居酒屋チェーンを経営する「ワタミフードサービス」元社員の森美菜さん＝当時（２６）＝が入社二カ月後の二〇〇八年、長時間労働などが原因で自殺した問題などを受け、親会社の「ワタミ」（東京）とグループ会社の法令順守の状況を調べていた外部の検討委員会（委員長・上田広一元東京高検検事長）が報告書をまとめ、ワタミに提出した。

　「店舗の予算達成のため人件費を削り、社員が休憩や休暇を満足に取得できない悪循環」を指摘。「店舗配属の社員を増やすべきだ」などと求めている。

　報告書は十七日付。調査はワタミが依頼し、正社員千三百四十六人への郵送アンケートや、森さんが勤めていた「和民京急久里浜駅前店」（神奈川県横須賀市）の視察を約半年にわたり実施した。同店で法令違反は確認されなかった。

　六百六十四人が回答したアンケートでは、大部分の社員が労使で合意した残業時間を超えて働いた経験があると答えた。「現在は長時間労働は改善された」との回答があった一方で、「売り上げが少ない日は人件費削減のため、勤務時間を短く記録する」と答えた社員もいた。

　また、〇八年四月〜一三年二月にワタミが休憩時間や深夜の割増賃金を定めた労働基準法に違反しているとして、労働基準監督官から計四十一件の是正勧告や指導を受けたことを挙げた。その上で「全国の店舗で異なる時期に違反を指摘されており、是正が各店舗に委ねられていると推察される」として、本社が率先して是正するよう求めた。

　報告書は「六千人を超えるグループ社員が在籍する上場企業であり、社会的責任が強く求められる」と結んでいる。ワタミは「提言を真摯（しんし）に受け止め、三月をめどに対応を公表する」としている。

http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/news/CK2014012302000126.html

軍事技術の民間転用は一般的で広く知られている通り、コンピュータ、ネット、ＧＰＳ、自動掃除機（地雷除去）、に留まらず、「金融工学詐欺」「オレオレ詐欺」「マスコミ洗脳」等”心理兵器”にも公然と応用されている。

今の例えば”シリアアサド悪者仕立て”はマスコミによる洗脳工作であり、他にも小沢植草冤罪印象工作、ＵＦＯや幽霊、最近では電通（日本国籍の朝鮮系アメリカ人企業）のパチンコ正当化ＣＭも同じ。それにより利益を得るのは欧米特定白人資本だけである。

この「居酒屋甲子園」は、80年代にアメリカ政府が猛攻を仕掛けた「宗教洗脳」の再来である。これにより、最も重要な現実＝政治経済から目をそむけさせることが出来る。

「居酒屋甲子園」＝信仰対象：企業、経営者、カネ
「宗教」＝信仰対象：人（教祖）、神（幻想）、おとぎ話、幻想

↑という正に「脳みそパッパラパー支配攻撃」であり、古くはキリストでっち上げ洗脳攻撃や、アヘン戦争にまで遡る＝相手を酔わせダメにする、という手法。

「居酒屋甲子園」＝「軍時技術」である。それを生み出したのはもちろん特定白人資本であるのは言うまでもナイ。

これらの事実は後に我々の教科書に、特定白人資本による謀略工作であり、その目的がＮＷＯワンワールド＝つまり”一神教に基づく独占白人支配の為”であったことが明記される。その準備は着々と進んでいる。

シリアアサドへの攻撃は欧米資本による軍事侵攻であり、日本の「居酒屋甲子園」は日本国民へのＮＷＯ支配の為の軍事洗脳攻撃である。我々はこれを許すことは絶対にナイ。

今後は、とてもヤリガイがあるとは思えない分野でも

ヤリガイ搾取産業が発展していけるということだな

まあ流石に介護甲子園というのは出てこないだろうが

これが非正規社員や定昇のない名ばかり正社員向けの話だったら確かに笑えるが

これまでの年功序列賃金の正社員というのは、まさに、若い時に会社に貯金してきたわけだ

　J-POPの音楽が流れるパシフィコ横浜のステージ。5000人の満場の客が注視する。

　スポットライトに照らされて一人の従業員が「夢をあきらめない！」と涙ぐめば、店長が笑顔で「みんなを幸せにしたい！」と叫ぶ。そして最後には従業員一同並んで、「ありがとうございました！」と深々とお辞儀――『クローズアップ現代』（NHK総合／1月14日放送）の「あふれる“ポエム” ?! 〜不透明な社会を覆うやさしいコトバ〜」で紹介されたイベント「居酒屋甲子園」が議論を呼んでいる。

　番組では、震災以降、シンプルで聞き心地のいい言葉が社会で多用されている「ポエム化」現象を紹介したのだが、その中でも「居酒屋甲子園」の異様さが目立つことになった。

「居酒屋甲子園」とは、ホームページによれば「“居酒屋から日本を元気にしたい”という想いを持つ全国の同志により開催された、外食業界に働く人が最高に輝ける場を提供する大会」「全国からエントリーされた居酒屋のうち、独自の選考基準で選ばれた優秀店舗が、年一回、数千人が集う大会場に集結します。ステージで自店の想いや取り組みを発表し、居酒屋甲子園における日本一の店舗を決定、外食業界で働いている人が夢や誇りを持てる大会にすることを目指してい」るのだという。

