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8組織もの労働組合の存在がJALの崩壊を招いた要因だということについては誰も言わないんですね。
http://www.asyura2.com/09/senkyo74/msg/289.html
投稿者 木卯正一 日時 2009 年 11 月 01 日 03:15:12: xdAt6v.ugMgqA
 

(回答先: 結局JALのこのような結末は今の公務員制度の未来の姿では? 投稿者 taked4700 日時 2009 年 10 月 31 日 18:59:01)


2009年10月現在、日本航空インターナショナルには、地上職や整備職、パイロットや客室乗務員などの職種別に、会社側1組合、反会社側7組合の合計8もの労働組合がある。


反会社側組合(いわゆる「7労組/ 旧「5労組」)
    乗員組合や客室乗務員組合、機長組合などは共同歩調を取り、いわゆる
「日航5労組」として活動してきた。
    これらの組合は、過去に過度な給与・待遇を求め大々的なストを行ったことや、特定の政党や、左翼活動家と関係を持つ
    などの活動を行った事を理由として、「アカ」組合と呼ばれる。
経営側により5労組を切り崩し、「JAL労働組合」への加入を促すため様々な対策が採られてきたといわれている。

    日本航空が経営再建を進めている中で、「5労組」が、『安全のために十分に休息を取る必要性』を理由として、業務移動時
    のグリーン車やファーストクラスの使用や通常出勤時のハイヤーの使用(なおこれらは同社内では管理職社員のみならず、
    役員でも行われていない)を要求してきたことに対して、「会社の経営状況を省みない非常識ともいえる要求をしている」として、
    乗客や株主の中からも「特権意識丸出しの労働貴族そのものの非常識な要求だ」との批判がある。
    実際に、個人筆頭株主の糸山英太郎は「元々高賃金の日本航空が存続をかけてリストラをしている最中に、一切の賃下げを認めない労組が八つ
    とはお客様の理解が得られない」と発言している。

また、契約社員や派遣社員のみならず、子会社社員や外国採用社員の存在を事実上無視していることや、社内情報の意図的なマスコミへのリークなど、経営状況を鑑みない組合闘争を行うことや、上記の様に社内弱者に対する存在を無視し、既存利益の死守に固執する組合の存在を嫌う若手社員に敬遠されたことなどから、ここ数年組合員数が減少している。

日本エアシステムの吸収合併にあたり、「日本航空ジャパン労組(旧JAS労組)」などが加わり、旧「5労組」は「8労組」となった。なお、8労組を纏める組織として「JJ労組連絡会議」がある。また、これらの労組は「航空労組連絡会」に加盟している。2006年9月に「日本航空客室乗員組合」と「日本航空ジャパンキャビンクルーユニオン」が組織統一を行い、現在では「7労組」となった。

反会社側組合は、組合員の賃金・労働条件の向上を第一義としている。これは悪い面では、経営状況を考慮せずに自分たちの(職種の)要求だけを一方的に要求しているとの評価がある。また、同じ職種同士ですらその地位により組合が分裂、対立しており、同じ方向を向いていないという評価もある。いい面では、経営側の要求に対して労働者側の権利を主張し続けていると評価する見方もある。

  日本航空労働組合
   日本航空インターナショナル
   構成員:地上職、整備
   組合員数:約110人(2007年8月現在)

  日本航空機長組合(注:機長は日本航空規則で「管理職」扱いである)
   日本航空インターナショナル
   構成員:機長
   組合員数:約1,200人(2006年2月現在)

  日本航空先任航空機関士組合
   日本航空インターナショナル
   構成員:管理職航空機関士
   組合員数:約100人(2006年2月現在)

  日本航空乗員組合
   日本航空インターナショナル
   構成員:副操縦士、航空機関士
   組合員数:約1,200人(2006年2月現在)

  日本航空ジャパン労働組合
   日本航空インターナショナル(旧・日本航空ジャパン)
   構成員:地上職、整備、航空機関士
   組合員数:約1,300人(2006年2月現在)

  日本航空ジャパン乗員組合
   日本航空インターナショナル(旧・日本航空ジャパン)
   構成員:機長、副操縦士
   組合員数:約660人(2006年2月現在)

