官僚天下る社外取締役　年10回の取締役会出席で日給100万円
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140320-00000000-pseven-soci
週刊ポスト　2014年3月28日号

　企業の社外取締役を隠れ蓑にした官僚の巨大な“天下り市場”が出現している。本誌が経団連役員企業を中心に、有価証券報告書などから各省の次官、長官、大使経験者などの社外取締役の選任状況を調べると、財務、経産、外務、法務・検察の有力OBがズラリと並んでいた。

　かつて官僚の天下りは個室、秘書、専用車が付いていることが3条件といわれたが、社外取締役は、「仕事は少なく」「実入りは多く」「責任は限定的」という新たな三拍子が揃った天下り先といえる。人事ジャーナリストの溝上憲文氏が語る。

「社外取締役の仕事は毎月1回程度開かれる取締役会に出席して、経営方針について意見をいうことです」

　たとえば、昨年度（2013年3月期）の取締役会の開催回数は三菱重工が年14回、東芝が13回、日立は10回だ。

　報酬は高い。各社の有価証券報告書（2013年3月期）などによると、東芝や三菱重工、三菱電機、川崎汽船の社外取締役の平均報酬は1人当たり年間約1000万円で、三菱電機と川崎汽船の社外取締役を掛け持ちする藪中三十二・元外務次官はダブルで報酬を受け取っている。

　他より水準が高いのが今野秀洋・元経産審議官と加藤良三・元駐米大使がいる三菱商事で社外取締役の平均報酬は1人1860万円。望月元経産次官のいる日立は1人平均なんと2200万円にのぼる。

　年間10回程度の取締役会出席で1000万円もの報酬を得るとなると、彼らの「日給」は実に100万円。プロ野球のスター選手並みである。加えて社外取締役は他の役員より責任が軽い。

　会社法では、取締役が忠実義務を怠って会社に損害を与えた場合、損害賠償責任を負わなければならない。だが、それをチェックする立場の社外取締役の免責範囲は広い。

　代表取締役の賠償額の上限は年収の6倍なのに対し、社外取締役は「年間報酬の2倍」もしくは「定款で定めた額」とされている。会社の不祥事を見逃しても、「2年分の報酬返上」で済むのである。

コメント
01. 2014年3月20日 08:33:37 : Oa8buS7mPo 1回百万なんて安いもの。本当の目的は巨大資本の我が国企業の遠隔支配にあるのだろう。
02. 2014年3月20日 18:11:46 : GBQ9r5ZXdw 役職をたらいまわししているわけだ。 コンプライアンスとか宣伝して、霞が関官僚ＯＢ，検察ＯＢ，マスコミＯＢが社外取締役につく。これも日本の利権構造。
03. 2014年3月20日 18:15:48 : qF4T1YwunA >昨年度（2013年3月期）の取締役会の開催回数は三菱重工が年14回、東芝が13回、日立は10回だ。 三菱重工、東芝、日立と言えば「原子力ムラ」じゃないか。 １日ぼーっと座ってるだけで１００万円か、こんなおいしい将来が待ってるんじゃ、三菱重工、東芝、日立様の原発の悪いとこなんか口が裂けても言えないし、言わせない。 官僚の世界はそうなっちゃうんだろうね。 死ぬのはゴミのような国民だ。
04. 2014年3月20日 22:11:54 : QBrYpzDGwo 　　 結局のところ、天下り役人による利益誘導システムが出来上がり、そこここに役人が配置されているためにどこの企業も上意下達の役所のような現状であり、日本には真の民間企業と言える企業など全くないと言って良いだろう。 　　中小企業にも必ず役人を迎え入れるポストがひとつふたつあるから呆れる。 　　戦後の急速な復興に都合良く政、財、官の護送船団方式を作り、取るものも取りあえず、東大出の優秀な役人に立法、行政、司法の全てを取り仕切ってもらったのが大きな間違いだったと言えるだろう。 　　確かに戦勝国米国の市場を使って輸出大国としての成功は治めたものの、行政指導や通達、行政官による法案作成、法務省による司法人事と、一から十まで役人の世話にならなければ社会が成り立たなくなってしまった。 　　政も財も自立しないまま、行政の顔色を見ながらであったため、いざと言う時には何の役にも立たないのは福島原発事故の惨状を見るまでもない。 　　今からでは遅きに失した感があり、手の付けようがあるのだろうか。日本中にはびこった天下りシステムという癌細胞がでかくなり、そこへせっせと高級公務員が血流を運んでいる最中であり今のところ留まるところを知らないようだ。 　　しかし、癌細胞は宿主の死と共に生存の終わりを迎えることは確かである。

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