、指定大学以外だと自動的にはじかれて、お断りメールが送信される、などということはありません。
逆に、ほとんどの就職ナビサイトでは、学歴差別につながる表記や、応募絞込みを禁止しています。
現実的にもこの仕組みがないことは、以下の事実からわかると思います。
まず、採用説明会の会場を見渡すと、無名校の生徒もそれなりに参加しています。そこで開催されるグループディスカッションなどを、よく見てほしいのです。少数ながら必ず、いろいろな大学の学生が参加しています。
同様に、インターンシップの参加者もそうです。
また、採用実績でも、多くはないのですが、いろいろな大学の学生がいるのです。
そうした事実を見れば、学歴フィルターで指定以外の大学生を、自動お断りしていないことがわかるでしょう。
では、どうして大学レベルによる学生の分布は均等ではないのか、種明かしすることにしましょう。
たとえば、1回400名定員の会場で10回説明会を開くと、そこに招かれるのはトータル4000名です。とすると、２～３万もプレエントリー（企業の採用広告にあるエントリーボタンを押して、興味を示す）している学生を、企業はなんとか4000名にまで絞り込まなければなりません。
そのために、企業は学生を説明会に呼び込むためのメールに工夫を凝らします。
（説明会を終わって本当の選考場面では、エントリーシートで大学スクリーニングが行われています。エントリーシートについては、拙著にて詳しく触れているので、ここでは説明会について書くことにしましょう）。
説明会に呼び込むためのメールに工夫
それは、大学レベルによって、説明会への呼び込みメールを送る順番を変える、という方法です。
たとえば、説明会の総定員が4000名だったとしましょう。
ここで、まず、旧帝大クラスのエントリー学生をメールで呼び込みます。その結果、申し込みが500名くらい集まったとしましょう。
続いて、早慶上智、ICU、同志社、一橋、東工大、東京外語大などに呼び込みメールを出します。これで一気に、申し込みは2000まで来ました。
さあ、次は、MARCHや関関同立、一般国公立大学あたりに呼び込みをかける番です。このあたりで、申し込みは3500くらいに達するはずです。
そして、残り500になったところで、残りのエントリー者に一斉メールを送信します。たった500席に対して、何万ものエントリー者が奪い合いをするから、「なかなかアクセスできない」、「すぐ埋まった」、という事態になるのです。テレビなどで放送される説明会のプラチナチケット化という話はこういうメカニズムになっているのですね。【次ページにつづく】
類似するような手口はいくらでもありえます。
たとえば、大学ランク別に説明会会場を用意しておいて、会場ごとに、呼び込む大学を変えるというパターン。A会場は東大京大用、BC会場は旧帝大、DEF会場は早慶、といった感じです。そこでも、最後のJ会場はフリー枠などとしておきます。
結果、企業は、この最後の500席とか、フリー枠分だけ、いろいろな大学の学生たちに門戸を開放します。これにより、多様性の確保もできるし、学歴差別批判を受け流すこともできる。
ただ、この少数ワクに入ることができて、説明会に進めたとしても、そのあとは、本当に厳しい選考となるはずです。企業側も、採用実績の少ない大学の学生を採用するのには慎重になります。そうした学生に対しては、ブランド大学出身の学生よりも、よほど厳しい面接や試験がなされることでしょう。
かくして内定までに至るのは、本当にピカピカの、非の打ちどころのない学生となります。よく、近頃は難関化している、とか、ハイパーメリトクラシー化しているというのは、こうしたケースで採用された学生が、その噂の出所になっているのではないでしょうか。
さてここまでを復習したうえで、最後に、一般大学生がこの仕組みを逆利用する方法をお教えしします。
では、一般学生はどうすればいいの？
インデント説明会の呼び込みは、ブランド大学の学生から行われる。だから、普通の大学の学生にメールが送られてくる頃には、残席数はごく少数となっている。
ならば、どうしても説明会に行きたいなら、ブランド大学の学生と仲良くなり、彼らに呼び込みメールが送られて来たら、それを転送してもらえるようにすること。これで、説明会に行ける確率は高くなるはずです。