  日本航空キャビンクルーユニオン (日本航空客室乗員組合と日本航空ジャパンキャビンクルーユニオンが組織統一)
   日本航空インターナショナル(旧・日本航空インターナショナル、日本航空ジャパン)
   構成員:客室乗務員
   組合員数:約2.000人(2007年2月現在)

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E8%88%AA%E7%A9%BA%E3%81%AE%E7%B5%84%E5%90%88%E5%95%8F%E9%A1%8C  

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コメント
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日本航空の組合問題についてはみんな言っていると思いますが。常識的なことです。

日本において労働組合の存在は、当該企業の生産性にプラスであるという実証研究があるのです。労働組合の存在は日本経済にとって明確な利益があるので、組合自体を否定するものではないですが、日航やJR東日本のような複雑な組合関係が問題なのです。
2009/11/01 08:49

組合のことを書きたいんじゃないんだろ?
労組=サヨク=売国勢力という三段論法に捻じ曲げたいんだろ?
君は卑しいねwいつもながらやり口がさw
2009/11/01 08:55
一部を除いて、労組が沢山あるの不自然じゃないですかね?
労組組織の中に内ゲバがあって、分かれた。そのため各労組の言い分を
一々聞いているうちに大事故から始まり現状に至るまで引きづらせてきた。
「あの大事故が起きるまでどれだけ苦労したと思ってる?もっと福利よこせ!」
と集ってきているからじゃないの。反会社思想にいるのに何でいるの?
wikiにあるように左翼団体とズブズブなのは事実のようだし。
捻じ曲げでもなんでもない。もしかしたらよど号ハイジャックに協力した奴が
中にいるのかもね。だから、必死な奴がいるわけかwww
2009/11/01 09:19
また釣れたよwウヨ蟲香ばしい香ばしいww
2009/11/01 11:24
投稿者は日本企業の企業内組合を当たり前のように考えているだけ。欧州では職種別の組合が一般的で、当然のように同じ会社にいろいろな組合がある。
2009/11/01 11:28
日本社会に適応できなかっただけだろ。社会システムの違う欧州と一緒にしてもらっても困る。
ストといいながらさぼって、政治運動している大企業公務員労組の多いこと多いこと。
2009/11/01 15:06
何故、組合が一緒になれないのかな?
組合が別と言うことは、意見の疎通が全然ない
一つの会社でこんなに組合があるなんて
全部別会社なんだな。これでは儲からないな会社は



2009/11/16 22:48

08. 2010年4月15日 14:20:45: LAWbDkcnqI
貴殿は会社側組合に対してはどうお考えですか?

様々な本業以外の無駄な施策に反対してきたのは反会社組合です。
それらを計画し、黙認してきたのは会社側組合なのです。

そりゃそうだ!自分たちの執行部先輩たちがやったことだものね!
黙っていれば自分たちも出世・子会社への天下りができるんだものね…。

そしてホテル経営・HSST・ドル先物・ヘッジ 等々の大失敗・大赤字。
稲盛会長も驚いた子会社の数の多さ!
これこそ親方日の丸体質その物。

そこにメスを入れなければ、JAL再生は無い。

ANAはJALより遥かに高いPILOT給与で飛んでいる。
JAL地上職給与はANAより低いのか調べてみて下さいな。
それはどうしてかも…。


09. 2010年4月22日 11:15:52: 66UOLLBlEU
JAL問題は、組合が良いか悪いかじゃなくて、会社の体質が問題とされなければ解決しないでしょう。

経営者側の高給、待遇。お役所体質と意識。
それによって生み出された労使闘争でしょう。


人生の花道としてなってみたい会長職として、JALと帝国ホテルと言われていた時代があった。しかし両社とも今は見る影もなくなりました。


10. 2010年5月23日 18:59:30: 2jcFFcxhJg
日本航空の前身は、陸軍航空隊がその前身と聞いております。
故に、軍隊の古い体質を受け継いでいるのは、止む終えない事情かもしれません。
  国会図書館にも記録はあるようですが
  陸軍の満州での関東軍は、その軍隊維持のため
  現地の中国人の農家に麻薬の栽培をさせて、その費用の工面の一部としたことが
  記録に残っております。
  欧米の各軍隊も、麻薬栽培はしていたようです。

