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韓国サムスン、家電見本市でパナの酷似続々…減益続きの焦り見え隠れ(産経新聞)
http://www.asyura2.com/14/hasan90/msg/835.html
投稿者 赤かぶ 日時 2014 年 10 月 09 日 08:41:05: igsppGRN/E9PQ
 

サムスン電子がIFAのブースに設置したスマートホーム。近未来の暮らしの実演に多くの来場者が見入った=ベルリン(写真:産経新聞)


韓国サムスン、家電見本市でパナの酷似続々…減益続きの焦り見え隠れ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141008-00000510-san-bus_all
産経新聞 10月8日(水)10時12分配信


 ベルリンで9月に開かれた世界最大級の家電見本市「IFA2014」で、韓国サムスン電子のブースの異変が業界関係者の話題になった。例年なら新型ディスプレーなどを前面に打ち出すのだが、今年は白物家電やBtoBビジネス(企業間取引)を強調し、まるでパナソニックの事業改革戦略の“パクリ”にもみえたからだ。確かに主力のスマートフォンの不振で減益に苦しむが、デジタルAV家電で圧勝した相手のお株を奪う振る舞いに、関係者は「よく言えばしたたか、悪くいえばそこまでするかというのが本音」と話す。

 ■スマホ一本足で減益

 サムスンは2014年に入り、四半期ごとの業績が前年同期を下回っている。1〜3月期は営業利益が前年同期比4・3%減の約8兆4千億ウォン(約8200億円)。4〜6月期は同24%減少した。営業利益の前年割れは13年10〜12月期から3四半期連続。サムスンの業績右肩下がりは鮮明になっている。

 主因は利益の大半を稼ぐスマホ事業の不振。中国の新興スマホメーカーが安価な端末を売り出してじわじわとシェアを拡大し、世界のスマホの需要はサムスンや米アップルが手がける高価格帯から中低価格帯へシフトしている。

 このため、サムスンはスマホ以外に手堅く利益を生み出せる事業を育てる必要がある。そこで目をつけたのが「スマートホーム」と「BtoB」だった。

 ■「スマートホーム」初公開

 IFAのサムスンのブースは出展企業・団体の中で最大の8700平方メートル。入り口正面に「スマートホーム」を再現した宅内のセットを初公開した。

 このコーナーは、スマホとあらゆる家電が無線LANでつながり、それぞれの電気消費量を知らせる。外出中の家族のスマホに玄関の施錠状況や家の中のカメラ映像を配信。また、外出先からスマホを通じてエアコンや照明器具を操作できる。

 「スマートホーム」は呼び方こそ違うものの、パナソニックや東芝などが数年前から力を入れている分野だ。特にパナソニックは東京と大阪の旗艦ショールームで、東京五輪が開かれる2020年の暮らしを体験できるコーナーで紹介している。あらゆる電化製品がつながり、暮らしが便利になるというコンセプトは共通だ。

 パナソニックの高見和徳専務は、サムスンについて「デジタルAV製品の収益が苦しくなるなかで、白物家電(を組み合わせたサービス)に向かっている」と語り、「ブランドの立ち上げが速い。非常に上手だと思う。そういうプロモーション力はわれわれも学ぶべきところがある」と警戒する。

 サムスンはスマホで不動にした世界的なブランド力を、膨大な広告宣伝費を投じて白物家電分野でも確立しつつあり、欧州での白物のシェアは日本メーカーを引き離している。

 ■スローガンも

 「IFAでBtoB? と思うかもしれないが、世界は変わっている」

 サムスン幹部はプレス向け発表会でこう説き、「Bring Life to Business(BtoBに生活者視点を取り入れる)」と続けた。

 ただ、この言葉はパナソニックの津賀一宏社長がよく使う「BtoBtoC」と酷似している。BtoBの先にC(customer=消費者)を意識するという意味だ。

 さらにサムスン幹部は、「Bring Wonder to Function(機能に驚きを)」と強調していたが、「Wonder」は、パナソニックが昨秋から使っている新スローガン「Wonders!(驚き、感動を)」と重なる。

 パナソニックの戦略や製品との酷似はそれだけにとどまらない。サムスンはこの場で、防水や防塵などで耐久性を高め、物流や建設など屋外の現場で使えるBtoBタブレット端末「Galaxy Tab Active(ギャラクシー・タブ・アクティブ)」を売り出すと表明した。

 画面は8インチ液晶。取り外し可能な電池は10時間持続し、1・2メートルの高さから落としても壊れないのが特徴という。サムスンはBtoBの強化にもギャラクシーブランドを活用するが、BtoBタブレットはパナソニックがすでに国内外で展開している。

 パナソニックも松下電器産業時代、他社の優れた製品の類似品を生産し、圧倒的な販売網を駆使して売り上げを伸ばし、開発メーカーからシェアを奪ってきたことからライバルから「マネシタ電器」と呼ばれたこともあるという。開発リスクをとらずに利益を最大限にするしたたか戦略だが、サムスンの場合、プロモーション資金が潤沢なだけに一気に市場を席巻する可能性がある。ただ、デジタルAV家電分野で駆逐したパナソニックが軸足を移した先までも狙ってくるところに、スマホや薄型テレビで稼げなくなったサムスンの焦りが見え隠れする。(南昇平)


 

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コメント
 
01. 2014年10月09日 09:50:01 : E7SnLubCIE
パナソニックもサムソンも同じ穴のムジナ。

消えてなくなるのが運命!
模倣品づくりでは生きていけません。


02. 2014年10月09日 10:40:33 : FUtnN1arpo
もともとパナは「まねした電器」と言われたもんだ。サムスンに真似されても文句は言えないだろう。

03. 2014年10月09日 21:40:17 : hRHDOPUoY2
ニューヨークに住んでいて、白物家電を買おうとしても探しても日本のめーかーの製品は売っていない。店頭に並ぶのは韓国製とアメリカ製だけだ。購入したくても店頭にない。

04. 2014年10月13日 11:13:45 : gyNm3OA532
例え梨花女子大や淑明女子大出身のOLとセックスすることがあってサムスンの業績は回復することはない。


[32削除理由]:削除人:アラシ

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