http://www.asyura2.com/11/hasan71/msg/873.html
| Tweet |
bloomberg.net
http://www.bloomberg.co.jp/apps/news?pid=90920021&sid=akjeyAItiwCw
【コラム】薄暗いのは東京のネオンサインだけで十分だ−Ｗペセック
記事をメールで送信 記事を印刷する
Twitter はてな livedoor Yahoo! Newsing it! Buzzurl
５月26日（ブルームバーグ）：東日本大震災から10週間が経過した今、日本に新しい名前を付けたいと思う。「東電国」だ。
他に考えられる名前があるだろうか。東京電力の福島第一原子力発電所のメルトダウン（炉心溶融）で、日本経済には放射線の暗雲が現実的にも比喩的にも垂れ込めた。しかしまだ日本の指導者は、英石油会社ＢＰが昨年の米メキシコ湾原油流出事故の真っただ中に受けたのに匹敵する非難を世界中から受けている東電を甘やかしている。
日本ではかつて、日本経済はトヨタ自動車の拡大版だという考え方が浸透していた。トヨタという名前が技術革新や品質、戦後の日本の力強い復興を連想させるからだ。しかし今「東電国」と評されて喜ぶ人は誰もいない。東電はこれまで、政府と産業の間に存在する近親愛的な関係の縮図であったし、現在ではより危険なこと、つまり想定される最悪の瞬間における指導力の空白を象徴しているからだ。
先週、東電の清水正孝社長は数十年にわたり地震リスクを軽視してチェルノブイリ以来最悪の原発事故を招いたことなどの責任を取って辞意を表明した。東電は後任に勤続36年のベテランを据えた。
投資家たちはこの愚かさを見てすぐさま東電たたきに出た。東電の社債保証コストは原油流出事故時にＢＰが付けた水準を越えるまでに上昇。政府の支援を東電が受けているというＢＰにはなかった事実を市場はほとんど重視せず、日本の有力企業と政治体制に事実上の不信任票を突き付けた格好だ。
３度目のリセッション
これは正当な評決だ。３月11日の大災害は日本を10年で３度目のリセッション（景気後退）に陥れただけでなく、菅直人首相をはじめとする指導者らが途方もない危機に見舞われている中でも平時と同じような行動をしている姿を浮き彫りにした。
国と企業が共犯関係にあるという日本文化のシンボルが東電だとすれば、トヨタは人為ミスが事態をいかに悪化させ、日本経済の軌道を狂わせるかをよく示している。トヨタの１−３月（第１四半期）純利益は前年同期比77％減少した。
トヨタの工場の被災や停電、サプライチェーン（供給網）の障害、内需の落ち込み、日本製品の放射線汚染を警戒する海外の懸念は、昨年の度重なるリコール（無料の回収・修理）の影響から脱し切れていない同社にさらなる重しとなっている。今後予定される国内企業決算も同様の落ち込みが予想される。
指導力の欠如
かつて超モダンでネオンサインが華やかだった東京の都心部では、節電の影響で今では時折、米国のアーミッシュ派（電気や自動車などの技術を使わずに生活するキリスト教徒の一派）の村を想起させられることもある。
オバマ大統領就任以降の日本の首相で４人目の菅首相に対しては、当然のことながら辞任を求める声が強くなりつつある。朝日新聞の先週の報道によると、菅首相の支持率は約26％で、昨年６月の就任時の半分未満だ。
菅首相率いる民主党と野党自民党は、国民の自信回復のために手を組もうとしていない。日銀が何とかして日本経済を救い出すだろうという期待はまだあるが、過去20年にわたる日銀の景気刺激策は1980年代のバブル後の不況を終息させるには至っていない。
民主党と自民党はほとんど話し合いもせずに、日本再生よりも政治上のつまらない得点稼ぎに気を取られている。政府には復興や原発危機の収束、信用格付けの引き下げ回避、高齢化社会への対応、デフレの終息策、競争力向上などの計画が欠如している。将来に対する自信がさらに衰えれば、消費も企業の投資も減少する。
こうした中で日本には大連立政権が必要だ。両党は小異を捨て、当分の間は大同団結すべきだ。そうすれば両党は１億2700万人の国民が普段の生活を取り戻すために働くことができる。両党の喫緊の課題は東電の失敗が日本というブランドにさらに大きなダメージを与える前に、東電を統制することだ。東電の分割だってあり得るかもしれない。
