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地方の百貨店は、ほんとうにガラガラだ。
新宿高島屋・伊勢丹・三越や銀座三越・松屋は平日もいっぱいなのに。
まだ、だれも地方経済の改革を行っていない。
地方の経済は、大規模な公的支出が多く、財政整理・リストラをすれば、たちまち地方経済に直撃する。
だからこそ、誰も地方経済を改革できないでいる。
東京の改革は終わった、次は地方の番である。
地方の雇用を支え・増員するために公的な土木工事を
各県市町村ごとづつ増やすというのは、生産性の面からも行うべきではない。
では、どのような雇用政策をつくるべきなのか?
この問いかけこそ、つぎの衆院選で一番のテーマなのだが・・・・
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003017&sid=aaZPejsuulwU&refer=jp_japan
三越伊勢丹:池袋店など来春に国内6店舗閉鎖−リストラ本格化(4)
9月25日(ブルームバーグ):百貨店国内最大手の三越伊勢丹ホールディングスは25日、傘下の三越について、池袋店(東京・豊島)や鹿児島店(鹿児島市)など国内6店舗を閉鎖すると発表した。消費低迷が深刻化するなか、不採算店舗のリストラを本格化し、収益改善を図る。
池袋店、鹿児島店は来年5月に閉店する。郊外型ショッピングセンター(SC)に入居する武蔵村山店(東京都武蔵村山市)、名取店(宮城県名取市)、神奈川県鎌倉市と岩手県盛岡市の小型店も来年3月に閉鎖する。対象店舗の社員約 400人は配置転換する。早期退職は募集せず、通勤の都合などで退職せざるをえない場合には再就職支援や通常の退職金に上積みすることを検討する。営業終了に伴う09年3月期の第2四半期業績への影響は軽微。通期に対しては確定次第、発表する。
会見に出席した石塚邦雄社長は、閉鎖する池袋、鹿児島、武蔵村山、名取の4店舗について「管理会計ベースで毎年20億円弱の営業赤字が出ている」と説明。閉鎖店舗の選択は「今後どういう投資が必要か、投資回収できるのか、資産売却益は出るかなど、いろいろなことを勘案して決めた」という。武蔵村山と名取は開店から約2年しかたっていないが、「赤字を止めたい」と話した。
さらに石塚社長は、伊勢丹との経営統合と今回の店舗閉鎖について「リストラありきで伊勢丹と三越は統合したわけではない。統合したから今回の店舗閉鎖を決めたわけでもない」と話し、「統合がなかったとしても店舗閉鎖はありえただろう」との考えを示した。また、6店に続くさらなる閉鎖は、海外も含めて「現時点では考えていない」と述べた。
池袋店の売却益で150億円計上
池袋店は1957年に開店。売り場面積は約2万5000平方メートルで、08年2月期の売上高は241億円だった。近隣には西武百貨店、東武百貨店など売り場7万平方メートル超の大型店舗があり、競争が激化していた。経営資源を日本橋や銀座などの旗艦店に振り向け、財務体質の改善も進めるのが得策と判断した。建物はシンプレクス・リート投資法人へ来年9月に売却する。譲渡額は750億円(簿価569億円)。10年3月期に約150億円の売却益を計上する予定。
鹿児島店は昨年改装を実施したものの、その効果が持続しておらず、業績が低迷。今後店舗の運営を続けるうえでもさらなる投資が必要で、投資回収の見込みが立たないと判断した。武蔵村山と名取の両店は当初の計画値に対し、未達の状態が続いており、営業損失の解消が見込めないことから閉店することに決めた。武蔵村山と名取は入居するSCの運営会社、イオンモールへの違約金が発生する可能性があるが、池袋店の売却益などで対応する。
CSK−IS金融経済研究所の小川浩一郎シニアアナリストは「武蔵村山と名取の両店が不振だったことは伝わっており、閉鎖は時間の問題とみていたためサプライズはない。池袋店は場所が場所だけに思い切った決断だ」と指摘。ただ、「不採算店を閉鎖したところでなんら風向きは変わらない。個人消費の不振が深刻化するなか、三越伊勢丹が今後どう利益を維持できるかだ」と見方は厳しい。
三越伊勢丹HDは今年4月に伊勢丹と三越が経営統合して発足。14年3月期の連結営業利益は09年3月期予想に比べ約2.2倍の750億円、営業利益率で現在の2%から5%を目指す目標などを掲げているが、株安の影響で高額品が低迷。消費者の節約志向の高まりから主力の婦人衣料などでの苦戦も続く。今年に入り小倉伊勢丹(北九州市)や中国・上海の伊勢丹1号店、ドイツの三越3店舗の閉鎖も発表していた。
景気低迷を受け、大丸と松坂屋を傘下に持つJ.フロントリテイリングも今治大丸(愛媛県)、横浜松坂屋(横浜市)の閉鎖を決めるなど、百貨店業界では地方都市を中心に不採算店舗のリストラが相次いでいる。今後も閉店の動きは加速しそうだ。