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<八百長パーフォーマンス知事だから ⇒ 仕えやすい上司や>「橋下節」修正連発 府庁批判影潜める 初の定例会見(朝日新聞)
http://www.asyura2.com/08/senkyo47/msg/315.html
投稿者 gataro 日時 2008 年 2 月 14 日 19:08:17: KbIx4LOvH6Ccw
 

(回答先: <お笑い弁護士のお世話も大変だね 机上の空論もう一丁>市町教委「維持管理が大変」 橋下知事公約の校庭芝生化(朝日新聞) 投稿者 gataro 日時 2008 年 2 月 14 日 09:03:46)

当選直後、福田首相に「自民党さん、公明党さんのおかげです」と開口一番言うぐらいだから、それまで叩いていたのはすべて大法螺ということになる。

おい、おい、あんたは大阪を元気にすると言ってたけど、大阪の元気をなくさせたのは、自公府政なんだよ、分かっているの?その張本人のおかげで当選したって言ってるけど、あんたはいったい何者よ〜。

で、引き続き化けの皮がはがれる橋下新知事の巻(まぁ〜き)。

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ウェブ魚拓:http://s03.megalodon.jp/2008-0214-1847-13/www.asahi.com/politics/update/0214/OSK200802140001.html
http://www.asahi.com/politics/update/0214/OSK200802140001.html

「橋下節」修正連発 府庁批判影潜める 初の定例会見
2008年02月14日10時21分

 大阪府の橋下徹知事が13日、就任以来、初めての定例記者会見に臨んだ。激烈な府庁批判はすっかり影を潜め、自らの教育論を「机上の空論だった」と後退させ、発言のぶれについても「独裁者じゃない」と語るなど、これまでの発言の軌道修正ぶりが目立つ。知事就任から1週間が過ぎ、強気の「橋下節」にも変化が見えてきた。


(写真省略)
初の定例会見で質問に答える橋下徹知事=13日午後2時33分、大阪府庁で

■教育論、机上の空論

 「現場を見ずに頭で考えていた。自分の教育論は『机上の空論』だったと反省している」

 会見の冒頭、橋下知事が反省の弁を述べた。この日、初めて公立学校を視察、その「成果」を強調したのだ。

 選挙中から「高校の学区撤廃」「学力別クラス編成」を提唱し、学力上位層の競争力を強化する教育改革に意欲を示してきた。9日には府の独自施策である公立小学校1、2年生の35人学級制について「効果に疑問がある」として府教委に見直しの検討を指示した。

 13日に視察した柱本小では、子どもの理解の度合いに応じてクラスを半数ずつ2カ所の教室に分け、少人数で指導する様子を見守った。橋下知事は「40人、50人でも授業は可能と思っていた。現場を見て、少人数で手取り足取り教えることも必要だとわかった」。

 その後の会見では、「ただちに持論が変わったわけではない」と語りつつ、「あまりの世間知らずに恥ずかしさを感じました」と反省。府教委などと議論を重ねていく考えを示した。方針変更の可能性についても「独裁者じゃありませんし。結論が妥当ならそういう政策になる」と話した。

■府債ゼロ、必要な号令

 当選後、「原則認めない」と表明している府債も実態は発行する方向だ。橋下知事は会見で「原則は発行ゼロ」と譲らなかったが、08年度当初予算案で約160億円を計上することが明らかになっている。先月30日には、後年度に地方交付税で補われる府債について「僕の知識不足でした」と容認している。

 ただ、どこまで本気で府債発行ゼロを目指しているかは不透明だ。会見でも「必要なものだけ府債は認めますなんて言ったら、職員からどんどん必要性の議論が出てきて、1週間で暫定予算なんて組めるわけがない」と説明。「原則ゼロという号令は組織マネジメントとして必要。収入の範囲で予算を組むという目標達成のための指揮のやり方」と解説した。

■発言に波紋「計算ずく」

 「計算していなければ、単なる馬鹿でしょう」。会見で橋下知事が語気を強めたのは、議論を巻き起こすことを計算したうえで発言しているのかと問われた時だった。自らの発言で「おおいに世間で議論してもらいたい」というのが橋下知事の立場のようだ。

 だが、威勢のいい「橋下節」はトーンダウンしたものも多い。1月の公開討論会で「僕が立候補した最大の理由」と言い切った情報公開の徹底は、府側との予算折衝や議会との意見交換を冒頭部分しか公開せず、「初めからの公開では改革は進まない」と後退した。

 赤字隠しが発覚した際は「職員性悪説」と府庁をやり玉に挙げたが、この日の会見では職員をねぎらい、暫定予算を編成した財政課への賛辞を繰り返した。

 橋下知事が初当選した際、戦々恐々だった府幹部は胸をなで下ろす。「表で無理なことをぶち上げても、裏では落とし所を考えてくれている。仕えやすい上司や」

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