これらは過渡的な出来事ではないと政府は認識する必要がある。指導者たちが仕事に取り掛からなければ、日本経済の見通しはこの国のネオンサインの明かりとともに薄暗くなっていくだろう。（ウィリアム・ペセック）
（ウィリアム・ペセック氏は、ブルームバーグ・ニュースのコラムニストです。このコラムの内容は同氏自身の見解です）
更新日時: 2011/05/26 08:00 JST
５月27日（ブルームバーグ）
ゴールドマンも信頼した聡明な慈善家、ガネーシャ神には祝福されず
2003年６月のある晴れた金曜日の午後、ラジャット・グプタ氏（62）は米コネティカット州ウェストポートの水辺の自宅でマッキンゼーの同僚たちに囲まれていた。彼らはロンドンやフランクフルト、ニューデリーなど世界中からやって来た。彼らは連れてきた象を庭先につないだ。
グプタ氏は９年間マネジングディレクターを務めたこのコンサルティング会社を退社しようとしていた。同僚のパートナーたちは同氏の新たな門出を祝福するため集まったのだった。
一同はシャンパンで乾杯し、美しい布で飾られた象と並んだグプタ氏の写真を撮った。象はヒンズー教のガネーシャ神の象徴だ。新たな門出に幸運をもたらすとされている。グプタ氏は像の鼻に触れながらほほ笑んだ。ブルームバーグ・マーケッツ誌７月号が報じた。
この時一緒に乾杯した人たちは今、非常に驚いていると口々に言う。米証券取引委員会（ＳＥＣ）は今年３月、グプタ氏に対する行政措置を講じた。同氏が機密情報をヘッジファンド運用者のラジ・ラジャラトナム被告に漏らしたためだとＳＥＣは主張した。これは米史上最大のインサイダー取引事件だ。
ラジャラトナム被告は今月11日、共同謀議や証券詐欺など14の罪状で有罪の陪審評決を受けた。７月29日の判決では、禁固19年が言い渡される可能性がある。
盗聴記録
当局による盗聴や電話の記録で、グプタ氏が2008、09年にラジャラトナム被告に電話で９回にわたり情報を漏らしていたことが判明。ラジャラトナム被告のヘッジファンド、ガリオン・グループはこの情報に基づき取引した。
グプタ氏はコネティカット州の自宅のほかにニューヨーク・マンハッタンのマンションとフロリダ州の別荘を行き来して暮らしている。ただ、同氏の「二重生活」は住居ばかりではなかった。
世界で最も信頼され高い権威を持つコンサルティング会社に34年勤め、退社した07年までの最後の９年間はマネジングディレクターだった。
米ゴールドマン・サックス・グループのロイズ・ブランクファイン最高経営責任者（ＣＥＯ）を含む経営者らの相談相手であり、同社を含め６社の公開企業の取締役を務めていた。
聡明で謙虚な慈善家
慈善家でもあり、教育や医療のために多額の資金集めもした。特に出身地のインドのために貢献した。マイクロソフトの共同創業者ビル・ゲイツ氏やビル・クリントン元米大統領、インドのシン首相らとともに活動したこともある。友人たちはグプタ氏のことを聡明で謙虚と形容する。
秘密保持の堅さで知られるマッキンゼーで、グプタ氏は自分の秘密も隠していた。マッキンゼーのマネジングディレクター、さらにシニアパートナーとして勤務する傍ら、個人でコンサルティング業もしていた。サイドビジネスはマッキンゼーで禁じられている。
マッキンゼーの元パートナーで機密情報をラジャラトナム被告に漏らしたとして有罪を認めたアニル・クマー被告とグプタ氏は、自分たちのコンサルティング会社を設立していた。グプタ氏は個人でもインドの会社にアドバイスしていた。いずれもマッキンゼーの社内規則違反だ。
踏み外し
マッキンゼーのパートナーで広報担当役員のマイケル･スチュアート氏は「社員が会社業務以外で個人として金銭を受け取りコンサルティングやアドバイスのサービスを提供することは常に、当社の専門職としての価値と基準に明らかに反する行為だ」と説明した。
グプタ氏は10年前に既に大金持ちだったにもかかわらず、道を踏み外し始めた。ウォール街の運用者たちと多くの時間を過ごすようになり、コンサルティングだけでなく、自分で金融案件を手掛ける仕事をしたいと同僚に語るようになった。グプタ氏はこの記事に関連してコメントを拒んだ。
グプタ氏はインドのために慈善事業をしながら、自身の富を膨らませる欲望によって善悪の判断を失っていったと、グレート・レークス・インスティチュート・オブ・マネジメント（インド・チェンナイ）のバラ・バラチャンドラン学部長は指摘。グプタ氏は「億万長者の生活を望み、短時間で大金持ちになる道を探し求めた」と語った。
間違った仲間選び