  軍隊というものは、とかくこのようなものなので、その精神をつぐ、旧日本航空
  経営者は、人命よりも、組織を優先とならざるを得ないのでは。


11. 2010年5月29日 08:00:46: QEUwbWMc6M
労働者も経営者同様、会社の存亡に責任がある、つぶれたら自己責任ということのいい例になりましたね。

12. 2010年10月03日 20:53:07: wpo4DKtJf2
労組問題で、この会社の破綻が本当に説明出来るのかね?
1兆円だよ。
労組問題を隠れ蓑にしてきたことが分からないのか?

1. 2016年10月23日 21:11:15 : LY52bYZiZQ : i3tnm@WgHAM[-7739]
13. 2016年10月23日 21:11:15 : LY52bYZiZQ : i3tnm@WgHAM[-7740]
2016年10月22日(土)
日航、人員不足で乗務延長案
組合「解雇者を復帰させよ」

 日本航空は、史上最高の利益を更新する一方、人員不足のためにパイロットと客室乗務員の年間乗務時間を延長して対応しようとしています。職場からは、「いまでもキツイのに、これ以上は無理だ」と怒りと悲鳴があがっています。(田代正則)

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1.jpg
(写真)解雇者の職場復帰を求めてJALプラザ有楽町前に座り込む日航労働者と支援者たち=4日、東京都内

 日航は7月15日、パイロットの乗務時間の上限を、現在の月75時間、年間900時間から、月80時間、年間960時間に延長するよう提案しました。

 客室乗務員に対しては、11月から年間乗務時間の上限を990時間から、1000時間に増やし、次の業務までの間隔も短縮しようとしています。「1000時間」はあまりに衝撃が強いため、会社は「990時間プラス10時間」と説明しています。

 日航の資料によると、パイロット数は今年3月31日時点で、1913人。会社提案のように乗務時間が1人あたり年60時間増えれば、あわせて11万4780時間増となり、900時間を乗務するパイロット128人分に相当します。客室乗務員数は5565人。全員が10時間ずつ乗務時間を延長すると、57人分に相当します。

 日航乗員組合、日航機長組合、日航キャビンクルーユニオン(CCU)の3組合は、2010年末に解雇されたパイロット81人と客室乗務員84人を職場に戻して人員不足を解消し、空の安全を守るよう求めています。

 最高裁で9月、解雇を強行する過程で、労働組合が解雇回避策を話し合おうと行っていたストライキ権投票を妨害した事件で、日航の不当労働行為認定が確定しました。国際労働機関(ILO)からも、解雇者の職場復帰に向け、「意義ある対話」を行うよう会社は勧告を受けています。解雇者の職場復帰を求める労働組合と真摯(しんし)に向き合うことが必要になっています。
首切りして人が足りないから勤務強化なんて
退職・病人が続出

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1b.jpg
(写真)解雇者を職場に戻せと訴える日航労働者と支援者たち=東京都内

 日本航空の営業利益は2011年度から5年連続1500億円を超え、今年3月期は2091億円と過去最高を更新しました。その一方で、人員不足は深刻です。12〜16年度までの中期経営計画はもうすぐ満了しますが、20年の東京オリンピックや羽田空港の発着枠拡大を見すえた中長期計画を出せるのかと社内に疑問視する声があがっています。
パイロットの場合

 10年末にパイロット81人を解雇強行してから、パイロット180人以上が日航に見切りをつけ、他社に転職しています。中小規模の航空会社をつくれるほどの人数です。

 日航が900時間を960時間に延長するとしている航空機の年間乗務時間は、一般労働者の年間労働時間(厚労省目標1800時間)と比較して、短いと誤解されがちですが、その算定は発着場を動き出して離陸し、着陸して発着場に止まるまで。事前のブリーフィング(飛行計画の検討)など乗務の前後に国内線で2時間程度、国際線で2時間半以上の地上業務があります。

