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株式日記と経済展望
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米アップルが創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の
日本の電機メーカーの問題点である。アップルは前年比９５％の純利益増
2012年4月25日 水曜日
一目で分かる日本の情報家電産業がダメになった訳が分かる写真
◆韓国サムスンが日本人技術者引き抜き加速、人材戦略弱い国内勢 ４月２３日 ロイター
http://www.asahi.com/business/news/reuters/RTR201204230030.html
［東京 ２３日 ロイター］ 韓国サムスングループが日本人技術者の引き抜き攻勢を強めている。巨額の赤字に苦しむ国内電機各社による事業縮小と人員削減。開発環境や処遇が悪化すれば優秀な技術者が自ら会社を離れても不思議はない。
日本が先行する技術が人材とともに流出すれば、大きな競争力格差が生じかねず、逆境の今こそ持ち前の技術をビジネスに活かす人材戦略が必要だ。
＜年収１０倍の提示も＞
「ここ半年、人事担当役員が直接、コンタクトしてくる」――。某大手ヘッドハンターがサムスン電子<005930.KS>などサムスングループによる日本人技術者引き抜きの様子を打ち明ける。これまでは日本に常駐するヘッドハンティング専門部隊が打診してきたが、最近は給与を即決できる役員からの「一本釣り」も多いと語る。
ハイテク業界で１０年以上のキャリアを持つこのヘッドハンターによると、普段は東京、横浜、大阪に常駐している各１０人前後のサムスンのヘッドハンティング部隊が独自に作成した人材候補リストを手に定期的に電話をかけてくる。だが、このところは役員が直々にヘッドハンターに働きかけ、年収の交渉に応じるなど採用のスピードを早めているという。
ロイターが独自に入手したサムスンの人材候補者リストには数十人の名前が並ぶ。社名、所属部署、年齢（３０―５０代）、会社と自宅の電話番号、メールアドレス、実家の住所まで入っている人もいる。技術者の担当分野はリチウムイオン電池、太陽光発電、エアコンのインバータ技術などで、いずれも日本企業が最先端の領域。勤務先はパナソニック<6752.T>、シャープ<6753.T>、東芝<6502.T>、ダイキン工業<6367.T>、三菱電機<6503.T>などだ。
ある技術者に提示されたサムスンの処遇はこうだ。役職は取締役。年収は６０００万―１億円で、契約期間は３―５年。年収とは別に、転職に伴う契約金が数千万円支払われる。専属秘書と運転手付きの車が支給されるほか、３０坪超の家具付きマンションが無償貸与される。日本への帰省費用、家族の韓国への招待等も会社が実費負担する。
ソニー<6758.T>やパナソニックの技術者らによると、部署や職種、残業の有無などによって多少違いはあるものの、両社の４０代技術系社員の年収は８００万―９００万円前後。人員削減にとどまらず、業績悪化に伴う一律賃金カットも優秀な人材ほど士気が下がるという。所属部署の縮小が決まったある国内メーカー技術者は「将来が不安。好きな研究が続けられてグローバルな製品に採用されるチャンスがあるなら、条件次第では韓国勢への転職もありうる」と漏らす。
＜日本技術を研究、独自に発展＞
１９９４年からサムスン常務として約１０年勤務し、現在は東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任研究員の吉川良三氏はサムスンに「一本釣り」された１人だ。６４年に日立製作所<6501.T>に入社後、ソフトウェア開発に従事。８９年には日本鋼管（現ＪＦＥホールディングス）のエレクトロニクス本部開発部長として次世代ＣＡＤ／ＣＡＭシステムを開発していた。８７年にサムスングループ２代目会長の李健煕氏から直接誘いを受けたが、いったん断った。それから数年経った後、再び李氏から自宅へ直接、電話があり決めた。
サムスンでは９７年のアジア通貨危機以降、李会長の命令で日本企業の設計技術者を積極的に採用する「ジャパン・プロジェクト」が動き出した。日本の設計思想を吸収し、その技術にキャッチアップすることでより高いレベルの開発を進めるのが目的だ。吉川氏がサムスンに入った当時も、顧問として働いていた１００人以上の日本人の大半が技術者だった。９３年ごろのサムスンは先行メーカーの技術を吸収して同じものを作っていたが、現在ではすでに先行メーカーの製品に独自機能を付けたり、先行メーカーとは違った新しい仕組みや開発もできるようになっているという。
ただサムスンは現在でも多大な時間とコストを要する「開発設計（科学技術の開発）には力を入れておらず、その部分は先行メーカーをキャッチアップすることで補っている」（吉川氏）。何年もかけて生まれた新技術でも製品化されるものは少なく効率が悪いためだ。日本企業の開発設計レベルは高く、ここに日本人技術者が必要とされる意味がある。技術者１人を引き抜いても開発が進まないことも多いため、開発チーム丸ごとを引き抜くケースもあるという。ロイターはサムスン側に同社の人材引き抜き戦略について問い合わせたが、広報担当者はコメントを控えている。（中略）
＜手薄な日本勢の人材戦略＞
「リストラの嵐」が再び吹き荒れている日本の電機業界。２００８年秋のリーマンショック後に１万６０００人の人員削減を実施したソニーは１２年度中に１万人削減に踏み切る。パナソニックは三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化に伴い、１０―１１年度の２年間で３万人以上を削減した。再建に向けて事業の選択と集中はやむを得ないが、「優秀な人材まで敵に流れることにはならないか」（業界関係者）との懸念も出ている。
