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【IT/経営】「デスクトップPCの時代は終わった」--ガートナーITxpo基調講演 [10/04]
1 ：ライトスタッフ◎φ ★：2011/10/04(火) 17:02:50.62 ID:???
ガートナー ジャパンは2011年10月3日から5日まで、カンファレンス「Gartner Symposium
/ITxpo 2011」を開催している。初日の10月3日には、同社のトップアナリストによるリレー
形式の基調講演を実施した。
口火を切ったのはガートナー ジャパンの日高信彦社長（写真）。「ここ数年で個人消費者が
持つIT機器が進化した。それを企業はどう活用するのか、CIO（最高情報責任者）はビジネスの
最前線に立っていることを実感しているだろう」として、ここ最近の変革をコンシューマ向け
ITが先導しているとの見解を示した。
バトンを受けた米Gartner Researchのピーター・ソンダーガード シニアバイスプレジデント
（SVP）は「今年はITの影響力が大きくなっていることを見せつけられた。TwitterやFacebook、
YouTube、スマートフォンなどが日本の東日本大震災で有効に活用された。中東ではモバイル
技術の活用が革命をもたらした」と切り出した。「私たち（IT専門家）の行動が世界の政治や
経済を形作るようになっている。力とともに責任を伴う。人々が何を必要としているのか理解
しないといけない」（ソンダーガードSVP）。
社会を取り巻く課題は経済環境の悪化だ。「経済環境が悪いと引きこもりたくなるが、それは
危険な選択だ。CIOやCMO（最高マーケティング責任者）、サプライチェーンの責任者は
傍観者になるのではなく、自ら立ち上がるべきである」と、企業の経営層に檄を飛ばした。
ITを活用した新たな取り組みで、より優れた製品、サービス、切れのあるビジネスモデルを
生み出すべきという。
■モバイル中心の世界に移行
IT活用の基盤はモバイル中心に移っていくと予想する。「2010年にスマートフォンの台数が
デスクトップパソコンを超えた。デスクトップはもはや終わった。ユーザーにサービスを提供
したいならば、その人が居るところまで届けないといけない」（ソンダーガードSVP）。
OSのインストール数を見ても、「2014年にはiOSやAndroidといったモバイルOSが、パソコン
向けOSの数を超える。IT部門はどのようなアプリケーションを提供するのか、イチから練り
直さないといけない」（ソンダーガードSVP）。
続いて登場したガートナー リサーチの亦賀忠明ジャパンリサーチ部門最上級アナリスト兼
バイスプレジデント（VP）は「これからの未来は過去の単純な延長ではない。大きな歴史の
転換点にいる。ポストモダンのビジネスは新たな発想が必要になる」として、ITの専門家は
考えを切り替える必要性があることを訴えた。「消費者はスマートフォンやソーシャルメディアを
当たり前のように活用している。企業は企業自身よりもIT武装した人々に取り囲まれている。
ビジネスも中央集権的な考え方から、消費者主導に変わっていく」と主張した。
亦賀VPはビジネス変革の一例として、クレジットカードを挙げた。「クレジットカードは信用、
利率、ブランド、ポイントといった複数のサービスをまとめて提供している。これが分解されて、
クラウドで再統合したサービスが登場する可能性がある。消費者ニーズの激変に企業は対応しないと
いけない。その過程で、今までクレジットカードのビジネスに参画できなかった企業にもチャンスが
あるかもしれない」とした。(※続く)
◎http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20111004/370098/
2 ：ライトスタッフ◎φ ★：2011/10/04(火) 17:03:01.99 ID:???
>>1の続き
■膨大なデータをシンプルに扱えることがポイント
ガートナー リサーチの山野井聡ジャパンリサーチ部門代表バイスプレジデント（VP）は「個人の
パワーに委ねるビジネスモデルでは時間の使い方が変わる。そこで生じる新しい問題が、膨大な量の
データに触れなければならないことだ。シンプルな目的をシンプルに達成することが重要になっていく。
トレーニングや複雑な設定は不要で、すぐに使えてユーザーがわくわくするアプリケーションが求め
られる」と、ユーザーインタフェースの重要性を強調した。
山野井VPは参考にすべき例として、Twitter、Googleのトップ画面、iPadのインタフェースを挙げた。
「ユーザーは最初はリッチな機能を求めがちだが、実際には限られた機能しか使わない」（山野井VP）。
開発者が声の大きなユーザーに左右されると、機能の追加や変更に忙殺されるにもかかわらず、アプリ
ケーションが使われないということになってしまう。
最後に登壇したのは米Gartner Researchのデーブ・アロン バイスプレジデント（VP）兼ガートナー
フェローだ。「我々の調査では、ほとんどのIT組織が時間と予算の70％を現状維持に使っている。
イノベーションのために使っているのはごくわずかだ」として、変革に必要なリソースを獲得する
必要性を示した。
変革の例として挙げたのが東京海上日動火災保険である。同社は「抜本改革プロジェクト」として、
保険商品の数を半分にしたうえ、紙を使った事務処理をできるだけ排除した。アロンVPは
「これこそが変革だ。まずはインフラアーキテクチャの複雑性を見直すところから始めるべき」と
評価した。こうした変革を進める上で「IT部門は御用聞きのイメージから脱却しないといけない。
IT部門は事業戦略に対して、情報を与えて実行していく組織になる」（アロンVP）とした。
◎ガートナー ジャパン http://www.gartner.co.jp/
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