松下幸之助との仕事はやりやすかった？　経営者の言葉の力〈ＡＥＲＡ〉
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140716-00000010-sasahi-life
AERA 2014年7月21日号より抜粋

　ビジネスマンなら一度は目にするであろう、経営者の名言。経営者の名言に励まされるビジネスパーソンは多いのではないか。その証拠に、出版不況と言われて久しいなかでも、“経営者の名言本”は根強い支持を得ている。

　八重洲ブックセンター本店（東京）のビジネス書売り場担当者によると、

「何年も前に出た経営者の名言集が新書判になったり、文庫判になったりと、形を変えて発行されることがよくある。それだけニーズがあって売れるんですよ」

　なぜ人は経営者の言葉にひかれるのか？江戸川大学メディアコミュニケーション学部の濱田逸郎教授は、こう分析する。

「国際化、デジタル化など、ビジネスの仕組みに大きな変化が起きている一方で、閉鎖的・官僚的な体質に悩む企業は少なくない。そうした悩めるビジネスパーソンにとって、世の中で結果を出したトップの言葉は“やればできる”という希望の言葉なのです」

　名言を発する経営者は創業者か中興の祖だ。新しい事業を始めるには方針を打ち出し、社員や消費者に理解してもらわなければならない。だから事あるごとに話す。繰り返し、語る。

　松下幸之助から直接薫陶を受け、リーダー論を説く江口克彦参議院議員は、著書『トップ一人（いちにん）の責任』（ぱる出版）で、「指導者が方針を明示しなければ組織は行き詰まる」と記している。

　進むべき方針が明確なら、課題にぶち当たるたびに方針と照らし合わせて、どうするべきかの判断ができる。その点、「松下幸之助と仕事をしていると、非常にやりやすかった」と振り返る。

　今も昔も、トップの出した方針に従い社員は動く。だから言葉を持たないリーダーは、その器じゃない。名言として後世に残ろうがそうでなかろうが、組織が活発に動くために「経営者の言葉」は必要なのだ。

コメント
01. 2014年7月17日 03:35:03 : CQ9n15woH2 やはり旦那が奥で鎮座していないと番頭、手代だけではどうもならんと思うよ。それだけではなかなか３代続かないから、旦那が勤まるレベルの番頭を補佐に入れねばならん。が、相当難しい。
02. 2014年7月17日 07:09:00 : rAZs4KvhOE 晩年は松下病院の特別室に事業部長クラスを呼びつけて怒鳴りつけていたそうだ。ノルマに厳しかったみたいだから、必ずしもやり易かったとは思わないが、カリスマ性のあるトップは求心力がある。 今はどうだかなあ・・・
03. 2014年7月17日 22:10:31 : eq6YIYBFHY 昨晩、02さんの書かれた内容について投稿したところ、なぜかはねられてしまった。何か都合が悪かったのかな。 松下電器は1933年から事業部制を導入したが、それが効果を発揮したのが戦後の高度成長時代。家電市場は年々、倍々ペースで増えていったから、当時の人々は先見の明があると思っていたようだ。だが、松下電器の事業部制は、3年連続赤字に陥ると、その事業部は整理統合の対象となり、単独での存続は許されない、とても厳しいものであった。 松下電器の事業部の役職者に、精神病が多かったと聞いたことがある。

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• Re: 松下幸之助との仕事がやりやすかったのは腐りきった関係を美化した宣伝の結果だった 浦島 2014/7/16 21:07:34 (0)

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