 ニューヨーク便など長距離路線の場合、1回のフライトに12時間前後かかり、前後の業務とあわせて15時間近く拘束されます。「1日8時間労働」が物理的に不可能なうえ、帰宅まで数日かかり、時差の影響を受けます。

 日航はバンクーバー(カナダ)便など、できるだけ長い距離でもパイロットの交代要員をのせずに飛ばします。のせても3人編成など極力少人数にするため、欧米各社と比較して負担が増します。

 国内線も1回のフライトは短時間ですが、1日に離発着を繰り返すなど別の負担があります。また、パイロットは乗務以外にも地上でさまざまな仕事をこなします。

 ライバル社、全日空の場合、年間乗務時間の上限は960時間とされています。しかし、「全日空は、長距離路線から帰着後、3日の休日が保証されているため、実際には900時間にも到達しない」と、日航乗員組合の藤崎昌久副委員長は説明します。日航では、「やむをえない場合」だけだとされていた3日目からの業務がなし崩し的に常態化しています。

 乗務時間延長の会社提案について日航乗員組合と機長組合が緊急アンケートをとったところ、「受け入れられる」と答えたのは、わずか6%。パイロットから怒りと悲鳴があがりました。

 「このままでは、近いうちに病人が続発するし、それは会社の崩壊を意味する」(ボーイング737機長)

 「これ以上きつい勤務は安全上問題がある」(ボーイング737機長)

 「年間898時間飛んだ。とんでもなく厳しい経験だった。960時間を受け入れれば、高稼働が恒常化される」(ボーイング787副操縦士)

 「首切りをして、労働条件を下げるだけ下げて、人が足りないから勤務の強化? 馬鹿にしている」(ボーイング767副操縦士)

 「条件付きで受け入れを考える」というパイロットでも、「まずは整理解雇の解決が先ではないか。退職者に戻ってきてもらったうえで、それでも不足していれば検討すべきだ」(ボーイング777機長)と主張しています。
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1c.jpg
客室乗務員の場合

 客室乗務員の職場では、年間乗務時間1000時間という提案に加え、乗務から帰着後の休日も短縮しようとしています。

 84人を解雇した後に、2970人を新規採用していますが、年間600人近くが自主退職しています。

 日航キャビンクルーユニオン(CCU)のアンケートに切実な訴えが続きます。

 「最高益まで出して、このような健康阻害に直結するような勤務提案は到底受け入れられません」

 「休日は時差を戻すためと事前準備の時間になり、プライベートな時間をすごす余裕がなくなります。同期もこの勤務提案が出てから、毎月のように退職しています」

 「安全を維持するためにも、これ以上稼働をあげることはやめてほしい」
体調を崩す事例も

 客室乗務員は乗務前、乗客に提供する機内食で、子ども用やアレルギー、宗教上の理由などによる特別食のチェック、路線ごとに違うサービス内容の確認などに時間がかかります。

 客室乗務員が乗務中に体調を崩す事例も出ています。昨年秋、客室乗務員が自分自身の具合が悪くなって、「お客さまにお医者さまはいませんか」とアナウンスするドクターコールをしました。頭痛、左手がしびれ、酸素吸入をおこなったといいます。

 今年の初夏、ニューヨーク便の客室乗務員が、往路から「頭が痛い」と言いながら乗務し、復路で成田空港に到着後、車いすにも乗れない状態で、救急車で病院に運ばれました。

 会社は、乗務時間延長と休日短縮をしようとしながら、客室乗務員に配布した文書では、「意識改革」を呼びかけ、「必要以上に早く出社することなく、帰着後の業務も効率的に行う」と自己責任であるかのように指導しています。

 日本共産党の山添拓参院議員は20日の国会質問で、「日航の職場は疲弊している。今年に入って、ドアモードの誤操作、カートの転倒など不安全事例が報告されている」と警鐘を鳴らしました。

