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中小企業従業員の労働環境改善のためには、企業間の合併や買収が奨励される。質の低い労働環境を提供する企業を破綻させ、元従業員は、再就職をすればよいという意見も出たが破綻により職を失った者が優良企業に再就職できるとは限らない。
合併や買収ならば、だいたい数の従業員は、雇用を継続されるはずだ。
ただし、合併や買収が、すべての従業員にとって、よい結果を招くかは分からない。合併の後に従業員が大量に解雇されることもある。
その一つの例が、カード会社、三菱UFJニコスの件である。
・例
三菱ＵＦＪニコス 従業員の４割削減へ [ゲンダイネット 9/20]
http://www.asyura2.com/07/social5/msg/327.html
この例では、母体となった３社とも課題を抱えていたようだ。
統合により、「業務を効率化」し、「余剰者」を特定し、解雇することとなったのだ。
これは、カード・サービス業界以外においても起こりうることだ。
もちろん、解雇の主要因は業績の不振であり、合併は手段であるに過ぎない。
合併や買収により、業績が回復するのであれば、それは、従業員への待遇改善へ振り向けることができる。
- 信販業界のような高利貸し業務が縮小を迫られるのは、ある意味、仕方がありません 最大多数の最大幸福 2007/12/09 00:03:42
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- 下請け業者同士の合併、発注会社による下請け企業の買収 ただし、悪い前例を踏襲しないように 乃依 2007/12/09 15:08:37
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- 下請け業者同士の合併、発注会社による下請け企業の買収 ただし、悪い前例を踏襲しないように 乃依 2007/12/09 15:08:37
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