田舎暮らしさん、こんにちわ。

組織の維持・継続に責任を持たれている田舎暮らしさんに敬意を表すとともに
おっしゃられている組織論にも大いに同意いたします。

だからこそ、私は、このスレの冒頭の書き込みで、

＞もちろん、売上減少時には、減給か時増にて調整・収支均衡化で結構です。

というのと、

＞売上を増やすために、皆で協力して頑張っていくことは、大いに良いこと

という考えを表明しています。

田舎暮らしさんのおっしゃる
＞私も最初の頃は、社員のためにを第一として収益の殆どを分配してきましたが、（レベルにもよるでしょうが）労働の質を問わず、
＞社員は当然の権利として要求する･･肝心の仕事のスキルは上がらなくとも（人は変化を嫌う、安定を好む）
＞権利を大事にするようになり、それが失敗だと（私の過失）気がつくまで数年間を要しました。　組織の危機でした。

このこともよく理解できます。労働者側にも、権利の主張だけではなくて、組織の維持・継続において
義務を果たす責任があると、私は思っています。

私の「経常利益不要論」は、一見、経営者に対して果実の分配ばかりを求めているような印象を持たれるかも
しれませんが、裏側では、労働者の義務・責任も強く主張しているつもりです。

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• Re: 私の「経常利益不要論」には、労働者の義務・責任の重さも盛り込まれております 田舎暮らし 2004/6/01 12:52:14 (0)

　

　

　

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