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韓国人を採用する日本企業が急増、韓国企業が“熱視線”を送る日本人も・・韓国ネット「どんどん韓国の人材を奪っていく」
http://www.asyura2.com/15/asia18/msg/148.html
投稿者 赤かぶ 日時 2015 年 6 月 26 日 20:05:36: igsppGRN/E9PQ
 

韓国人を採用する日本企業が急増、韓国企業が“熱視線”を送る日本人も・・韓国ネット「どんどん韓国の人材を奪っていく」「今は日本語ができれば…」
http://www.focus-asia.com/socioeconomy/photonews/421724/
2015年06月26日


韓国メディア・毎日経済は25日、韓国人材を採用する日本企業が目立って増えていると報じた。

記事によると、今年韓国で開かれた「グローバル就職フェア」には日本企業97社が参加した。2013年の22社と比べると、大幅な増加となった。参加したあるホテル運営会社の人事担当者は「予想以上に学生が優れており、非常に満足した」と述べ、次回も参加する意向を示した。3月に大韓貿易投資振興公社(KOTRA)が大阪で主催した日本企業の韓国人採用イベントでも、日本企業18社と韓国人求職者200人余りが参加、360件の面接が行われる盛況ぶりだった。

アベノミクスによって好景気が続く日本では、大卒就職率が97%に迫っている。さらに、グローバル市場への進出に積極的に乗り出していることから、日本企業の多くが人材不足に悩んでいる。こうした日本企業のニーズを満たす人材供給源が韓国になっているのだ。KOTRA日本本部長は「韓国の学生は英語に堪能で、海外に出ることを恐れず、日本の文化にも慣れており、日本企業が最も好む海外人材」と解説する。

一方、韓国の中小企業は日本の退職技術者に熱い視線を送っている。カーナビのスクリーン用フィルムを生産するある中小企業は昨年7月に日本の中堅メーカーの退職技術者を技術顧問として迎え、タッチスクリーンコーティングの核心技術を取得、製品のグレードアップに成功した。この技術顧問は、同社の販路拡大にも力を発揮したという。日韓技術協力財団はこうした日韓の技術交流を「韓国企業は日本のノウハウを学び、日本人は帰国後に韓国の文化やイメージを伝える使節団の役割を果たしている」と、その意義を強調している。

この報道に対し、韓国ネットユーザーからは様々なコメントが寄せられている。

「日本は将来を見据えて人材を選ぶ。韓国はすぐに成果をあげる人しか選ばない。韓国の会社と日本の会社はレベルが違う」

「人に投資しない韓国企業は長生きできない」

「韓国では採用して投資しても、すぐに転職するから、投資の意味がない。だがら、経験者を好む」

「日本の企業の特徴は何をやるにも時間がかかる。会議だけ何百回もする。その間に競争相手も成長するし、変化の激しいITの世界では日本式は通用しない」

「日本は本当の人材が不足している。今は日本語ができれば、社宅を提供してくれる会社に入れるようになった」

「日本の企業にはそんなに魅力を感じない。物価も高いし、家賃が高すぎる。それなのに給与は韓国とほとんど変わらない。円安だから、日本が安いくらい。給与と家賃を考えたら、韓国で就職した方がいい」

「日本の会社でいじめられたりしないか?」

「日本人のネックは英語。韓国は小さい頃から英語を学ぶし、英語圏に留学しない人はほとんどいない」

「韓国市場に進出しない日本企業があえて韓国の人材を選ぶ理由は何?英語だけの問題?日本人以上に会社の言うことを聞くから?」

「日本、米国、中国、ヨーロッパがどんどん韓国の人材を奪っていく。この現象がこれからも続く」

「交流してお互いのノウハウを共有するのはいいこと。一番近い国」

(編集 MJ)

 

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コメント
 
1. 2015年6月27日 22:45:31 : NOj01cpE8k
SBJ銀行 平社員出身の日本人役員誕生 2015/06/26 13:40

【ソウル聯合ニュース】韓国の銀行大手、新韓銀行の日本現地法人SBJ銀行で、初の平社員出身の幹部が誕生した。

 新韓銀行は26日、SBJ銀行が25日に株主総会を開き、現地採用行員の平岡秀之氏が企画部担当執行役員に選任されたと明らかにした。
http://img.yonhapnews.co.kr/basic/article/jp/20150626/20150626134051_bodyfile.jpg
平岡秀之氏=(聯合ニュース)
 平岡氏は明治大で経営学を専攻し旧北海道拓殖銀行や旧中央信託銀行に勤務した。

 2010年にSBJ銀行に入行し、同行横浜支店支店長や企画部部長などを歴任した。

 新韓銀行ではグローバル現地化を推進する過程で経営陣を外部から迎えたことはあったが、平社員として入行し役員ポストまで昇進した事例は今回が初めてとなる。

 新韓銀行は現地の金融環境や文化に精通した現地採用行員が営業を担当し、本国行員は管理・支援する現地化戦略を採用。現地行員が法人社長まで昇進できる執行役員制度を運用中だ。

 新韓銀行は「SBJ銀行設立後から人材の現地化を進め、本部部署長の現地採用行員比率が80%に達した」と説明した。


sjp@yna.co.kr

http://japanese.yonhapnews.co.kr/society/2015/06/26/0800000000AJP20150626001300882.HTML
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2015/06/26/2015062601575.html


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