こんな感じで、企業の現実を知れば、無駄な努力もしなくなるはずです。
「企業は何を思っているか」「どうしてそんなことをするのか」ということの裏事情をもっと知りたくなったなら、以下の拙著を参考にしていただけると幸いです。
なぜ7割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか?: 人気企業の「手口」を知れば、就活の悩みは9割なくなる
著者／訳者：海老原 嗣生
出版社：東洋経済新報社( 2015-01-16 )
定価：￥ 1,296
Amazon価格：￥ 1,296
単行本 ( 229 ページ )
ISBN-10 : 4492223525
ISBN-13 : 9784492223529
サムネイル「Super Opening Live 2011」Dick Thomas Johnson
http://urx2.nu/ggaK
知のネットワーク – S Y N O D O S -
海老原嗣生（えびはら・つぐお）
株式会社ニッチモ代表取締役、『HRmics』編集長
株式会社ニッチモ代表取締役、『HRmics』編集長。リクルート人材センター（現・リクルートエージェント）にて新規事業企画や人事制度設計等に関わった 後、リクルートワークス研究所へ出向、『Works』編集長に就任。2008年リクルートを退 職後、㈱ ニッ チモを設立。企業のHRコンサルティングに携わるとともに、㈱リクルートキャリア発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務め る。 経済産業研究所プロジェクトメンバー、広島県雇用推進会議アドバイザー、京都精華大学非常勤講師。
http://synodos.jp/economy/12383/2
【レポート】高学歴女子が「恋愛・結婚」で幸せになる方法
2015年1月15日 10時38分 マイナビニュース
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高学歴女子。何をもって高学歴というかはわかりませんが、昨年『高学歴女子の貧困 女子は学歴で「幸せ」になれるか? 』(光文社新書)という本が出るなど、学歴が高い女性は幸せになれるのかどうかということがよく話題になります。こと恋愛に関していえば、高学歴な女性は男性から敬遠されたりするともいわれます。果たして、高学歴な女性は恋愛において幸せになれるのでしょうか。
○男性の支配欲求と養護欲求が複雑に絡み合う
現在の女性の大学進学率は5割弱といわれています。大学を最高学府と考えるならば、多くの女性が高学歴な時代になったわけです。その昔、女性に学問はいらないといわれ、勉強したくてもできない女性がたくさんいました。また、仮に進学できたとしても、高等教育を無事に修了できた女性は「卒業面」とよばれ、揶揄されました。というのも、美人な女学生は在学中に嫁に行き、器量のよくない女学生だけが無事に学問を修めることができたのです。果たしてどちらが幸せだったのでしょうね。
さて、話が少しずれたので戻すと、婚活の場などでは、よく自分より学歴が高い女性は嫌だという男性や、反対に自分より学歴が低いは嫌だという女性がいます。その理由として、男性には支配欲求や養護欲求が存在します。相手を思い通りにしたい、相手を自分の力で守ってあげたいという欲求があるわけです。にもかかわらず、女性の方が自分より高学歴だとすると、なんでも知っていて、男性が女性に手を差し伸べるチャンスがないわけです。なんでももっている姫にひざまずける騎士は、そうそういないんです。また、女性の場合、一昔前の「高学歴・高身長・高収入」という三高に代表されるように、自分を基準として、より多くもっている男性を求めやすい傾向にあるといわれます。そのように考えると、低学歴男子と高学歴女子の組み合わせというのは、なかなか難しいといわざるを得ないでしょう。
では、高学歴な女性でも幸せな恋愛をする方法はないものでしょうか。その第1歩は、「がんばりすぎないこと」です。なにか困ったことがあれば、素直に男性に助けを求めるということがポイント。自分が高学歴だからといって変なプライドを持たず、男性に助けを求めましょう。先ほどもいったように、男性には支配欲求や養護欲求が存在します。助けを求めることで、「こいつには俺が必要だ」と思わせればこっちのもの。男性の助けてあげたという欲求を満たしてあげる存在になってみてください。とはいえ、なんでもかんでも助けを求めすぎると、うざがられてしまうので注意が必要です。
