焦点：ノキア、人員削減で凋落加速の恐れ
ロイター 6月18日(月)14時32分配信

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６月１５日、フィンランドの携帯電話大手ノキアは１４日に全世界で１万人の人員を削減する計画を発表した。今回の削減で同社の凋落を食い止めるというよりも加速させてしまいかねない。チューリヒで４月撮影（２０１２年　ロイター/Christian Hartmann）
［ヘルシンキ　１５日　ロイター］　フィンランドの携帯電話大手ノキア＜NOK1V.HE＞は１４日、全世界で１万人の人員を削減する計画を発表した。スティーブン・エロップ最高経営責任者（ＣＥＯ）の就任から１年９カ月で、同社は従業員の３分の１相当を減らしてきた。

焦点：新興市場でも威光失うノキア、新機種対応で出遅れ

そして今回の削減対象には、技術革新の主力となる研究開発チームの人員も含まれており、エロップＣＥＯは同社の凋落を食い止めるというよりも加速させてしまいかねない。

アナリストの間でも、リストラ費用がノキアのキャッシュポジションをさらに圧迫し、米マイクロソフト＜MSFT.O＞の基本ソフト（ＯＳ）「ウインドウズフォン」を搭載した新型のスマートフォン（多機能携帯電話）「ルミア」シリーズの販売を上向かせるにはほとんど効果がないのではないかとの懸念が出ている。ルミアの不振は、ノキアにとって最大の問題だとの見方が多い。

デンマークのコンサルタント会社ストランド・コンサルトの創設者であるジョン・ストランド氏は「エロップ氏はコストを削減して奇跡を期待しているが、ノキアが死刑を言い渡されている状況に変わりないようだ」と語った。

ノキアはスマートフォン対応で米アップル＜AAPL.O＞やグーグル ＜GOOG.O＞、韓国のサムスン電子＜AAPL.O＞などに後れを取っているだけでなく、より安価な従来型の携帯電話でも市場シェアを失っている。

ノキアの「ルミア」シリーズは、一部の良い評価を得たものの、消費者の間での評判は思わしくない。アナリストやブランド専門家は、ノキアが退勢を挽回するには、より画期的な新製品が必要だと指摘する。

英ミルワード・ブラウンのディレクター、ピーター・ウォルシュ氏は「人々はノキアに成功してもらいたがっており、ノキアというブランドが好きだ。ただ、好きになるには口実が必要で、その口実は製品だ」と話した。ノキアは、同社が先月発表したＢｒａｎｄＺ「最も価値あるグローバルブランド上位１００」に入らなかった。

大規模な研究開発を行い、強力な知的財産である特許を持っているにもかかわらず、ノキアは適切な製品の開発に苦労しており、最後のヒット製品であった「Ｎ９５」シリーズが販売されたのは、アップルの「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の発売前だ。

ただ、エロップＣＥＯは、製品発売の工程を速めることで功績を上げており、同氏がノキアを建て直せるとみるアナリストもいる。

またノキアは１４７年の歴史を通じて何度も瀕死の状態をくぐり抜けてきたことから、将来を楽観する向きもある。ノキアは１９９０年代初めのソ連崩壊に伴い、フィンランドとソ連の間で行われていたうまみのある越境貿易が消滅し、経営が行き詰った。当時ノキアは、電子機器だけでなくゴム長靴やトイレットペーパーなどを生産していた。

当時のヨルマ・オリラＣＥＯがノキアは携帯電話に焦点を絞るべきだと決めると、９０年代の終わりまでにモトローラを追い抜き世界最大の携帯電話メーカーへと上り詰め、一躍ウォールストリートの寵児となった。

それでも、今回市場は再び奇跡が起こるとは見ていない。ノキアの株価は、エロップＣＥＯがウインドウズへのシフトを発表した１年４カ月前から８０％も下落している。１５日には、大手格付け会社ムーディーズ・インベスターズ・サービスが、人員削減がノキアのキャッシュポジションを予想以上に悪化させるとの懸念から、ノキアの債務格付けを「投機的」水準に引き下げた。同業のフィッチ・レーティングスとスタンダード・アンド・プアーズ（Ｓ＆Ｐ）も既にノキアを投機的水準にしている。

１５日時点でノキアのクレジット・デフォルト・スワップ（ＣＤＳ）の水準が示すデフォルト確率は５４％。モルガン・スタンレーのアナリスト、エハッド・ゲルブラム氏はノキアにとって「キャッシュフローが現在の問題点だ」と述べた一方で、Ｓ＆Ｐの株式調査部門アナリストはノキアの携帯電話の市場シェアがゼロになってしまう確率が３０％あるとの見方を示した。

（Tarmo Virki記者）

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最終更新:6月18日(月)16時35分

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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120618-00000071-reut-bus_all 　

コメント
01. 2012年6月24日 00:01:58 : SuHVWfSgk2 ノキアは今後、巻き返えすことができずに縮小の一途を辿るだろう。同社は1990年代に経営危機に陥り、「選択と集中」で携帯電話、通信インフラに事業を絞り、パソコンやテレビジョン受像機から撤退した。この「選択と集中」路線は、世界的に経営のトレンドとなり、模倣する企業が続出した。ノキアはこれまで、この「選択と集中」で強みを発揮してきたが、強力なライバルが出現し主力事業で守勢に回ると、途端に弱点となってしまった。 経営面で、別の柱を持つと逆風に強いのだが、それを切り捨ててしまったことが、巻き返しを難しくしている。この問題はノキアのみならず、「選択と集中」を実践してきた世界中の企業に当てはまる。どこの企業も、決してよそごとだと思わないで欲しい。

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