先のヘッドハンターは、「その場しのぎのリストラは自らの首を絞めかねない。やむを得ず手放す技術者でも、せめてグループ内の子会社やサプライヤーに再配置するなど自社に利益を還元できる場への移籍にとどめるべきではないか」と話す。経済産業省・知的財産政策室の石塚康志室長は「今は自分たちに必要なくても、競合にとって価値ある技術を持つ人材かどうかを分析するなど、日本企業は目に見えない人的資産の棚卸をもっと緻密にすべきだ」と指摘する。
サムスン経営陣がスピード感のある意思決定やマーケティング戦略を実践しているのに対し、日本にはそうした経営者が少ないと話すのは、経営コンサルティング大手アーサー・Ｄ・リトルの川口盛之助アソシエート・ディレクター。技術力があっても、米アップルが創り出すようなヒット商品に結び付けられないところが今の日本の電機メーカーの問題点であり、日本企業が優先すべきは「技術をうまくビジネスに育てる能力に優れた人材の発掘だ」と提言している。
（私のコメント）
日本の電機メーカーと言っても、日立や東芝や三菱は重電機メーカーであり発電所などのプラントにシフトしています。しかしシャープやソニーやパナソニックは情報家電メーカーであり、アップルが売り出したiPhoneやiPadに、瞬く間に市場をとられてしまった。ノートパソコンが値崩れしているのもiPadでインターネットは間に合うからです。
この程度の製品は直ぐに作れるといっていたメーカーも、未だにiPhoneやiPadを上回る製品は作れていない。それだけ日本の電機メーカーの技術力が落ちてきているのでしょうが、せっかく優れた技術を持っていても製品に生かすマーケティング能力がない。日本のブルーレイレコーダーも操作が複雑になるばかりで売れなくなっている。
私などもブルーレイレコーダーを買うのは止めてパソコンで録画するようになりましたが、パソコンとＨＤＭＩケーブルで大型液晶テレビに繋いで見ています。そうすればブルーレイレコーダーは必要が無く、ＨＤＤもいくらでも増設が出来るからＤＶＤやＢＤディスクは不要になります。アップルではアップルＴＶという新製品を出して来ていますが、いわばテレビ用に特化したパソコンだ。
日本のテレビ業界では、ＢーＣＡＳカードを採用したテレビシステムを採用して、デジタル放送はＢ−ＣＡＳカードが無いと見られないようになっています。外国には無いシステムですが、この為にデジタル録画が複雑になり利用しにくいものになってしまった。せっかくテレビやＨＤＤレコーダーで録画しても、テレビやレコーダーを買い換えると今まで録画したものが見られなくなる。
日本のメーカーが巨額な赤字を出すまでになったのは、アップルなどの海外メーカーの攻勢もありますが、世界のユーザーがどんなものを求めているかと言うマーケティングが出来ていない為だろう。それよりかは既得権を守って利益を拡大しようとしてきた。その為に高機能化するばかりで使いにくい製品ばかりになってしまった。
アップルのiphoneやipadもマニュアル無しでも操作できるように作られているのに、日本の携帯やレコーダーはボタンだらけで電話帳のように分厚いマニュアルを読んでもわからない。日本のメーカーがユーザーのことを考えずに技術者の自己満足するような製品ばかりを作ってきたからだ。多機能化してもユーザーが使いこなせなければ意味が無い。
分かり易く書けば、日本のメーカーは大量の優秀な技術者を抱えながら、経営者たちはどのようなものを造れば売れる商品が出来るのか分からなくなっている。ソニーやシャープの業績不振も円高のせいではなく経営者たちの無能さにある。ソニーなどは外人を社長にしましたが、外人だから優秀なのではない。
ロイターの記事にもあるように、日本のメーカーはリストラを余儀なくされて数万人の社員が首になるようです。首になった技術者は韓国や中国の企業に拾われればまだましですが、中国や韓国のメーカーはより高性能なものをより安く輸出攻勢をかけてくるでしょう。メーカとしては画期的な製品を作ろうと思えばできるのでしょうが、Ｂ−ＣＡＳやテレビ放送業界の既得権の妨害で作ることが出来ないのでしょう。
地上デジタル放送も既得権の塊のようなものですが、ＢＳ放送に統一すれば全国ネットのテレビ局が何十も作れるはずだった。しかし地方には多くの天下り先の地方テレビ局があり、それを守る為に地上デジタル放送に強引に転換された。携帯電話も電波利権の塊であり、日本の携帯電話はガラパゴス化していった。
アップルのアイフォーンは携帯パソコンで通話するコンセプトで作られたようですが、日本の携帯電話メーカーにはこのような発想が出来なかった。その為には独自のＯＳやＣＰＵを開発しなければなりませんでしたが、日本のメーカーは早くからＯＳやＣＰＵの開発を止めてしまって技術的な蓄積が無い。アップルがアイフォーンを作ることが出来たのはＯＳＸというＯＳとＡ５というＣＰＵを自社開発できたから出来た。
日本のメーカーも、かつてはＯＳやＣＰＵを作っていましたがアメリカからの外圧で潰されてしまった。その事は「通産省国売り物語」で詳しく書かれていますが、ソフトバンクの孫正義がアップルのアイフォーンとアイパッドを独占販売できるようになった裏も、おそらくＴＲＯＮを潰した功績によるものだろう。コンピューターは国防とも深く関係するから、日本がジェット戦闘機を作ることが許されていないのと同じくアメリカの産軍複合体による圧力があったのだ。
◆通産省国売り物語１・２
http://1234tora.fc2web.com/kuniuri1.htm
◆通産省国売り物語３．４
http://1234tora.fc2web.com/kuniuri2.htm
◆通産省国売り物語５．６
http://1234tora.fc2web.com/kuniuri3.htm
◆通産省国売り物語７．８．９
http://1234tora.fc2web.com/kuniuri4.htm
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