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------引用開始
◆緊急レポート
【堤流錬金術の本質
先代・堤康次郎が残した家訓「頭から尻尾までぜんぶ俺のもん」】
西武グループの全役職を辞任すると発表した堤義明社長が前日の会
見の席上、「そもそもなぜ西武鉄道を上場しなければならなかった
のか私にはわからない」などと上場企業のトップとして意味不明の
発言をしたことが市場では話題になっている。（ラジオ日経：１０
月１４日）
新聞各社報道によりますと大株主の保有比率に関する虚偽公告は
３０年間も続けられてきました。そもそも持ち株会社であるコクド
は１９２０年に設立され、今日までまともに法人税を払ったことの
ない会社として有名です。次々と新規購入する土地を造成し、銀行
借入金でホテル、ゴルフ場、宅地、遊園地、スキー場、プール……
を造ります。そして予想利益に見合うぶんの借入金利を計上し、損
金算入できる仕組を利用して課税逃れを繰り返してきました。
世間をなめきっても国税庁を刺激することだけは怖れたのでしょ
う、コクド・グループは親会社であるコクドの上場を自粛し、１９
４９年に子会社の西武鉄道を上場させます。以後５０年に及ぶ「敵、
百万といえども単騎われ行かん」は、我が国大企業の慣例となった
子会社ダブル上場への当て付けでしょうか？
つまりセブンイレブン本社が上場するのでなく、新宿歌舞伎町桜
通りにあるセブンイレブン１店舗だけを抽出して上場させたわけで
す。これは戦後経済がスタートした時点で日立製作所が上場するこ
となく、日立工機あるいは日立マクセルだけを上場させて素っとぼ
ける話と変わりません。
東京アウトローズＮｏ５５「新マネー砲談第３回」で取りあげた
【ダブル上場という錬金術】の正反対を堤一族は貫徹したことにな
るのです。コクドは持株会社および傘下子会社群の個別上場で得ら
れるメリットを放棄し、代わりにグループ全体で日本全国に約１５
０キロ平方メートルの土地を取得しました。
（日本全土：約３７０，０００キロ平方メートル）
親会社が子会社株式を個々に順次上場させる「新規公開メリット」
は、戦後の成長経済進展の過程で計り知れないものがあったはずで
す。
子会社上場を当然とする日本的経営を遠目に羨んだ西武グループ
の子会社社長たち。
何十億円もの個人資産を作り損なった、我が身の不運を悔しがった
と同情させられます。それもこれも堤康次郎が家訓とした「頭から
尻尾までぜんぶ俺のもん」という強欲さからでしょう。
ここで堤義明氏が開き直るとしたら断固としたＭＢＯの発表であ
り、そして全上場会社に対する宣戦布告であります。「全上場会社
は子会社のダブル上場を止めるべきだ。松下電器のように上場子会
社を吸収合併したらどうだ。東証は唯々諾々と子会社新規上場を認
めるべきでない」と声を大にして訴えたらいかがですか。以下は堤
弁護団へのアドバイスです。
「先生。この女は姦淫の現場でつかまえられたのです。モーゼは律
法の中で、こういう女を石打ちにするよう命じています。ところで、
あなたは何と言われますか」
イエスは言った。「あなたがたのうちで罪のない者が、最初に彼女
に石を投げなさい」
（聖書：ヨハネの福音書８−４〜７）
ＭＢＯとは？
Management Buy-Outの略。企業の経営陣又は従業員グループによる
事業の買収。
上場株式を経営陣（会社側）が公開買付して企業を上場廃止させ、
未上場企業とする。
不特定多数株主のコーポレートガバナンスを排除することにより、
経営陣は自由奔放な経営裁量度を得られる。
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以下はご参考
ヤフー・カテゴリーの株式掲示板で西武鉄道は１９９９年１月１２
日からスタートしました。最初の書込みは翌年の１月１２日で、そ
れ以降２００４年１０月１２日までの総ログ数は４年間で僅か４６
０本。さて事件発覚から１６日まで４日間、およそ１，４００本の
罵詈雑言と怨嗟の声が爆発しております。もちろん、内容のある発
言はほとんどありません。
（文・宝田豊）
-----------------------引用終わり
題名には必ず「阿修羅さんへ」と記述してください。