 CCUは、大量退職の悪循環を断つためにも、経験ある解雇者を職場復帰させるよう求めています。

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1.html


2. 2020年1月22日 08:42:44 : fse94N1bYQ : UDNib0dEZXhLdDI=[2] 報告
14. 2020年1月22日 08:42:44 : fse94N1bYQ : UDNib0dEZXhLdDI=[1]
国家元首
人民共和国国家社長
高木英YG大元帥

人民軍
共和国国防相
山田ダベールYG元帥

人民軍参謀総長
日川義輝YG大将

首脳陣
国家貿易大臣
許政道

国家宣伝大臣
イ・チャンウ

国家金融調達大臣
慎哲成

国家情報探偵大臣
古畑任三郎

国家食糧管理大臣
チャ・サンボク

人民保安内務大臣
松野ホエマツYG大将

国家社長護衛団(首席団長:アホーガンYG大将)
国家社長府護衛総局局長
アホーガンYG大将

護衛総局首都ヨンギュリア近衛団
松田珍宝少将

護衛総局地方ニート兵団
関慎吾少将

アシュラ朝鮮人総連合会( Asyura Korean People General Council)
金昌興議長


人民軍田代前衛軍
田代まさしYG中将

田代前衛軍参謀長
山本圭壱主任大佐

兵器開発団(首席団長:ジャイオネルト・ウッチーニ少将)
人民軍地上兵器開発団
ジャイオネルト・ウッチーニ少将
人民軍航空兵器開発団
チョースケン・イカリー・バカール大佐
人民軍海上兵器開発団
ナカモン・コジハルト・バカール大佐

麾下の12個団体

特殊部隊(首席団長:清原和博大佐)
人民軍特殊空挺団
清原和博大佐
人民軍イタバシ親衛団
千柱革大佐

地上打撃部隊(首席団長:高樹沙耶大佐)
人民軍青年突進団
英圭革大佐
人民軍野戦突撃団
高樹沙耶大佐
人民軍中核前進団
洞口朋子大佐
人民軍人民武装兵団
林守浩大佐
人民軍デンジャラス工兵偵察団
慎朝成大佐

航空打撃部隊(首席団長:内田恭子大佐)
人民軍日航闘争団
内田妙子大佐
人民軍飛行電撃団
山口宏也大佐

海上打撃部隊(首席団長:山口達也大佐)
人民軍海上打撃団
山口達也大佐
人民軍通商護衛団
金口敦喜大佐
人民軍海上輸送団
チャ・ヨンファン大佐

共和国人民軍語学教育統制官
ヨンギュッス・タカギノエッチ・ヒデーリアン少将

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1. 2016年10月23日 21:11:15 : LY52bYZiZQ : i3tnm@WgHAM[-7739]
13. 2016年10月23日 21:11:15 : LY52bYZiZQ : i3tnm@WgHAM[-7740]
2016年10月22日(土)
日航、人員不足で乗務延長案
組合「解雇者を復帰させよ」

 日本航空は、史上最高の利益を更新する一方、人員不足のためにパイロットと客室乗務員の年間乗務時間を延長して対応しようとしています。職場からは、「いまでもキツイのに、これ以上は無理だ」と怒りと悲鳴があがっています。(田代正則)

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1.jpg
(写真)解雇者の職場復帰を求めてJALプラザ有楽町前に座り込む日航労働者と支援者たち=4日、東京都内

 日航は7月15日、パイロットの乗務時間の上限を、現在の月75時間、年間900時間から、月80時間、年間960時間に延長するよう提案しました。

 客室乗務員に対しては、11月から年間乗務時間の上限を990時間から、1000時間に増やし、次の業務までの間隔も短縮しようとしています。「1000時間」はあまりに衝撃が強いため、会社は「990時間プラス10時間」と説明しています。

 日航の資料によると、パイロット数は今年3月31日時点で、1913人。会社提案のように乗務時間が1人あたり年60時間増えれば、あわせて11万4780時間増となり、900時間を乗務するパイロット128人分に相当します。客室乗務員数は5565人。全員が10時間ずつ乗務時間を延長すると、57人分に相当します。

 日航乗員組合、日航機長組合、日航キャビンクルーユニオン(CCU)の3組合は、2010年末に解雇されたパイロット81人と客室乗務員84人を職場に戻して人員不足を解消し、空の安全を守るよう求めています。

