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九州有力地銀、異例の健全行同士の経営統合 加速する再編のモデルか 「対等」の難題
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20141121-00010002-bjournal-bus_all
Business Journal 11月21日(金)6時0分配信
九州の有力地方銀行である肥後銀行（本店：熊本市）と鹿児島銀行（同鹿児島市）が来年10月に経営統合する。共同持ち株会社を設置して両行が傘下に入る案が有力だ。統合後の総資産は2014年3月期ベースの合算で8兆3883億円、地銀では9位の規模となり、上位グループに浮上する。九州地区で西日本シティ銀行（8兆271億円）を抜き、ふくおかフィナンシャルグループ（14兆1259億円）に次ぐ有力地銀グループが誕生する。
肥後銀、鹿銀という意外な組み合わせは、銀行業界では驚きをもって迎えられた。これまで地銀再編は、不良債権処理で経営が行き詰まった中小銀行の救済が主流で、経営的に追い込まれてもいない健全な地銀が再編に動いたのは想定外と受け止められた。統合話が進んだ背景には、肥後銀の甲斐隆博頭取と鹿銀の上村基宏頭取の人間関係も大きい。2人は慶應義塾大学商学部の同窓生で、同時期にそれぞれの銀行の福岡支店長を務めて親交があった。3〜4年前から銀行の将来像について議論を重ねて徐々に距離を縮め、今年2月には共同で地域活性化のためのファンドを設立。4月以降、統合に向けた検討を本格化させたという。
●金融庁とゆうちょ銀行上場が後押し
金融庁は地銀再編の動きを後押ししている。昨年12月に金融庁が地銀トップに配った「金融機関の将来にわたる収益構造の分析について」という1枚のペーパーが、地銀の背中を押した。森信親検査局長（当時、7月の人事で監督局長に昇格）の肝いりでつくられたことから「森ペーパー」と呼ばれる。縦軸に各地銀が基盤を置く地域の将来的な市場規模の縮小度合いを、横軸に現状の収益性を取ったグラフで、各行の立ち位置がはっきりと点で表示されている。
個別の銀行名は記されていないが、どの銀行を指しているかは一目瞭然。このペーパーを基に今年1月、金融庁の畑中龍太郎長官（当時）が「大変多くの銀行で、すでに黄色信号がともっていることが、はっきり見て取れる。業務提携、経営統合を経営課題として考えてもらいたい」と迫った。「再編相手の候補を決めて、具体的な交渉に動かねばならない時が来た」（地銀関係者）と腹をくくった地銀トップが多かった。
ゆうちょ銀行が上場を目指していることも、地銀再編に拍車をかけた。地銀にとって最大の競合相手はゆうちょ銀行であり、預金量では後者が圧倒的なシェアを握る。ゆうちょ銀の預金残高は熊本県が2兆2107億円、鹿児島県が2兆294億円。これに対して肥後銀は3兆8284億円、鹿銀は3兆2917億円（いずれも14年3月末）。県内に限れば、肥後銀、鹿銀ともに預金残高はもっと少ない。地方都市の繁華街に設置されているATMコーナーでは、ゆうちょ銀のATMには都銀や地銀よりも長い行列ができるのはおなじみの光景だ。そんなゆうちょ銀が上場でさらに勢いに乗れば、肥後銀と鹿銀にとっては脅威となるため、今回両行は統合に踏み切った。
統合の難問として、体面上は「対等」にならざるを得ない点が挙げられるが、例えばみずほフィナンシャルグループは富士銀行、第一勧業銀行、日本興業銀行の3行が対等合併にこだわったことでいまだに旧行の主導権争いが残り、昨年発覚した暴力団融資事件などの問題を生む温床となっている。
肥後銀と鹿銀の場合、預金量は肥後銀が若干上回っているが、本業の儲けを示すコア業務純益はともに79億円で同額（14年9月中間決算）。統合発表後の株式時価総額は、肥後銀が1516億円、鹿銀が1618億円（11月14日現在）で鹿銀のほうが上回る。
両行は「対等」の旗印を掲げることになるが、最初に直面するのが統合比率の問題であり、統合比率でどちらが主導権を握っているかがわかる。経営的に追い詰められていない地銀同士の統合という初のケースを、どう乗り切るのか。全国の地銀はケーススタディとして両行の交渉を注視している。
●「貸さない銀行」
肥後銀といえば、『小説・火ノ国銀行』（如月出版、中村仁著）のモデル銀行として地銀業界では広く知られている。経営破綻した住宅会社の宮本仁之・元社長が2009年末に自費出版したもので、肥後銀の実力者、長野吉彰・常任顧問の世襲経営を告発したものだ。熊本県内の書店では隠れたベストセラーになった。
肥後銀は1879年に第百三十五国土銀行として創業。昭和恐慌で安田銀行に出資を求めたことから、安田財閥の傘下に組み込まれた。戦後再出発した肥後銀の歴代頭取は、安田銀行の経営を引き継いだ富士銀行から送り込まれていたが、長野氏は1984年、同行初のプロパーとして頭取に就任し、85年に東証、大証に上場を果たす。93年に頭取を退任し、後任には2代続いて富士銀出身者が就いたが、長野氏は会長・常任顧問として同行に君臨し続けた。2009年に、16年ぶりの生え抜きとして頭取に就任したのが甲斐隆博氏。長野常任顧問の娘婿であり、世襲経営と批判された。
その肥後銀は「貸さない銀行」と呼ばれており、預貸率（預金量に占める貸付金の割合）は62.3％（14年3月期）と九州地銀平均の73.4％を大きく下回る。このため、しばしば「貸すべきところに貸さないで、地場企業を潰してきた」と非難されることもある。
統合によって肥後銀は「貸さない銀行」の汚名を返上できるか――。さまざまな面で、肥後銀と鹿銀の統合に銀行業界の注目が集まっている。
編集部
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