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□ＪＡＬ・西松次期社長の気になる社内評 [ゲンダイ]
http://news.livedoor.com/webapp/journal/cid__1974171/detail
ＪＡＬ・西松次期社長の気になる社内評
あのクーデターから約３カ月――。
「Ｐｌａｎｎｉｎｇ」「Ｄｏｉｎｇ」「Ｃｈｅｃｋｉｎｇ」。６月の株主総会での承認を経てＪＡＬトップに就任する西松遥専務（５８）は１２日、外国特派員協会のランチ講演に招かれ、経営の要諦についてこう持論を披露した。中でも、「私はＤｏが大事だと思っています」とキッパリ。正しいメッセージを株主とお客に伝えていかなければならないと力強い。ただ今、社長業の“ならし運転中”。
特派員の質問は人事抗争や組合問題から社内改革まで多岐に。ナショナルフラッグであるＪＡＬの行方に彼らの関心が集まった。
では、社員から見た西松氏の評判は？
「財務出身という堅いイメージと違って、ザックバランで話しやすい」「他人が書いたペーパーを読み上げるのではなく自分の言葉でスパッと説明する」「話に説得力がありメッセージがダイレクトで下の者はやりやすい」
社内の西松評を拾うと押しなべて好意的。この日の講演でも、現場で起きていることがすぐ経営に上がってくるよう、専任スタッフを置き、ホットラインをつくるなどの考えも明らかにした。
したたかな一面も。
「組合と財務面での話し合いになった際、得意の専門用語を使ってけむに巻いたそうです」（ＪＡＬ中堅社員）
もっとも、心配な面もある。社内人事に疎いことだ。「前政権に相談するなど頼るところがあり、その点が心配」（航空関係者）とか。西松ＪＡＬはどこまで変われるか。
【2006年5月15日掲載】
2006年05月18日10時00分
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