 最高裁で9月、解雇を強行する過程で、労働組合が解雇回避策を話し合おうと行っていたストライキ権投票を妨害した事件で、日航の不当労働行為認定が確定しました。国際労働機関(ILO)からも、解雇者の職場復帰に向け、「意義ある対話」を行うよう会社は勧告を受けています。解雇者の職場復帰を求める労働組合と真摯(しんし)に向き合うことが必要になっています。
首切りして人が足りないから勤務強化なんて
退職・病人が続出

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1b.jpg
(写真)解雇者を職場に戻せと訴える日航労働者と支援者たち=東京都内

 日本航空の営業利益は2011年度から5年連続1500億円を超え、今年3月期は2091億円と過去最高を更新しました。その一方で、人員不足は深刻です。12〜16年度までの中期経営計画はもうすぐ満了しますが、20年の東京オリンピックや羽田空港の発着枠拡大を見すえた中長期計画を出せるのかと社内に疑問視する声があがっています。
パイロットの場合

 10年末にパイロット81人を解雇強行してから、パイロット180人以上が日航に見切りをつけ、他社に転職しています。中小規模の航空会社をつくれるほどの人数です。

 日航が900時間を960時間に延長するとしている航空機の年間乗務時間は、一般労働者の年間労働時間(厚労省目標1800時間)と比較して、短いと誤解されがちですが、その算定は発着場を動き出して離陸し、着陸して発着場に止まるまで。事前のブリーフィング(飛行計画の検討)など乗務の前後に国内線で2時間程度、国際線で2時間半以上の地上業務があります。

 ニューヨーク便など長距離路線の場合、1回のフライトに12時間前後かかり、前後の業務とあわせて15時間近く拘束されます。「1日8時間労働」が物理的に不可能なうえ、帰宅まで数日かかり、時差の影響を受けます。

 日航はバンクーバー(カナダ)便など、できるだけ長い距離でもパイロットの交代要員をのせずに飛ばします。のせても3人編成など極力少人数にするため、欧米各社と比較して負担が増します。

 国内線も1回のフライトは短時間ですが、1日に離発着を繰り返すなど別の負担があります。また、パイロットは乗務以外にも地上でさまざまな仕事をこなします。

 ライバル社、全日空の場合、年間乗務時間の上限は960時間とされています。しかし、「全日空は、長距離路線から帰着後、3日の休日が保証されているため、実際には900時間にも到達しない」と、日航乗員組合の藤崎昌久副委員長は説明します。日航では、「やむをえない場合」だけだとされていた3日目からの業務がなし崩し的に常態化しています。

 乗務時間延長の会社提案について日航乗員組合と機長組合が緊急アンケートをとったところ、「受け入れられる」と答えたのは、わずか6%。パイロットから怒りと悲鳴があがりました。

 「このままでは、近いうちに病人が続発するし、それは会社の崩壊を意味する」(ボーイング737機長)

 「これ以上きつい勤務は安全上問題がある」(ボーイング737機長)

 「年間898時間飛んだ。とんでもなく厳しい経験だった。960時間を受け入れれば、高稼働が恒常化される」(ボーイング787副操縦士)

 「首切りをして、労働条件を下げるだけ下げて、人が足りないから勤務の強化? 馬鹿にしている」(ボーイング767副操縦士)

 「条件付きで受け入れを考える」というパイロットでも、「まずは整理解雇の解決が先ではないか。退職者に戻ってきてもらったうえで、それでも不足していれば検討すべきだ」(ボーイング777機長)と主張しています。
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1c.jpg
客室乗務員の場合

 客室乗務員の職場では、年間乗務時間1000時間という提案に加え、乗務から帰着後の休日も短縮しようとしています。

 84人を解雇した後に、2970人を新規採用していますが、年間600人近くが自主退職しています。

 日航キャビンクルーユニオン(CCU)のアンケートに切実な訴えが続きます。

 「最高益まで出して、このような健康阻害に直結するような勤務提案は到底受け入れられません」

 「休日は時差を戻すためと事前準備の時間になり、プライベートな時間をすごす余裕がなくなります。同期もこの勤務提案が出てから、毎月のように退職しています」

 「安全を維持するためにも、これ以上稼働をあげることはやめてほしい」
体調を崩す事例も

 客室乗務員は乗務前、乗客に提供する機内食で、子ども用やアレルギー、宗教上の理由などによる特別食のチェック、路線ごとに違うサービス内容の確認などに時間がかかります。