企業経営者たちに助言する立場のグプタ氏だが、自身の共同経営者選びでは間違った。
マッキンゼーで定年を迎えるまであと２年となった2006年12月、グプタ氏はプライベートエクイティ（未公開株）投資会社、ニュー・シルク・ルート・パートナーズを他の投資家とともに設立したが、共同創業者のうち３人はＳＥＣに制裁金を払った過去があった。
その１人がラジャラトナム被告だった。同被告のガリオンは05年５月に制裁金200万ドルを支払うとともに、利益を返還してＳＥＣと和解していた。ＳＥＣは不適切な取引を指摘していたが、ガリオンは不正を肯定も否定もせず和解した。
バラチャンドラン氏は事業パートナーの選択についてグプタ氏に警告していた。「あなたはワシなのに、なぜ飛べないニワトリたちと交わるのか。鳥インフルエンザを移されるよ」とバラチャンドラン氏はグプタ氏に忠告したという。
長い付き合い
グプタ氏はガリオンのインサイダー取引事件で訴追されてはいない。ＳＥＣの処分は民事で、最悪でも制裁金の支払いや米国の公開企業の取締役就任を禁じられるだけだ。
グプタ氏とラジャラトナム被告は1990年代からの知り合いで、個人的にも仕事面でも付き合いがあった。グプタ氏は個人の資金1000万ドルをラジャラトナム被告のファンドに投資していたと、グプタ氏の代理人、ゲーリー・ナフタリス弁護士が明らかにしている。しかし、グプタ氏がラジャラトナム被告に渡したのは金だけではなかった。取締役を務めていたゴールドマンやプロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）についての情報も流していたと、ラジャラトナム被告の裁判で検察側が主張した。
検察側はグプタ氏を起訴されていない共謀者と呼んだ。検察はラジャラトナム被告の裁判で、グプタ氏が08年にゴールドマン取締役会がアメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）かワコビアを買収する可能性について協議したことをラジャラトナム被告に伝えていた内容の盗聴データを証拠として提出した。
決算内容も
ＳＥＣによると、グプタ氏はゴールドマンとＰ＆Ｇの決算内容も発表前に漏らしていた。
グプタ氏は自身が設立に関わったインディアン・スクール・オブ・ビジネスの取締役会への２月下旬の電子メールで身の潔白を主張。「私は何ら不正を行っていない。ＳＥＣの主張は全く根拠がない」と述べている。
マッキンゼー出身者らはＳＥＣによるグプタ氏への処分に動揺を隠せない。03−09年にグプタ氏の後任のマネジングディレクターを務め現在は英ＢＰと米ジョンソン・エンド・ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）の取締役のイアン・デービス氏は、「ショックを受けた。グプタ氏が疑いを持たれていると聞き、とにかく驚いた」と話した。
米ゴールデンゲート大学の経営大学院長、テリー・コネリー氏は、グプタ氏は「スーパーリッチ」な人々をねたみ、彼らと張り合うことにとらわれてしまったと言う。元ソロモン・ブラザーズのマネジングディレクターだった同氏は「個人資産額にゼロを３つ以上追加することへの誘惑を決して甘く見てはいけない」と指摘。「成功者であっても、ヘッジファンド運用者らと付き合っていて自分が彼らほど金持ちでないと気付くと、『なぜだ。私だって彼らと全く同じくらい頭がいいのに』と考え始めるものだ」と話した。
記事に関する記者への問い合わせ先：John Helyar in Atlanta at jhelyar@bloomberg.netCarol Hymowitz chymowitz1@bloomberg.netMehul Srivastava in New Delhi at msrivastava6@bloomberg.net
記事に関するエディターへの問い合わせ先：Jonathan Neumann at jneumann2@
更新日時: 2011/05/27 12:07 JST
この記事を読んだ人はこんな記事も読んでいます（表示まで20秒程度時間がかかります。）
スパムメールの中から見つけ出すためにメールのタイトルには必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。すべてのページの引用、転載、リンクを許可します。確認メールは不要です。引用元リンクを表示してください。
