「大企業に入っても、ある意味学び少ない」東大生のベンチャー志望理由〈週刊朝日〉
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140423-00000007-sasahi-ind
週刊朝日 　2014年5月2日号より抜粋

　就職活動が本格化するなか、東大生が選ぶ勤務先に“異変”が起きている。いまや2人に1人が新卒からベンチャー企業を視野に入れているというのだ。

　東大出身で富士通などをへて2011年にネットマーケティング会社「イノーバ」を起業した宗像淳（すなお）社長（38）は15年前に自分たちが味わった就活を振り返りつつ、今との違いをこう分析する。

「90年代後半はネットの普及率が低く、大学などのOBを頼って企業の雰囲気を知り、手書きはがきで応募していた。大企業以外にはアクセス方法がわからず、選択肢も少なかったんです。今はネットを通じて事業内容が調べられ、ソーシャルメディアで社長の考えにも触れられる」

　ただ、自分で調べて企業に接触する就活は、情報収集力や判断力などが必要だ。こうした就活をする学生は、新卒一括採用にこだわる会社を選ぶ学生に比べて、自分の能力に自信を持っていることが多い。

「だから必然的に東大を始めとする難関大学に通う優秀な学生ほど、ベンチャー志向が高まる一つの要因ではないか」（宗像社長）

　今春、東大経済学部を卒業してベンチャー企業に入社したタケシさん（23／仮名）は留学経験が大きい。大学3年秋から1年間、米国に留学し、帰国後の就活はIT系ベンチャー企業に絞った。

「あちらでは優秀な学生ほど『IT系ベンチャー』に注目するのは当たり前で、僕も強い興味を持った。少ない人数で莫大な価値を提供できるのも魅力。先日、フェイスブックが1.9兆円で買収した企業『ワッツアップ』の従業員数は50人ほどです」

　タケシさんが、入社した企業に惹かれた理由は、成功すれば社会に与えるインパクトが大きい事業内容と、それによって得られる報酬の大きさだ。

　難関大学の学生のベンチャー企業への就職を支援する「スローガン」の伊藤豊社長（36）は言う。

「大企業に入ることはある意味、先人が築いた『稼ぐ仕組み』のなかで働くことで、新たな『稼ぐ仕組み』を創る上での学びは少ない。さらに、仕組み自体が老朽化している場合が多い。新たな仕組みを創ることにこそ優秀な人材が必要だと気づいたエリート層が増えたのではないでしょうか」

コメント
01. 2014年4月23日 17:58:15 : dSicOB2q5k 東大生がどうかしたのか。ゲーム業界が人気というが今の流行にのっているだけだろうが。大多数は官僚、大手商社、大手銀行その他大手企業志望だろう。金が欲しい奴は金融投資関連あたりか。 ＩＴベンチャーとかで成功者が出てもそれはしょせん数百人に一人。そこでは東大生が優位に立てる条件などない。事業の継続性も怪しい。 しかし朝日は東大が好きだな。
02. 2014年4月24日 17:32:46 : QBrYpzDGwo 　 　 共通一次試験に通ったと思ったら次には個別の大学の試験を課して淘汰するという訳の分からないことをやっているのが日本政府だが、東大の個別入試はさぞかし独創性のない、日本古代の歴史や帝国憲法や教育勅語の暗記ものが多いのではないか、そういう守旧に強い人間を選んで将来の保守的な公務員幹部に育てるつもりではないかとどうしても勘繰ってしまう。上司に対して異論反論をするような理屈っぽい人間は上意下達、上命下服にはそぐわないから、官の利権や談合構造を素直に引き継ぐシステムにはまずい筈である。 　　　結局のところ、幾ら安定しているといってもそういう、官庁という守旧の職場で働きたくない東大生が結構存在しているということではないのか。 　　　思えば皆同じ黒いリクルートスーツを着て何百人の一人として、東大出と聞いた人事部の訳のわからない採用担当の愚問に皆辟易しているのくらいは知っているから、後は官庁に就職するしかない。案外東大生の選択肢は少ないのだろう。 　　　今や大企業はおろか、どんな中小企業にも公務員の天下りポストが用意されているような全体主義的構造の中では、東大生に限らず気鋭の者には独自に会社を起すしか道がないということだろう。

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