 客室乗務員が乗務中に体調を崩す事例も出ています。昨年秋、客室乗務員が自分自身の具合が悪くなって、「お客さまにお医者さまはいませんか」とアナウンスするドクターコールをしました。頭痛、左手がしびれ、酸素吸入をおこなったといいます。

 今年の初夏、ニューヨーク便の客室乗務員が、往路から「頭が痛い」と言いながら乗務し、復路で成田空港に到着後、車いすにも乗れない状態で、救急車で病院に運ばれました。

 会社は、乗務時間延長と休日短縮をしようとしながら、客室乗務員に配布した文書では、「意識改革」を呼びかけ、「必要以上に早く出社することなく、帰着後の業務も効率的に行う」と自己責任であるかのように指導しています。

 日本共産党の山添拓参院議員は20日の国会質問で、「日航の職場は疲弊している。今年に入って、ドアモードの誤操作、カートの転倒など不安全事例が報告されている」と警鐘を鳴らしました。

 CCUは、大量退職の悪循環を断つためにも、経験ある解雇者を職場復帰させるよう求めています。

http://www.jcp.or.jp/akahata/aik16/2016-10-22/2016102201_04_1.html


2. 2020年1月22日 08:42:44 : fse94N1bYQ : UDNib0dEZXhLdDI=[2] 報告
14. 2020年1月22日 08:42:44 : fse94N1bYQ : UDNib0dEZXhLdDI=[1]
国家元首
人民共和国国家社長
高木英YG大元帥

人民軍
共和国国防相
山田ダベールYG元帥

人民軍参謀総長
日川義輝YG大将

首脳陣
国家貿易大臣
許政道

国家宣伝大臣
イ・チャンウ

国家金融調達大臣
慎哲成

国家情報探偵大臣
古畑任三郎

国家食糧管理大臣
チャ・サンボク

人民保安内務大臣
松野ホエマツYG大将

国家社長護衛団(首席団長:アホーガンYG大将)
国家社長府護衛総局局長
アホーガンYG大将

護衛総局首都ヨンギュリア近衛団
松田珍宝少将

護衛総局地方ニート兵団
関慎吾少将

アシュラ朝鮮人総連合会( Asyura Korean People General Council)
金昌興議長


人民軍田代前衛軍
田代まさしYG中将

田代前衛軍参謀長
山本圭壱主任大佐

兵器開発団(首席団長:ジャイオネルト・ウッチーニ少将)
人民軍地上兵器開発団
ジャイオネルト・ウッチーニ少将
人民軍航空兵器開発団
チョースケン・イカリー・バカール大佐
人民軍海上兵器開発団
ナカモン・コジハルト・バカール大佐

麾下の12個団体

特殊部隊(首席団長:清原和博大佐)
人民軍特殊空挺団
清原和博大佐
人民軍イタバシ親衛団
千柱革大佐

地上打撃部隊(首席団長:高樹沙耶大佐)
人民軍青年突進団
英圭革大佐
人民軍野戦突撃団
高樹沙耶大佐
人民軍中核前進団
洞口朋子大佐
人民軍人民武装兵団
林守浩大佐
人民軍デンジャラス工兵偵察団
慎朝成大佐

航空打撃部隊(首席団長:内田恭子大佐)
人民軍日航闘争団
内田妙子大佐
人民軍飛行電撃団
山口宏也大佐

海上打撃部隊(首席団長:山口達也大佐)
人民軍海上打撃団
山口達也大佐
人民軍通商護衛団
金口敦喜大佐
人民軍海上輸送団
チャ・ヨンファン大佐

共和国人民軍語学教育統制官
ヨンギュッス・タカギノエッチ・ヒデーリアン少将



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