もちろん、学歴なんか気にしないという男性もいます。大学在学中に大学の中で恋人を見つければ、学歴は同じなわけですから気にならないかもしれません。
ですが、やはり相手の学歴を気にする男性はいます。学歴もその人の一部ですが、男性は女性の学歴に気をとられて相手の本質が見えなくなってしまわないようにしたいものです。1人の男性・女性としてお互いを認め合うことが、学歴に関係なく幸せになることにつながるのではないでしょうか。
※画像は本文と関係ありません。
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○著者プロフィール
平松隆円化粧心理学者 / 大学教員1980年滋賀県生まれ。2008年世界でも類をみない化粧研究で博士(教育学)の学位を取得。京都大学研究員、国際日本文化研究センター講師、チュラロンコーン大学講師などを歴任。専門は、化粧心理学や化粧文化論など。魅力や男女の恋ゴコロに関する心理に詳しい。現在は、生活の拠点をバンコクに移し、日本と往復しながら、大学の講義のみならず、テレビ、雑誌、講演会などの仕事を行う。主著は「化粧にみる日本文化」「黒髪と美女の日本史」(共に水曜社)など。
(平松隆円)
マイナビニュース
外部サイト
【レポート】「男性弱体化」が招く恋愛観の変化
【レポート】「頭ポンポン」で女子が喜ぶ理由が解明されたぞ
【レポート】貧乳好きは支配欲求の現れ?--巨乳好き&貧乳好き、男性の傾向を分析してみた
http://news.livedoor.com/article/detail/9675835/
「学歴なんて～」と言いつつこだわる人々の心理とは
2015年1月10日 9時5分 日刊SPA!
「学歴なんて～」と言いつつこだわる人々の心理とは 生き方や思想に関わるものは意識の個人差が大きい。その一つ、学歴への日本人の意識について、『人はなぜ学歴にこだわるのか』という著書を持つ小田嶋隆氏に聞いた。
「表向きでは『学歴にこだわる人を見ると引きますよね』とでも言っておくのが平均的な態度でしょう。ただ、自分の子供が中卒で社会に出ようとしたら、大半の人は『自分はいいけど世間が……』と説得するはず。そもそも『学歴なんて～』と言う人は、大学の序列程度の問題で『差がない』と言っているだけで、中卒と大卒の差などは考えていない場合が多いでしょう。誰もが内心では、学歴の有効性を知っているわけです」
就職活動や就職後も、学歴の違いが物を言う場面は確かにある。
「ただ企業は、差別というより効率で学歴を重視している。たとえば100人から50人を選抜するとき、コミュ力で選べば評価がブレるし選抜に手間もかかる。家柄だと差別と言われるでしょう。一方で学歴なら、さほど文句は言われず手間もかからない。学歴での選抜は“あらゆる不平等の中でいちばん平等な不平等”なんです」
なお高学歴＝優秀とは限らない実情が「学歴なんて～」という意見の支持背景にありそうだが……。
「ただ大卒者は、日本という“空気読み社会”で空気を読んで大学に行った人なので、ホワイトカラー的価値観を身につけた安全な人なのは確か。いくら有能でも、勝新や永ちゃん的な人に入社されては企業も困るわけです（笑）」
そして「学歴なんて～」という思想の支持基盤として、小田嶋氏は昨今脚光を浴びる“ヤンキー”の存在を挙げる。
「彼らが支持するEXILEなどには、ホワイトカラーの生き方には回収されない現場主義・実力主義の思想があります。そもそも芸能界が学歴度外視のヤンキー的な世界であり、彼らは『学歴なんて～』という人のロールモデルにもなります。一方ホワイトカラー側も、芸能人の不祥事や転落を見て、『カネがあっても教養のない人はああいう末路になる』という物語を消費しているわけですが（笑）」
【小田嶋隆氏】
コラムニストとしてコンピュータ、ネット、政治、スポーツなど多岐にわたる事象について執筆。近著に『「踊り場」日本論』（岡田憲治氏との共著）
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