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そろって赤字転落 「オワコン企業」と皮肉られる〝グリー〟と〝〟ミクシィの落日
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2013/10/3 日刊ゲンダイ
ちょっと前までネットで隆盛を誇っていた「グリー」と「ミクシィ」が、いまや瀕死の重傷だ。
ソーシャルゲーム大手のグリーはきのう（２日）、２００人の希望退職者を募集すると発表。今年夏までに８カ所の海外拠点を半減させたが、ついに国内リストラに着手する。大阪オフィスも今月末で閉鎖だ。
「直近四半期決算が上場来初の最終赤字（３億円）に転落した。これ以上の出血を止めるためには、今しかなかった」（アナリスト）
ドル箱だったアイテム課金システムの「コンプリートガチャ」が昨年、景品表示法違反と指摘されて廃止。未成年者には課金上限を決めながら、７００人以上に黙って超過請求していたことも発覚した。
前後して急速に普及したスマートフォンへの対策が遅れ、業績が悪化。新しい収益の柱を見つけられずにいる。
社内も､しっちゃかめっちゃかだ｡
｢昨年､社員が半年で３倍の１７００人に膨れた｡ライバルのDeNAの約２倍です｡そのせいで役職と職位の上下関係もぐちゃぐちゃ｡完全裁量労働制だから残業も多い｡リストラされずに残っても､社員を待つのはイバラの道です｣(ある３０代の営業部員)
ITジャーナリストの井上トシユキ氏はこう言う｡
｢ネット業界は､新たなサービスをいかに早く見つけて仕掛けるかが､サバイバルのカギ｡時代を先取りし成功を収めても､矢継ぎ早に新サービスを打ち出さなければ､あっと言う間に『オワコン』(終わったコンテンツ)と皮肉られ､ユーザーに見放されるのです｣
交流サイトのミクシィも１日､通期で２６億円の赤字予想を発表した｡０６年９月の上場以来､初めてだ｡
今年５月､３０歳の朝倉祐介新社長を迎え世代交代を図ったが､新風は吹かずじまい｡｢ツイッター｣や｢LINE｣など､後発のサービスに押されっぱなしで､ある調査では､大学生のログイン率がわずか２％だった｡
ミクシィの収益構造は､そもそもいびつだった｡朝倉社長就任時は､稼ぎの３分の１が子会社の求人サイト｢ファインドジョブ！｣からのもの｡
朝倉社長も日経新聞で､〈連結で約５００人の社員の大半は看板事業のSNSに携わるが､収益的にはわずか１５人程度の｢ファインドジョブ！｣に大きく依存している｡これはおかしい〉と語っていたが､軌道修正はままならなかったようだ｡
グリーの田中社長とミクシィの朝倉社長はそれぞれ､ネット起業家の当たり年といわれた｢７６年世代｣と｢８２年世代｣｡業界のシンボル２人の舵取りがこうでは､業界全体の先が思いやられる｡
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