●厳しい労働環境の中で自己肯定する若者たち

　しかし、従業員たちがアルバイトの制服姿でアツく語るその姿は、新手のカルト宗教か自己啓発セミナーかといった印象だ。このため、番組放映後、ネット上では「気持ち悪い」「ブラックのいいわけ」「洗脳されてる」といった批判が噴出。放送内容に不満を抱いたイベントを運営するNPO法人・居酒屋甲子園が、「思いが伝わらず沢山の方々に不快と感じられる報道があった」「このような報道になったことは誠に残念」とし、イベント参加店やサポーター企業など関係者に謝罪するコメントを発表する事態となった。

　確かに、離職率の高い外食産業にあって、居酒屋側も労働に夢や誇りを持ってもらうこと、従業員側も自分の仕事にやりがいを見いだすことは悪くない。低収入の若者たちは、厳しい現実を生き抜くために現状を肯定せざるを得ないのではないか、などといった擁護の声もある。

　しかし、この違和感はどう見るべきか――。2008年に刊行された『軋む社会　教育・仕事・若者の現在』（本田由紀／双風舎）によれば、こうしたケースは「やりがい搾取」の典型的な例だ。「やりがい搾取」とは、低賃金労働であるにもかかわらず、いろいろなまやかしのやりがいがあり、従業員は自発的に自己実現に邁進しているように見えるが、実は気がつかないうちに搾取されているのだ。

●カルト的雰囲気の中で仕事にのめり込む

　社会学者である著者の本田氏は同書の中で、「やりがい搾取」の1つに、「サークル性、カルト性」という要素を挙げる。

「仕事の意義についてハイテンションなしばしば疑似宗教的な意義付けがなされ、時には身体的な身振りなどをも取り込みながら、高揚した雰囲気の中で、個々の労働者が仕事にのめりこんでいく」「これがしばしば見聞されるのは、飲食店などの接客アルバイト労働においてである」という。

　そして、ある居酒屋チェーンの模様を紹介する。

「代表取締役を『師範』、店舗を『道場』、教育・研修を『修行』、採用を『入門』と呼んでいる。各店舗には『師範』が書いた相田みつを風の色紙が飾られており、そこには『夢は必ず叶う』『最高の出会いに心から感謝』『おとうさんおかあさん産んでくれてありがとう』『共に学び共に成長し共に勝つ』などと書かれている」

「同店のスタッフの離職率はたいへん低い。『うちはお金を稼ぐことができないバイトです。でも、夢を持つことの重要性を感じ、自分自身が成長したことを感じることができます』と副社長」

「サークル的、カルト的な『ノリ』のなかで自分の『夢』や『成長』を目指して結局は『働きすぎ』に巻き込まれている若者たちが存在するのである」

『夢』や『成長』があれば、『時給』『労働条件』は二の次になる。でも、それは仲間のためだから……これって、まさしく居酒屋甲子園そのものだ。

●「てっぺん」の「やりがい搾取」の仕組み

　同書では店名は伏せられているが、参考文献を見てみると、この居酒屋チェーンは「公開朝礼」がおなじみの「てっぺん」であることがわかる。

　宗教がかったアツい「本気の朝礼」がテレビや雑誌等で数多く取り上げられ、08年当時話題となっていた居酒屋チェーンだ。「てっぺん」の経営者は大嶋啓介氏。実はこの大嶋氏がNPO法人・居酒屋甲子園の初代理事長なのだ。

　大嶋氏は、起業支援ポータルサイト「ドリームゲート」に掲載されたインタビュー記事で、「僕は居酒屋で働き始めたことで、人生を好転させることができた。そして、『共に学び、共に成長し、共に勝つ』という夢が生まれました。同じように居酒屋で働いている人たちに、夢を持ってチームで目標を達成することの素晴らしさを知ってほしいと思ったんです」と、居酒屋甲子園の狙いを語る。（http://case.dreamgate.gr.jp/mbl_t/id=356）

　NPO法人の理事長は2年ごとに交代の仕組みのために、表立つことはないが、本田氏に批判された「てっぺん」の「やりがい搾取」の思想が居酒屋甲子園に流れていることは間違いがない。本田氏は著書の中で、こう警鐘を鳴らしている。

「若者たちのなかにも、こうした『＜やりがい＞の搾取』を受け入れてしまう素地が形成されている。『好きなこと』や『やりたいこと』を仕事にすることが望ましいという規範は、マスコミの喧伝や学校での進路指導を通じて、すでに若者のあいだに広く根付いている」

「日本の若者のあいだでは、自分の生きる意味を他者からの承認によって見いだそうとするためか、『人の役に立つこと』を求める意識がきわめて強い。『夢の実現』などの価値に向かって、若者が自分を瞬発的なハイテンションにもっていくことによってしか乗りきれない、厳しく不透明な現実も歴然と存在する。これらの素地につけいる形で『＜やりがい＞の搾取』が巧妙に成立し、巻き込む対象の範囲を拡大しつつあるのが現状だと考えられるのである」

「やはり不可欠なのは、こうしたからくりを明るみに出し、職場や職種という集団単位で、そのいきすぎに歯止めをかけていくことであろう」「冷静で客観的な現実認識に基づいてクールダウンしていくことが必要である」

　本田氏の指摘から5年、しかし「やりがい搾取」は確実に社会に広がり始めている。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140124-00010001-bjournal-bus_all&p=1